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　　那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了，這是一個多么令人感傷的……事實啊。

　　但這是真相。成功創(chuàng)業(yè)者中有很多人擁有極佳起點，如父母資助、“貴人”提攜、趕上風口，有良好的家族、家庭社會背景。然而，你不能將這些人的成功，都解釋為外部因素或者幸運，因為將較高起點的創(chuàng)業(yè)者都排在一起，也僅僅只有一小部分人可以實現(xiàn)預期目標。

　　成功創(chuàng)業(yè)者之中，還有許許多多最初不名一文、一無所有的人。在同等起點的情況下，他們、她們很可能不是條件最好的人，卻是最善于堅持的人，無論如何傷痕累累、囊中羞澀、走投無路，都會拼盡全力。

　　戴蒙德?約翰是個白手起家的創(chuàng)業(yè)者。他的創(chuàng)業(yè)起始資本只有40美元，卻通過持續(xù)努力，面對逆境，心存熱望，讓自己對成功的熱切渴望，轉(zhuǎn)化為更加符合市場潮流的創(chuàng)意想法，提供更加真誠的服務，推出更具特色的產(chǎn)品，并將這些堅持下去。戴蒙德?約翰而今已成為價值60億美元時尚品牌FUBU的老板。中信出版集團近日引進出版了戴蒙德?約翰所著的《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》一書。這本書借助書作者本人的創(chuàng)業(yè)實例和其他大量的創(chuàng)業(yè)案例，介紹了如何將熱望轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意，如何堅守自己的選擇，從而從無到有來鑄造成功。

　　全書開篇就講，創(chuàng)業(yè)必須懂得“置之死地而后生”。“每一項重大的創(chuàng)新、每一個讓人難忘的發(fā)明、每一種頗具新意的潮流、每一個成功的企業(yè)都源于一種簡單執(zhí)著的愿景，以及人們?yōu)閷崿F(xiàn)這個愿景而做出的最純粹、最基本的努力”，這也意味著，如果起點遠遠低于他人的人們選擇創(chuàng)業(yè)，就要懂得如何尋找“簡單執(zhí)著的愿景”，懂得如何將之商業(yè)化，更要懂得如何持續(xù)下去，保持熱情。換言之，“置之死地而后生”并不是簡單意義上的強調(diào)勇氣，只有勇氣并不足以獲得成功的希望，而是因為腳踏實地地追求夢想，決不放棄，哪怕是再大的險阻，破釜沉舟也要堅定為之。

　　戴蒙德?約翰而今也成為了非常著名的天使投資人。他在書中解釋了為何拒絕投資一些看似擁有良好前景的創(chuàng)業(yè)項目，原因就在于相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)偏離了正確的行事方向和節(jié)奏，不懂得創(chuàng)業(yè)成功就要實現(xiàn)必要的業(yè)務調(diào)整、拒絕盲目擴張、實現(xiàn)良性的存貨管理模式，而是一味的希望通過爭取外界注資來繼續(xù)“燒錢”式的創(chuàng)業(yè)發(fā)展——創(chuàng)業(yè)者如果走到這樣一步，就偏離了創(chuàng)業(yè)初衷，無法集中精力去思考如何把握消費者心理，在遇到困難時只考慮尋找更多的錢而不是解決自身的問題。

　　《那些不如你的人都創(chuàng)業(yè)了》書中概述了成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的特征：設(shè)定目標（恰當制定目標，既能鼓舞干勁，又得以避免錯過機遇）、做足功課（要深入了解創(chuàng)業(yè)選取的領(lǐng)域、對手、創(chuàng)業(yè)事務）、熱愛事業(yè)、“你就是品牌”（打造個人品牌，贏取更多的曝光率和大眾支持）、不斷嘗試。尤為值得一提的是，書中介紹了美國“網(wǎng)紅”阿卡恰的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，指出阿卡恰非常好的示范了如何“嘗試，失敗，再嘗試，在失敗中進步。”

　　書中也談到了創(chuàng)業(yè)“物極必反”的原因，即初創(chuàng)企業(yè)如果擁有較多的資金供應，往往會誤導創(chuàng)業(yè)者，使之漠視正確的方式，而只是通過“燒錢”的方式來應對市場。而那些在創(chuàng)業(yè)之初，將主要精力致力于爭取投資而不是去驗證技術(shù)商業(yè)化的可行性的創(chuàng)業(yè)者，同樣很難獲得成功。

　　創(chuàng)業(yè)者有時會面臨整個行業(yè)、整個市場的不景氣狀態(tài)。書作者認為，這種情況下，尤其需要以絕地反擊的思維模式來扭轉(zhuǎn)形勢。同樣，大型公司如果能夠從小處著眼，就可能在掌握新技術(shù)、新商業(yè)模式的創(chuàng)新者的沖擊下，帶來絕地反擊。