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　　“指數(shù)型組織（Exponential Organizations，簡(jiǎn)稱ExO）”這個(gè)術(shù)語(yǔ)是在2014年由奇點(diǎn)大學(xué)創(chuàng)始執(zhí)行理事薩利姆?伊斯梅爾（Salim Ismail）在他的書(shū)《指數(shù)型組織：打造獨(dú)角獸公司的11個(gè)最強(qiáng)屬性》中提出的。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，不但技術(shù)呈指數(shù)型增長(zhǎng)，剛剛創(chuàng)業(yè)的“獨(dú)角獸”公司或成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司，也在以10倍或100倍的速度擴(kuò)張，這些公司就是奇點(diǎn)大學(xué)定義的“指數(shù)型組織”。

　　昨天下午（3月22日），由湛廬文化、清華經(jīng)管學(xué)院、清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心和《清華管理評(píng)論》聯(lián)合主辦的“奇點(diǎn)大學(xué)·指數(shù)型增長(zhǎng)”高峰論壇在清華大學(xué)圓滿落幕。

　　參會(huì)嘉賓有教育部長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授陳勁、優(yōu)客工場(chǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)毛大慶、北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院教授胡泳和北京創(chuàng)一教育科技有限公司總裁徐中。

　　四位嘉賓分享了中國(guó)企業(yè)如何成為指數(shù)型組織、如何養(yǎng)大一只“獨(dú)角獸”和指數(shù)型組織和“獨(dú)角獸”之間的聯(lián)系等問(wèn)題。

　　>>>>中國(guó)高鐵與美國(guó)高鐵

　　陳勁教授說(shuō)：關(guān)注技術(shù)是成為指數(shù)型組織的第一步，要抓住技術(shù)的極限增長(zhǎng)。

　　中國(guó)的高鐵是我們中國(guó)的國(guó)寶，也是我們的驕傲。高鐵引進(jìn)了200公里時(shí)速鐵路的綜合技術(shù)，可是我們把它發(fā)展成350公里的商業(yè)運(yùn)營(yíng)，一下超越了來(lái)自德國(guó)、法國(guó)、日本和加拿大的技術(shù)，所以我們高鐵技術(shù)近些年是目前全世界最領(lǐng)先的，成功地實(shí)現(xiàn)了超越。

　　中國(guó)現(xiàn)在的高鐵創(chuàng)新工作者正在研發(fā)出600公里的高鐵，這個(gè)也是非常偉大的，但是跟美國(guó)的高鐵比有一個(gè)缺點(diǎn)，它的發(fā)展是一個(gè)線性增長(zhǎng)。而美國(guó)的的特斯拉現(xiàn)在正在做指數(shù)增長(zhǎng)，他們正在開(kāi)發(fā)時(shí)速5000公里到6000公里的。它看到中國(guó)這樣發(fā)展，它要跟你競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)按照傳統(tǒng)的線性增長(zhǎng)，要指數(shù)增長(zhǎng)，這個(gè)就是我們面臨的挑戰(zhàn)。

　　>>>>中國(guó)企業(yè)如何成為指數(shù)型企業(yè)

　　*要使用指數(shù)性思維，不要線性思考，關(guān)注老齡化、城市化、氣候變化、全球化和數(shù)字化。

　　*要構(gòu)大創(chuàng)意，給自己的產(chǎn)業(yè)無(wú)限空間。IBM如果只做打孔機(jī)，能有多大的發(fā)展空間？它給了自己非常大的空間，計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之后就做硬件，做硬件競(jìng)爭(zhēng)大就做電子商務(wù)。電子商務(wù)和電子政務(wù)結(jié)合可以做成智慧城市，進(jìn)而發(fā)展成智慧地球。

　　*要尋大市場(chǎng)。英特爾在芯片技術(shù)方面世界領(lǐng)先，通過(guò)人工智能又煥發(fā)出新的增長(zhǎng)活力。

　　*聯(lián)大眾智。資源和技術(shù)做不過(guò)人，人才是最重要的，要整合全球的人力資源，比如保潔的開(kāi)放創(chuàng)新平臺(tái)。

　　總結(jié)起來(lái)就是以下幾點(diǎn)：

　　第一個(gè)就是Aim higher，要做得高一點(diǎn)，不再滿足于溫飽，要對(duì)社會(huì)有責(zé)任，增強(qiáng)我們的全球影響力，這是中國(guó)企業(yè)新的要求。

　　第二個(gè)就是Think Big，不要再做小微公司，應(yīng)該做一些比較大公司。而是指非常偉大、非常宏大、非常遠(yuǎn)大夢(mèng)想的公司。

　　在努力方向方面要Act Bold就是大膽。在技術(shù)方面要技術(shù)的正無(wú)窮大和技術(shù)的負(fù)無(wú)窮大。

　　最后要Link wisdom，互聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)就是把人平等地聯(lián)結(jié)在一起，只要大家能夠參與，能夠貢獻(xiàn)，都能在社會(huì)中發(fā)揮作用，都能實(shí)現(xiàn)社會(huì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)，所以這一個(gè)時(shí)代是非常美好的時(shí)代，我們能夠做到這幾點(diǎn)，我們的組織就會(huì)成為指數(shù)型企業(yè)。

　　>>>>毛大慶：未來(lái)三十年最值得關(guān)注的三大板塊

　　第一個(gè)板塊就是人工智能，非常重要；

　　第二個(gè)板塊就是生命科學(xué)，當(dāng)然里面涵蓋了基因，涵蓋了這些東西。人工智能其實(shí)包括了虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，以及包括機(jī)器人等等這些東西；

