為了貫徹落實(shí)黨的十九大提出的“培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”，國(guó)務(wù)院國(guó)資委曾在2019年初選擇了航天科技、中國(guó)石油、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車集團(tuán)、中廣核等10家企業(yè)，將其作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)，啟動(dòng)了先行先試工作。世界一流企業(yè)屬于全球領(lǐng)軍企業(yè)，體量巨大，在全球范圍內(nèi)擁有突出的品牌、管理、技術(shù)、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，也是其所在國(guó)家經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。這些先行先試的中央企業(yè)代表在公司治理機(jī)制、國(guó)際化發(fā)展基礎(chǔ)、行業(yè)發(fā)展地位、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面優(yōu)勢(shì)較為明顯，初步具備成為世界一流企業(yè)的良好基礎(chǔ)。
中央企業(yè)以打造世界一流企業(yè)為目標(biāo)，不僅將為我國(guó)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量改革發(fā)展提供寶貴經(jīng)驗(yàn)，還將為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的助推力。打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力，是中央企業(yè)朝著世界一流企業(yè)改革發(fā)展的主要目標(biāo)，也是能夠成為世界一流企業(yè)需具備的基本前提條件。
世界一流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征
核心競(jìng)爭(zhēng)力一般是指對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成最有力的核心要素。中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流企業(yè)，需要培養(yǎng)能夠與其他世界一流企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，可以概括為以下基本特征：
一是具有擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈體系。
世界一流企業(yè)往往以企業(yè)為核心地位，具有較為完整、分布全球和較強(qiáng)成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈體系，世界一流企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅局限于單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。世界一流企業(yè)利用其自身強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)配置能力，通過制定輸出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行搜索、比較、固定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴，可以更加靈活高效的進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)了從全球范圍評(píng)估后的交易成本最小，建立鞏固了更加有效的“護(hù)城河”，獲取了更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是具有遍布全球業(yè)務(wù)和管理體系。
世界一流企業(yè)的市場(chǎng)和客戶遍布全球，企業(yè)的產(chǎn)品營(yíng)銷、銷售、售后服務(wù)，以及相關(guān)管理能力都呈現(xiàn)全球化分布特征。面向全球發(fā)展，同時(shí)有遍布全球的綜合經(jīng)營(yíng)，世界一流企業(yè)高水平的管理效率本身就是一個(gè)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。世界一流企業(yè)既需要國(guó)際化視野，還需要國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，決勝于在全球范圍內(nèi)比拼戰(zhàn)略定位的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)管理效能的高低，以及外部交易成本的高低。
三是具備可持續(xù)的世界一流技術(shù)創(chuàng)新能力。
世界一流企業(yè)本身往往擁有行業(yè)最領(lǐng)先的技術(shù)，為了保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，其發(fā)展更加依賴技術(shù)創(chuàng)新的原創(chuàng)性。這也是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最難模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，世界一流企業(yè)更加重視原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新，投入十分巨大，一旦成功，其創(chuàng)新成果往往對(duì)一個(gè)行業(yè)、對(duì)所在國(guó)家或者對(duì)全世界都具有巨大的、甚至革命性的影響。
四是具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)。
世界一流企業(yè)往往經(jīng)營(yíng)歷史較為悠久，能夠根據(jù)發(fā)展階段不同，其核心競(jìng)爭(zhēng)力也在持續(xù)演化。世界一流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力可以存在于人力資本、組織架構(gòu)、地理環(huán)境、特殊資產(chǎn)、專門設(shè)備等不同載體中，而且核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式也較為豐富，有時(shí)表現(xiàn)為技術(shù)領(lǐng)先，有時(shí)表現(xiàn)為銷售模式高效，還有時(shí)表現(xiàn)為響應(yīng)客戶及時(shí)、成本最低，或者卓越品牌等?？傊?，世界一流企業(yè)往往具有穿越經(jīng)濟(jì)周期，跨越產(chǎn)業(yè)變革，始終保持全球領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的韌勁和能力。
打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力需要處理好三個(gè)重要關(guān)系
在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，中央企業(yè)務(wù)必對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，注意處理好以下三個(gè)關(guān)系：
