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　　在新冠肺炎疫情防控工作進入到最吃勁的關鍵階段，茅臺、五糧液、瀘州老窖、今世緣、張裕、汾酒、西鳳等新華社民族品牌工程入選酒企陸續(xù)復工復產，研究部署防疫措施以確保疫情防控、生產釀酒“兩手抓”、兩不誤，努力實現今年發(fā)展目標任務，以實際行動打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　2月13日，是茅臺集團復工復產的第一天。當日凌晨3點55分，茅臺集團黨委書記、董事長李保芳，黨委副書記、總經理李靜仁已經來到廠區(qū)大門等候，準備迎接員工們的到來。4點20分左右，陸續(xù)有員工自駕車輛駛近廠區(qū)大門，李保芳和李靜仁主動當起了“交通維護員”和“防疫督導員”，和安保人員一起維護交通秩序、檢查員工是否佩戴口罩和攜帶上崗證、通行證。當公務車陸續(xù)駛入廠區(qū)，李保芳和李靜仁登上其中一輛公務車，仔細檢查公務車采取的防疫措施，并叮囑車輛管理人員：“上車之前必須量體溫、戴口罩、登記信息，必須堅持一排座位只能坐一名員工，必須及時對車輛進行消毒?！?/p>

　　茅臺集團黨委書記、董事長李保芳在車間食堂了解防疫措施

　　2月11日，五糧液集團公司黨委書記、董事長李曙光主持召開復工復產再部署工作會，要求各單位復工復產必須切實做到五個“到位”：防控機制到位、人員管控到位、物資保障到位、消毒管理到位、宣傳引導到位。

　　李曙光指出，要堅持年初總體發(fā)展目標不動搖，按照穩(wěn)中求進的工作總基調和主要工作安排，一手抓防控、一手抓發(fā)展，在堅持“一管控三強化”方針的基礎上，進一步突出加強“三個優(yōu)化”、加快“三個轉型”，推動全年生產經營完成預期目標。

　　2月4日，瀘州老窖股份有限公司召開黨委成員及經理層會議，專題研究部署復工復產及穩(wěn)定市場銷售相關問題。

　　瀘州老窖將采取五大措施做好復工復產工作。具體來看，對于銷售片區(qū)的員工，根據目前所在區(qū)域，就地上班，不交叉流動，充分利用網絡和電話推進工作，做好溝通服務;對于釀酒生產、技改項目及后勤保障體系的在瀘員工，在保障產能和品質的情況下有序復工，嚴格管理;對于職能部門的員工，鼓勵暫時在家辦公或安排錯峰辦公，采取輪班制并固定每次輪班的人員，盡可能減少人員集聚;對于從外地返瀘的員工，將嚴格按上級要求做好隔離觀察，確保員工及家人健康安全。

　　與此同時，瀘州老窖銷售體系亦提出“三不變，三加強”的應對策略，全力以赴做好疫情之年銷售攻堅。“三不變”是指戰(zhàn)略不變、目標不變、任務不變;“三加強”是指加強銷售攻堅、加強營銷創(chuàng)新、加強支撐保障。

　　2月11日，醇香的美酒在今世緣智能化釀酒車間接酒口流出，標志著今世緣酒業(yè)智能化釀酒全面復工復產。今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間是“中國白酒智能化釀造示范車間”，與傳統(tǒng)釀酒車間相比，具有用工少、產能大、效率高的特點。在防護措施上，今世緣建立日常測溫、清潔、消毒、通風監(jiān)測機制，員工班前、班中、班后必須佩戴口罩，不得參與任何性質聚會，避免與有疫區(qū)經歷人員接觸。對距公司3公里外的員工安排宿舍，實行封閉式管理，減少人員接觸。員工每日進入車間工作區(qū)域前，按班組對所有人員進行體溫測量，確保健康作業(yè)。生產開始前，對場地設備、控制裝置、工具以及員工浴室、衛(wèi)生間、值班室等進行全面消毒。改造餐桌，員工自帶餐具，分散就餐。利用員工微信群宣傳疫情防控知識，引導員工及其身邊同事親屬掌握有關防控知識。

　　今世緣酒業(yè)智能化釀酒車間員工在為設備控制室消毒

　　作為最早布局全球的中國葡萄酒企業(yè)，張裕另辟蹊徑，積極利用旗下布局全球四大洲的六個海外酒莊、輻射全球70多個國家的銷售渠道，攜手眾多海外合作伙伴、經銷商一起在全球采購相關防疫物資，開辟物資采購的第二條戰(zhàn)線。以上從海外協調采購、捐贈的口罩等防疫物資已陸續(xù)到達中國，發(fā)往疫區(qū)前線。此外，張裕公司還為疫情嚴重的湖北經銷商、分銷商、零售商以及全國有需求的經銷商合作伙伴們提供了口罩物資。據了解，張裕公司已于2月3日起，通過微信群或騰訊會議APP陸續(xù)組織了若干場工作調度專項會議，其中包括一場近500人規(guī)模的年度銷售工作會議，員工在家通過在線會議，聽取工作安排，與會人員均準時參加會議，遵守會議紀律，取得了很好的會議效果。從2月10日開始，張裕公司按照梯次組織復工的原則，通過線上辦公等形式，有條不紊的實現企業(yè)有效運轉。在2月10日至2月16日期間，公司中層干部輪流值班，同時視情況開展安全檢查、與供應商溝通等工作，以做好2月17日復工準備。在此期間，該公司嚴格執(zhí)行疫情防控相關措施，包括但不限于佩戴口罩、檢測體溫等，如若身體不適或者與敏感人群有接觸，值班人員不可隱瞞，須提前向值班領導請假，由值班領導協調安排其他人員值班，并報總經理辦公室備案。

　　2月10日，汾酒部分員工已經從“休假模式”調整到“復工狀態(tài)”，公司通過微信公眾號發(fā)布復工防疫要點溫馨提示，要求嚴格執(zhí)行錯峰上崗制度，對復工員工進行每日入廠體溫測量，并要求上班全程佩戴口罩，人與人之間保持1米以上距離，少開會，少聚集，保持辦公場所內空氣流通，通風時注意保暖，避免在窗戶旁邊逗留，以免著涼，疫情期間要停止或減少使用中央空調，必須開空調時，同時打開排風扇，并對中央空調進行了統(tǒng)一消毒。

　　此外，疫情發(fā)生后，西鳳集團堅決貫徹各級部門有關指示精神，把疫情防控工作作為當前重大政治任務來抓。堅持以人為本，成立專門疫情防控領導小組，緊盯抗疫工作進展，全力做好疫情排查和防控工作，利用線上平臺傳播個人防護知識。目前正在積極籌備復工所需防護和消毒物資，確保員工生命健康安全，以最扎實的作風、最有力的措施、最嚴格的要求來遏制疫情蔓延勢頭，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。

　　沒有一場疫情不可戰(zhàn)勝，沒有一個冬天不能逾越。新華社民族品牌工程入選酒企眾志成城，共克時艱，在大戰(zhàn)中踐行初心使命，在大考中交出合格答卷。