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國有投資運營公司走向前臺
更加突出市場化改革措施和管理手段
2015-08-27 作者: 記者 楊燁/北京報道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報

??? 作為國企改革重頭戲之一,國有投資運營公司的籌建工作正趨向明朗?!督?jīng)濟(jì)參考報》記者日前獲悉,目前國資委正抓緊制定運營和改建國有資本投資運營公司具體措施,將從中央企業(yè)集團(tuán)中選取“試點”進(jìn)行改組,形成國有投資運營公司,從而更好地加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,完善國資管理體制,進(jìn)一步推進(jìn)國企整體改革。

  “下一步國企改革的重要方面,就是將原本的國有資產(chǎn)管理架構(gòu)由目前的兩級變?yōu)閲Y監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國有資本投資運營公司和經(jīng)營性國企三級,真正逐步實現(xiàn)政企分開,將政府和企業(yè)剝離開來,以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶,突出國有資本運作,最終實現(xiàn)國資委從‘管資產(chǎn)’向‘管資本’轉(zhuǎn)變?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦在接受《經(jīng)濟(jì)參考報》記者采訪時表示。

  他告訴記者,國有投資運營公司已經(jīng)開始布局,未來將會在分類的基礎(chǔ)上,選取一批具備條件的央企試點進(jìn)行改組,在此基礎(chǔ)上形成國有投資運營公司,國資委等政府部門的一些權(quán)力將會隨之下放。而這樣的投資運營平臺,將在行業(yè)范圍內(nèi)開展股權(quán)運營,改善國有資本的分布結(jié)構(gòu)和質(zhì)量效益,實現(xiàn)國有資本的保值增值。和以往國資委直接管理資產(chǎn)略有不同的是,國有資本投資運營公司與所出資企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)以資本為紐帶的投資與被投資的關(guān)系,更加突出市場化的改革措施和管理手段。

  李錦告訴記者,首批試點的央企數(shù)量不會太多,主要以探索為目的,可能會選擇規(guī)模、盈利等排名前列,特別是在投資方向具備多元化特點的央企。在頂層設(shè)計方案出臺后這項改革將會大規(guī)模推進(jìn)。不可否認(rèn)的是,從實際操作層面來講,無論是成立國有資本投資公司還是運營公司,都需要進(jìn)一步梳理國有資本,其運作周期較長,因此這項改革思路將有望在2017年最終完成。

  值得注意的是,作為本輪國企改革的另一重鎮(zhèn),地方國資也正在加快布局改組與組建國有資本投資運營公司。據(jù)了解,被作為政府管理國企方式向“管資本”轉(zhuǎn)變的重要體現(xiàn)之一,廣東、上海、重慶等十余個省市均明確今年將推進(jìn)組建國有資本投資運營公司。目前包括遼寧、云南、上海、廣州、合肥等地,已有國有平臺公司開展實質(zhì)性股權(quán)運作。

  以遼寧為例,近期正在停牌籌劃重大事項的遼寧成大披露,公司于8月17日收到控股股東遼寧成大集團(tuán)有限公司(簡稱“遼寧成大集團(tuán)”)通知,將劃轉(zhuǎn)遼寧成大集團(tuán)全部股權(quán)至遼寧省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司,這也被認(rèn)為是地方啟動對國資監(jiān)管體制改革實質(zhì)性探索的重要信號。山東省今年已有8家省管國企明確年內(nèi)啟動國資運營改建工作,分別是山東機(jī)場有限公司、山東魯信投資控股集團(tuán)有限公司、山東國有資產(chǎn)投資控股有限公司、兗礦集團(tuán)有限公司、山東能源集團(tuán)有限公司、華魯控股集團(tuán)有限公司、山東黃金集團(tuán)有限公司、山東高速集團(tuán)有限公司。

  “一旦在監(jiān)管體制方面取得改革突破,將對后續(xù)改革配套措施產(chǎn)生非常積極的推動作用,包括后期的混合所有制改革、國企資產(chǎn)證券化、兼并重組、薪酬和績效考核改革以及市場化選聘等多項改革?!倍辔唤邮苡浾卟稍L的國資專家都表示,作為本輪改革的重要部分,籌建國有投資運營公司意味著將對我國國資監(jiān)管體制進(jìn)行改革。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管,將更加突出出資人代表的性質(zhì)和國有資本的運作,也更強(qiáng)調(diào)從出資人的角度來加強(qiáng)監(jiān)管,國資委將從以前的管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成以產(chǎn)權(quán)管理為紐帶,依法通過公司章程,通過公司治理,圍繞“管好資本”這四個字落實出資人的職責(zé),不干預(yù)具體經(jīng)營活動,不干預(yù)企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)。

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