　　第三個(gè)事情就是數(shù)據(jù)變成資產(chǎn)。

　　我個(gè)人認(rèn)為，所有這些有可能產(chǎn)生的事情都跟這三件事有關(guān)系，當(dāng)然也會(huì)有農(nóng)業(yè)。但是我覺(jué)得偉大的創(chuàng)新，恐怕在這三個(gè)領(lǐng)域會(huì)真正改變我們的地球，甚至人的生理都會(huì)因?yàn)檫@三件事發(fā)生改變。我們可能長(zhǎng)的內(nèi)部構(gòu)造，今天跟愛(ài)迪生抓過(guò)來(lái)解剖一下，肯定跟今天人長(zhǎng)得都不太一樣，天天玩微信的，指頭結(jié)構(gòu)都不太一樣。

　　>>>>萬(wàn)科能轉(zhuǎn)型成為指數(shù)型組織嗎？

　　毛大慶：我答案還是很明確的，非常難。

　　知道諾基亞解體以后，芬蘭人是拍手稱贊，我們諾粉非常悲哀，諾基亞沒(méi)有了。但是芬蘭人民是很高興的，為什么諾基亞解體之后，諾基亞的核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)迅速解體為10多個(gè)非常好的小公司，又在創(chuàng)造出好的比諾基亞還偉大的公司。為什么在諾基亞里邊不能出現(xiàn)這幫人呢？他們干嗎去了？怎么解體了反而偉大了？我也不太明白，拎著頭發(fā)離開(kāi)地球沒(méi)可能。

　　我上次跟吳國(guó)凡的討論，大企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功率幾乎趨近于零，這個(gè)是管理家值得去研究的。大機(jī)構(gòu)要內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。但這個(gè)很取決于領(lǐng)導(dǎo)人的視野和他對(duì)戰(zhàn)略的部署。因?yàn)楹枚啻蟮念I(lǐng)導(dǎo)人，到了這種之后，確實(shí)很難站在未來(lái)看現(xiàn)在了，這條不是很多人都能做得到的。

　　我覺(jué)得，大公司能不能內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者非常有關(guān)系，一個(gè)再官僚的機(jī)構(gòu)，底層的員工都會(huì)有創(chuàng)新的基因和意識(shí)。但是頂層的這一群人，也就是說(shuō)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的核心，他們能不能永葆創(chuàng)業(yè)精神？不同的公司領(lǐng)導(dǎo)者之間的創(chuàng)業(yè)精神差距太大了。我觀察了很多的公司，千差萬(wàn)別。

　　徐中：初期的時(shí)候是創(chuàng)業(yè)公司，很有活力的。到了一定程度以后就僵化，原來(lái)的創(chuàng)業(yè)期就沒(méi)有了，BAT已經(jīng)出現(xiàn)這樣的狀態(tài)了。必須要有內(nèi)部創(chuàng)業(yè)精神，中國(guó)電信做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng)，央企更困難，體制約束，但必須要有創(chuàng)業(yè)精神，否則的話組織機(jī)構(gòu)老化，這是一定的。

　　>>>>徐中：商學(xué)院未來(lái)還會(huì)存在嗎？

　　獨(dú)角獸怎么樣產(chǎn)生？天時(shí)地利人和。天時(shí)是什么？今天的時(shí)代已經(jīng)不一樣了，全球最大規(guī)模的人力資源年會(huì)上說(shuō)，15年以后全球一半的工作會(huì)被機(jī)器人替代。

　　兩年前就在這個(gè)地方，經(jīng)管學(xué)院30周年搞30場(chǎng)論壇，200多個(gè)商學(xué)院的院長(zhǎng)研討商學(xué)院的未來(lái)，你們認(rèn)為商學(xué)院15年以后還存在嗎？把五個(gè)院長(zhǎng)問(wèn)得面面相覷，怎么會(huì)不存在呢？最后大家都勉強(qiáng)說(shuō)應(yīng)該存在。

　　為什么要問(wèn)你們這個(gè)問(wèn)題呢？是因?yàn)樵谌ツ暝诿绹?guó)硅谷克里斯坦森，也就是顛覆式創(chuàng)新的第一人。他預(yù)言15年以后美國(guó)一半的大學(xué)都會(huì)破產(chǎn)。

　　今天早上有一個(gè)人跟我說(shuō)他的孩子在美國(guó)念書(shū)，美國(guó)的學(xué)校在走下坡路，就是因?yàn)樵诰€教育在崛起。讀MBA的時(shí)候，財(cái)務(wù)報(bào)表是一門(mén)非常痛苦的課程。但是這個(gè)課上線2年多，20多萬(wàn)人在學(xué)這個(gè)。所以我們教育正在被顛覆。所以獨(dú)角獸跟教育領(lǐng)域，在醫(yī)療一領(lǐng)域，今天很多很多的技術(shù)。對(duì)人類(lèi)的發(fā)展就像一棵樹(shù)一樣，開(kāi)始長(zhǎng)樹(shù)干，然后樹(shù)枝，現(xiàn)在是進(jìn)入了一個(gè)moment，全部綻放的時(shí)刻。

　　人類(lèi)正在跨越一個(gè)邊界線，進(jìn)入一個(gè)從未遇到過(guò)的指數(shù)型增長(zhǎng)未知的世界，而人類(lèi)對(duì)此沒(méi)有做好準(zhǔn)備。