調(diào)、搶聯(lián)手“1+ 1”大于“2”
“配網(wǎng)調(diào)控與配搶指揮聯(lián)手，可以說一舉多得，‘1+1’大于‘2’！”
近日，在德州供電公司電力調(diào)度控制中心，當(dāng)談起“大運行”新模式下，配網(wǎng)調(diào)控與配網(wǎng)搶修指揮融合后的情況時，配搶指揮班女班長魏燕脫口給筆者打了這樣一個比方。
今年5月底，按照“大運行”新模式要求，調(diào)度控制中心成立了配網(wǎng)搶修指揮班。該班組與配網(wǎng)調(diào)控班同在調(diào)度大廳辦公，配調(diào)與配搶指揮在業(yè)務(wù)上實現(xiàn)了融合。
在調(diào)度大廳，筆者查閱了自5月底至8月底，配電故障報修工單，最多時每天70多件，工單派發(fā)及時率均為100%。
按規(guī)定從接到工單到發(fā)出搶修指令不能超過3分鐘。搶修指揮席上只有2個人，如此短的時限，派發(fā)及時率是如何實現(xiàn)100%的呢？筆者產(chǎn)生疑問。
“這就是配調(diào)與配搶聯(lián)手的優(yōu)勢�！蔽貉喔嬖V筆者，過去，這兩個本來是同專業(yè)范疇的班組分屬在不同單位。搶修指揮僅憑工單內(nèi)容分析判斷故障情況，而工單往往又是根據(jù)客戶反應(yīng)的情況傳遞的，這就等于是用外行人提供的信息判斷故障性質(zhì)，指揮搶修。有時，幾份、甚至十幾份工單，很可能是同一故障引起的。由于缺少必要的配網(wǎng)信息，搶修指揮人員只能對工單逐一分析，費時費力不說，故障判斷和搶修指令的準(zhǔn)確性也在打折扣。
如今，配搶與配調(diào)同在一處辦公，當(dāng)配網(wǎng)發(fā)生異常時，調(diào)度員可以在第一時間當(dāng)面通知配搶指揮員，配搶指揮員也可通過配網(wǎng)自動化系統(tǒng)對故障情況及停電用戶提前做到心中有數(shù)，涉及同一故障的工單很快就能合并處理，使工單派出效率和準(zhǔn)確性大為提高。27日16：04，10千伏1號劉東線故障掉閘，重合成功，調(diào)度員立即告知配搶指揮員，配搶指揮員在工單到達前已通過配網(wǎng)自動化系統(tǒng)獲知影響范圍及用戶，此次工單處理用時僅用了1分16秒。
“其實兩個專業(yè)的融合，對雙方都起到了事半功倍的作用�！迸渚W(wǎng)調(diào)控班長耿洪彬接上話茬。
當(dāng)配電線路發(fā)生故障時，往往伴隨工單增多，由于實現(xiàn)了配網(wǎng)自動化系統(tǒng)的信息共享，配搶指揮員結(jié)合對搶修類工單進行故障研判，也可在第一時間通知配調(diào)，盡快鎖定故障點，最大限度為現(xiàn)場搶修、恢復(fù)送電贏得時間。7月4日，配調(diào)監(jiān)控畫面顯示35千伏趙虎站10千伏Ⅰ段母線單相接地故障信號，調(diào)度員立即告知配搶指揮員做好趙虎站Ⅰ段母線線路試?yán)耐ｋ娡ㄖ�，并了解相關(guān)地區(qū)有無用戶反映用電異常。01時25分，配搶指揮員收到一條王道仁村的故障信息，該故障現(xiàn)象與單相接地較為吻合，配搶指揮員通過現(xiàn)場咨詢和配電自動化系統(tǒng)圖比對，把故障鎖定到了10千伏方莊線，并反饋至配調(diào)。調(diào)度員根據(jù)配搶提供的信息，于01時30分果斷地對10千伏方莊線進行了遙控試?yán)�，很快接地信號消失，故障成功隔離，省去了原先模式下逐條試?yán)�路造成用戶的不必要停電。
“配調(diào)、配搶的融合，關(guān)鍵是消除了配網(wǎng)調(diào)控與配搶指揮的中間節(jié)環(huán)，還能充分發(fā)揮配網(wǎng)智能化平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)信息共享。使搶修效率大幅提升，確實是‘1+1’大于‘2’”該公司調(diào)控中心主任夏濱這樣說�！�(代兆民 吳玉光)
嚴(yán)加管控保障農(nóng)網(wǎng)工程施工安全
近日，國網(wǎng)陵縣供電公司安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組對糜鎮(zhèn)后張、宋家西屯等4處農(nóng)網(wǎng)施工現(xiàn)場進行了安全突擊檢查，對安全風(fēng)險點進行了現(xiàn)場指正，并根據(jù)檢查情況進行了通報。這是國網(wǎng)陵縣供電公司強化農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工安全的縮影。
目前農(nóng)網(wǎng)改造升級工程作業(yè)現(xiàn)場點多面廣，安全管控難度加大。國網(wǎng)陵縣供電公司不斷強化農(nóng)網(wǎng)施工安全管理，查找和改進薄弱環(huán)節(jié)，防范人身和電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。該公司一是加強現(xiàn)場施工安全管理。每個施工隊至少設(shè)立兩名專職安全監(jiān)督員，全程監(jiān)督檢查施工過程中各項安全措施的正確和全面實施。同時，在安全督察隊的基礎(chǔ)上，又專門成立了由生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的安全督察領(lǐng)導(dǎo)小組，采取“不定期”、“不打招呼”的方式，直接深入施工現(xiàn)場進行安全督查，對安全違章的施工人員，責(zé)令其立即離開施工現(xiàn)場，并進行通報。二是加強安全教育培訓(xùn)。精心編印了《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工安全知識讀本》，以400多道問答題的形式涵蓋了涉及農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全管理和安全規(guī)程的全部內(nèi)容，并以此為教材每月對所有施工人員開展一次農(nóng)網(wǎng)施工安全培訓(xùn)和考試，安全考試不合格的施工人員不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。