美國(guó)賓夕法尼亞沃頓商學(xué)院教授馬歇爾?梅耶,9月19日在由海爾集團(tuán)和經(jīng)濟(jì)參考報(bào)聯(lián)合主辦的“人單合一雙贏模式探索十周年暨第二屆海爾商業(yè)模式創(chuàng)新全球論壇”上表示,海爾創(chuàng)新的管理模式,不僅做到減少成本以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還更加關(guān)注用戶,讓獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)的小微創(chuàng)造更多利益,很少有企業(yè)能做到這點(diǎn)。
海爾非常有趣的一點(diǎn)是非常高效的管理創(chuàng)新。表現(xiàn)在以下幾點(diǎn),首先是除去管控組織,建立小微和平臺(tái)結(jié)構(gòu),內(nèi)部與外部的年輕人創(chuàng)業(yè)的激情非常鼓舞人心。第二是,海爾所做的是向外推廣邊界,向內(nèi)能夠加強(qiáng)信心,在海爾我們說(shuō)要做自己的CEO,創(chuàng)業(yè)者們都是自己的CEO,他們能夠做到讓用戶來(lái)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),能夠自己自負(fù)盈虧,建立這樣一個(gè)生態(tài)圈和用戶交互的努力。有這些創(chuàng)新的體制,最佳的新的管理實(shí)踐都是非常值得稱贊的。
突發(fā)公共衛(wèi)生事件再次考驗(yàn)政府的快速應(yīng)對(duì)能力,疫情爆發(fā)初期韓國(guó)政府的應(yīng)對(duì)不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢(shì)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
在京東商城、蘇寧易購(gòu)、天貓、1號(hào)店和亞馬遜這5家綜合性購(gòu)物平臺(tái)購(gòu)買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來(lái)看, 1號(hào)店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。