第一，處理好國(guó)際與國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)系。
中央企業(yè)開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)管理方式要適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)的差異，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分利用好國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的資源。充分利用好國(guó)內(nèi)強(qiáng)大市場(chǎng)消費(fèi)、全產(chǎn)業(yè)鏈制造能力、發(fā)達(dá)的移動(dòng)電子商務(wù)和強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要借鑒世界一流企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)驗(yàn)等，實(shí)現(xiàn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)中央企業(yè)建設(shè)更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二，處理好國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)與本土化管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。
中央企業(yè)國(guó)際化發(fā)展，需要國(guó)際化高級(jí)人才加入，充分發(fā)揮好從外部引進(jìn)的外部高級(jí)管理人才的重要作用和價(jià)值潛力，需要與中央企業(yè)的本土管理團(tuán)隊(duì)之間盡快實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)融合。需要積極妥善處理好在管理理念、管理方式等方面的差異，提升企業(yè)文化認(rèn)同感，打造共同愿景，積極對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升管理效能。
第三，要處理好市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)與政府監(jiān)管的關(guān)系。
中央企業(yè)打造世界一流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要受到國(guó)資管理部門的監(jiān)管，需要中央企業(yè)與監(jiān)管部門之間進(jìn)行及時(shí)充分有效的溝通。既要管好國(guó)有資本，還要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律。要持續(xù)改進(jìn)監(jiān)管方式，創(chuàng)新監(jiān)管手段，根據(jù)“一企一策”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行個(gè)性化授權(quán)，助力其在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
為打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力提供積極保障
打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力，中央企業(yè)需要久久為功，長(zhǎng)期聚焦于主營(yíng)業(yè)務(wù)，圍繞主業(yè)，重點(diǎn)做好以下三方面保障：
一是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)的政治保障。
中央企業(yè)肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。履行好三大責(zé)任，必須堅(jiān)持黨建引領(lǐng)打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要從講政治的高度深刻把握新時(shí)代中央企業(yè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)追求，充分發(fā)揮中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度優(yōu)越性，發(fā)揚(yáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，緊密依托廣大黨員、干部、職工的工作熱情、創(chuàng)業(yè)干勁，提升中央企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率。
二是堅(jiān)持正確選人用人的制度保障。
打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力的成敗，關(guān)鍵在人才的得失。中央企業(yè)擁有豐富的人才資源，蘊(yùn)藏著雄厚的人力資本價(jià)值，只要建立完善正確的選人用人導(dǎo)向和制度，就會(huì)源源不斷涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)敢于擔(dān)當(dāng)、積極作為的優(yōu)秀人才，為中央企業(yè)打造世界一流核心競(jìng)爭(zhēng)力提供不竭動(dòng)能。中央企業(yè)應(yīng)當(dāng)持續(xù)優(yōu)化選人用人制度，依靠制度，充分釋放內(nèi)部人力資本價(jià)值，激勵(lì)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，激發(fā)內(nèi)部職工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情，提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率。
三是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力保障。
中央企業(yè)打造世界一流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，離不開創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，應(yīng)當(dāng)圍繞主業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)大力進(jìn)行創(chuàng)新，通過在考核、組織、資金等方面為創(chuàng)新發(fā)展提供積極支持，保護(hù)創(chuàng)新積極性，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新模式，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，切實(shí)通過完善內(nèi)部一系列機(jī)制，有效激勵(lì)創(chuàng)新發(fā)展道路，讓創(chuàng)新切實(shí)成為中央企業(yè)發(fā)展第一動(dòng)力。
（作者系中國(guó)人民大學(xué)國(guó)際貨幣研究所研究員）
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不少銀行已經(jīng)試水推出“一攬子”方案，以“資金融通”為突破口，在解決企業(yè)“有錢發(fā)”的同時(shí)、也鎖定“發(fā)給誰(shuí)”和落實(shí)“發(fā)到手”。
