1月12日，蘇寧董事長張近東在2015年春季部署會上宣布，成立蘇寧物流集團(tuán)和蘇寧金融集團(tuán)，加速兩大業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、獨(dú)立化運(yùn)營的能力，全面提升行業(yè)競爭力。
在2014年蘇寧戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，蘇寧物流是率先凸顯的業(yè)務(wù)板塊。2014年，蘇寧物流推出急速達(dá)、半日達(dá)、一日三送等特色化產(chǎn)品，不斷完善覆蓋城市及農(nóng)村市場的物流網(wǎng)絡(luò)布局，持續(xù)推進(jìn)物流系統(tǒng)的優(yōu)化迭代。同時(shí)在去年年底，蘇寧“物流云”綜合信息服務(wù)平臺正式成為第一批國家認(rèn)定的10家物流信息服務(wù)平臺之一。蘇寧正在建設(shè)中的20萬平米的南京雨花二期自動(dòng)化倉庫，建成后倉庫存儲能力可達(dá)到約為150萬SKU、2000萬件商品，日發(fā)貨量181萬件。因此，蘇寧物流已具備沖擊市場的能力，將在2015年實(shí)現(xiàn)社會化運(yùn)營，而此次蘇寧物流集團(tuán)的成立勢必將加速蘇寧物流的公司化運(yùn)營能力，加速向第三方、第四方開放進(jìn)程。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，2015年蘇寧金融已經(jīng)上升到集團(tuán)級別的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，將依靠蘇寧線上線下海量的用戶群體、特有的O2O零售模式和從采購到物流的全價(jià)值鏈經(jīng)營模式，大力發(fā)展面對用戶的支付、消費(fèi)金融、投資理財(cái)?shù)冉鹑诋a(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)蘇寧金融也將打造一個(gè)開放合作的金融平臺，整合社會資源，將金融產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行平臺化的展示和運(yùn)作，滿足不同類型用戶的個(gè)性化、定制化需求。蘇寧金融也將通過2年左右的時(shí)間，躋身互聯(lián)網(wǎng)金融的第一陣營。
另外，在部署會上，面對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對傳統(tǒng)管理的沖擊，張近東拋出了極簡管理的理念，任命侯恩龍擔(dān)任蘇寧云商首席運(yùn)營官（COO），負(fù)責(zé)營銷管理總部及各品類事業(yè)部日常經(jīng)營工作，并統(tǒng)籌運(yùn)營總部和連發(fā)總部管理工作。蘇寧云商集團(tuán)總裁金明認(rèn)為，這是從頂層架構(gòu)開啟協(xié)同運(yùn)營，加速?zèng)Q策效率的重要決策。在此之前，侯恩龍先后在重慶大區(qū)和北京大區(qū)擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)長達(dá)13年，特別是北京大區(qū)的工作，使他在線上線下競爭最激烈的市場中有了與對手狹路相逢的過招經(jīng)歷，對互聯(lián)網(wǎng)零售和O2O模式有了最直觀深入的感受。2014年，他被派回總部任物流公司總經(jīng)理，在短短一年時(shí)間內(nèi)使蘇寧物流體驗(yàn)得到極大優(yōu)化。未來，侯恩龍將致力于進(jìn)一步推動(dòng)供應(yīng)鏈模式的轉(zhuǎn)型變革，以快速響應(yīng)市場需求的效率適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
同時(shí)，為了推進(jìn)各品類事業(yè)部專業(yè)化運(yùn)作，在部署會上張近東宣布將事業(yè)部劃成小而專的經(jīng)營單元，以專業(yè)的團(tuán)隊(duì)直面市場競爭，承擔(dān)終極責(zé)任。提倡小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、項(xiàng)目化自組織機(jī)制，讓沖殺在市場一線的員工積極與用戶互動(dòng)，快速響應(yīng)用戶個(gè)性化需求，打造極致用戶體驗(yàn)。
一系列的變革與舉措，彰顯了蘇寧在2015年主動(dòng)沖擊市場、提速發(fā)展的信心，實(shí)現(xiàn)“引領(lǐng)市場極速發(fā)展，為用戶創(chuàng)造極致體驗(yàn)，與供應(yīng)商形成極效協(xié)同”的“三極裂變”，使蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型在直道上踩油門，加速發(fā)展。
