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　　為實現(xiàn)風險隔離，更好的服務實體經(jīng)濟，銀行理財子公司正加速落地。工銀理財有限責任公司、建信理財有限責任公司日前成為首批獲批開業(yè)的理財子公司。銀保監(jiān)會表示，其他批準設立的理財子公司也在抓緊推進正式開業(yè)的各項準備工作，另有多家商業(yè)銀行設立申請已獲受理。根據(jù)當前快于時間表的成立進展，業(yè)內(nèi)人士預計，后續(xù)正在籌備和申請中的銀行有望加快獲批。

　　在籌備理財子公司過程中，“清舊”和“立新”成為銀行兩條工作主線，不過多家銀行表示，當前現(xiàn)有資管業(yè)務模式與新規(guī)要求仍有較大差距，存量資管業(yè)務的消化和整改時間緊迫。對此，業(yè)內(nèi)人士建議，對存量理財資產(chǎn)進行全面分類梳理，在梳理過程中重點關注底層資產(chǎn)的質(zhì)量和資產(chǎn)到期日，針對不同期限、不同質(zhì)量的資產(chǎn)分別制定解決方案。此外，監(jiān)管方面透露，包括理財子公司凈資本管理辦法等在內(nèi)的資管新規(guī)配套實施細則有望加速出臺。

　　今年被視作銀行理財子公司“元年”

　　5月22日，坐擁總計4.4萬億銀行理財?shù)男袠I(yè)龍頭工行和建行率先獲得銀保監(jiān)會開業(yè)批文。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前已有逾32家銀行公告擬成立理財子公司，除大型銀行和全國性股份制銀行外，不少城商行和農(nóng)商行也躍躍欲試，其公告的注冊資金從10億元至160億元不等。業(yè)內(nèi)人士預計，籌備中和申請中的銀行有望加快獲批。

　　根據(jù)《商業(yè)銀行理財子公司管理辦法》，銀行理財子公司機構設立須經(jīng)籌建和開業(yè)兩個階段。籌建期是自批準決定之日6個月內(nèi)，申請人應當在規(guī)定的期限屆滿前提交開業(yè)申請，由銀保監(jiān)會審查并決定；銀保監(jiān)會將在2個月內(nèi)作出核準或不予核準的書面決定；接下來，銀行理財子公司將領取金融許可證和營業(yè)執(zhí)照。

　　“如果說2018年是資管新規(guī)之年，那么2019年就是銀行理財子公司‘元年’?！碧祜L證券銀行業(yè)分析師廖志明預計，目前籌備中和申請中的銀行有望加快獲批。廖志明稱，長遠來看，預計理財子公司的數(shù)目或超50家。資產(chǎn)規(guī)模在3000億級及以上，或理財規(guī)模在300億級及以上的商業(yè)銀行，約有50余家，大多具備實力和較強意愿設立理財子公司。

　　理財業(yè)務轉(zhuǎn)型持續(xù)推進

　　在理財子公司加速籌備的同時，銀行理財業(yè)務轉(zhuǎn)型也在持續(xù)推進。據(jù)了解，　“清舊”和“立新”成為兩條工作主線。

　　銀保監(jiān)會副主席曹宇在出席中國財富管理50人論壇研討會時表示，銀行理財業(yè)務轉(zhuǎn)型的基本思路是壓降老產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品。商業(yè)銀行應充分利用資管新規(guī)給予的過渡期，抓住存量資產(chǎn)處置這一“牛鼻子”，特別是將規(guī)范非標資產(chǎn)投資作為重中之重。商業(yè)銀行應統(tǒng)籌把握好存量資產(chǎn)處置與理財子公司發(fā)展的關系，“清舊”和“立新”可以并行，但不能混同。要厘清母行和理財子公司權責，強化風險隔離，防范利益輸送和道德風險等問題，確保理財子公司“潔凈起步、輕裝上陣”，杜絕“帶病上崗”。

　　不過，采訪中多家銀行表示，在2020年前完成存量業(yè)務整改仍有不小壓力。某股份制銀行坦言，整體上看銀行現(xiàn)有資管業(yè)務模式與新規(guī)要求仍有較大差距，各家都需根據(jù)自身實際情況和業(yè)務安排，在過渡期內(nèi)完成存量資管業(yè)務的消化和整改。雖然過渡期將延長至2020年年底，但銀行理財?shù)恼膲毫θ圆恍　?/p>

　　某中部城商行相關人士也表示，在過渡期內(nèi)，產(chǎn)品、資產(chǎn)按照新規(guī)要求限時完成整改存在不確定性。一方面，客戶消費習慣的改變需要一個過程。銀行客戶群體的特殊性，對銀行產(chǎn)品風險偏好較低、收益穩(wěn)定等要求，使轉(zhuǎn)型過程中凈值型產(chǎn)品銷售、均凈值型理念的傳導都相對困難。另一方面，銀行在凈值化轉(zhuǎn)型過程中還有一些基礎工作需逐步完善，如對系統(tǒng)建設、投研能力、產(chǎn)品管理能力、風險控制等各方面均有更高的要求，需要逐步投入更多人力、物力。

　　對此，普華永道報告建議，對存量理財資產(chǎn)進行全面分類梳理，在梳理過程中重點關注底層資產(chǎn)的質(zhì)量和資產(chǎn)到期日。針對不同期限、不同質(zhì)量的資產(chǎn)分別制定解決方案。尤其是對于期限較長、超過過渡期的資產(chǎn)，如果只能回表處理，會造成較大的資本消耗，需盡早進行評估和計劃。另外，開業(yè)籌備工作需把更多資源投入到優(yōu)先級工作上，盡快達到監(jiān)管要求。其中較為關鍵的工作包括：戰(zhàn)略定位、資產(chǎn)及產(chǎn)品轉(zhuǎn)換方案設計（包括稅務方案設計）、人力資源體系方案搭建、風控方案設計、系統(tǒng)改造及規(guī)劃等。

　　大行小行各有考量

　　采訪中，一些業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，理財子公司的成立在制度層面仍有政策有待進一步明確。據(jù)了解，理財子公司凈資本管理辦法的制定，已被列入銀保監(jiān)會今年重點工作之中。

　　中國銀行法學研究會理事肖颯認為，理財子公司作為新生事物，適宜采取嚴守底線并鼓勵創(chuàng)新的思路進行監(jiān)管。例如，可對理財子公司設立基本的運行原則，同時規(guī)定負面清單。銀行首先需要保護金融消費者的權益，同時，銀行的運營需有助于維護整個金融系統(tǒng)穩(wěn)定。負面清單的設置不宜過細，以免打擊理財子公司的積極性。

　　曹宇此前表示，會抓緊完善出臺資管新規(guī)配套實施細則。對于資管新規(guī)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，金融管理部門將認真研究，進一步細化措施。

　　此外，銀行理財子公司開業(yè)后，原有的總行資管部與理財子公司如何進行業(yè)務協(xié)調(diào)、風險隔離也需要進一步明確。目前來看，除中行外，大行普遍采取“雙軌制”模式，即資管部門、理財子公司同步運行。工行副行長譚炯早前表示，工行將在總行保留資產(chǎn)管理部，發(fā)揮1+1＞2的協(xié)同作用，總行資管部主要發(fā)揮統(tǒng)籌大資管戰(zhàn)略作用。

　　不過，記者采訪了解到，一些股份制銀行或城商行出于資金、運營等考慮，在設立理財子公司后，考慮取消資管部門，“變化不會太大，可能會有一些調(diào)整，但整體部門架構不會變”。

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