上海華誼集團(tuán)股份有限公司董事長劉訓(xùn)峰:
轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增效并舉 促進(jìn)持續(xù)改革
近年來上海華誼集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,對于進(jìn)一步深化改革,打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認(rèn)識。
第一是轉(zhuǎn)型升級,構(gòu)筑全國乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團(tuán)近十年來在上海做了轉(zhuǎn)型的大規(guī)模調(diào)整,無論是清理“僵尸企業(yè)”,還是員工轉(zhuǎn)崗分流,大概有630家企業(yè)清理,轉(zhuǎn)崗分流員工16000人,十年當(dāng)中作出大規(guī)模調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)一步發(fā)展就是要堅(jiān)定不移地“走出去”,上海華誼集團(tuán)堅(jiān)持在有市場、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。
第二是要堅(jiān)持提質(zhì)增效,提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要有核心競爭和持續(xù)運(yùn)營能力。上海華誼集團(tuán)一方面堅(jiān)持品牌意識,另一方面堅(jiān)持創(chuàng)新。推動整個(gè)集團(tuán)的ERP管理,管理要制度化,制度要流程化,流程要信息化。
改革需要創(chuàng)新持續(xù),但遇到最大的問題和挑戰(zhàn)也正在于此,國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力,是需要研究解決的問題。
對此,有兩個(gè)建議,一是建立信息共享的平臺,組織專項(xiàng)交流,對企業(yè)“走出去”將事半功倍。因?yàn)闊o論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),在“走出去”過程中都會碰到很多問題,如“走出去”國家的政策環(huán)境,法律,勞動關(guān)系,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等;信息共享的平臺甚至專項(xiàng)交流,互相介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問題。
二是著力解決國有企業(yè)機(jī)制問題,尤其是激勵機(jī)制,特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機(jī)制問題,在混合所有制的發(fā)展,核心是要解決國有企業(yè)的機(jī)制問題,如經(jīng)理人制,員工持股制,研發(fā)人員的跟投制等,使機(jī)制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場上參與競爭,取得競爭優(yōu)勢。
當(dāng)前,一些不法商販?zhǔn)召忂^期藥品,并把過期藥“翻新加工”,然后再將這些藥推向市場,售賣到其他地區(qū)或者偏遠(yuǎn)的農(nóng)村,這不僅危害百姓身體健康,還會擾亂藥品市場秩序。
由于家裝消費(fèi)專業(yè)性強(qiáng)、家裝市場無序競爭等原因,消費(fèi)者頻頻掉入家裝陷阱,家裝市場究竟有多少“不能說的秘密”?