三是強化施工安全責(zé)任落實，在每個農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目開工前，安全監(jiān)督員與施工隊隊長、施工隊隊長與生產(chǎn)副經(jīng)理分別簽訂《農(nóng)網(wǎng)改造升級工程安全責(zé)任狀》，對安全職責(zé)和責(zé)任追究予以明確。四是完善安全例會制度。每月召開農(nóng)網(wǎng)改造升級工程月度安全例會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全監(jiān)察質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、各施工隊隊長和安全監(jiān)督員等參加會議，對每月安全生產(chǎn)情況進行全面總結(jié)，對安全考核結(jié)果進行通報，并針對安全薄弱環(huán)節(jié)深入進行自查自糾。
(彭東生)
“四步法”確保農(nóng)網(wǎng)施工安全
近日，筆者在國網(wǎng)慶云縣供電公司獲悉，截至目前，該公司已完成全縣農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的90%，全部改造預(yù)計在10月份完成。
今年，慶云縣共投資5205萬元用于農(nóng)網(wǎng)改造升級中低壓工程。改造共涉及10個供電所，細(xì)化為159個項目。針對現(xiàn)在施工現(xiàn)場點多面廣的實際情況，慶云公司為強化安全風(fēng)險管控，在110千伏東環(huán)站、慶李線等公司重點施工項目的安全管理上，積極探索“四步法”流程化管控方法，把控作業(yè)現(xiàn)場安全，確保項目安全順利完工。
一是提前召開協(xié)調(diào)會，完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。二是分管領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、運維等管理人員參加班前會工作交底，由工作負(fù)責(zé)人按照指導(dǎo)書進行現(xiàn)場工作重點、要點交底講解。三是現(xiàn)場實施全面管控，有工作票簽發(fā)人、安全員到崗到位，安監(jiān)人員、督察隊員全程參與并駐守作業(yè)現(xiàn)場，與現(xiàn)場作業(yè)人員“同進同出”，對檢修方案的執(zhí)行全過程管理，確保切實執(zhí)行。四是安全作業(yè)能力分析。工作結(jié)束后召開全員參與的班后會，工作班成員共同提出檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決方法�，F(xiàn)場到位管理人員總結(jié)現(xiàn)場工作的亮點及問題，參會的分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場工作及班后會發(fā)言進行點評，工作負(fù)責(zé)人形成工作總結(jié)。
為確保實現(xiàn)防人身、保設(shè)備的安全目標(biāo)，慶云公司進一步加強了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全風(fēng)險分析防控、反違章等規(guī)章制度在作業(yè)現(xiàn)場的執(zhí)行力度，確保現(xiàn)場組織到位、責(zé)任到位、措施到位，有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度。 (于洪濤)
農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目全部竣工
近日，隨著山東省德州市臨邑縣邢侗街道辦事處趙坊村變壓器全面增容改造完成后，該縣2014年度農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全部竣工。
據(jù)悉，今年國網(wǎng)臨邑縣供電公司農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目共427項，其中，改造臺區(qū)386項，10千伏線路改造升級41項，其中增容改造變壓器240臺，新安變壓器146臺，改造10千伏線路38條，126.22公里。為推進農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，該公司結(jié)合農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)實際情況，加強計劃管理，制定了農(nóng)網(wǎng)工程里程碑節(jié)點計劃表，定期召開農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專題會議，對任務(wù)進行具體的分工和細(xì)化，落實工程管理人員與施工人員責(zé)任，科學(xué)合理組織施工。規(guī)范實施流程。編制了輸電線路、配網(wǎng)工程等12項典型標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，全力打造農(nóng)網(wǎng)“精品工程”。全面實施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位制度，建立查違章常態(tài)管理機制，確保施工現(xiàn)場安全。加強全員考核管理，強化執(zhí)行力度。實行工程進度周匯報機制，確保了工程進度如期完成。 (祝樹華 康照松)
