中國武俠小說中的“掃地僧”，代表著低調(diào)、寂寞、隱姓埋名，以及深不可測的絕世武功。
在中國制造業(yè)的細分市場，有一顆顆不起眼、甚至很容易被各種高大上企業(yè)光芒掩蓋的小小“螺絲釘”，猶如“掃地僧”，平時默默無聞，關(guān)鍵時刻，人們發(fā)現(xiàn)，他們在各自領(lǐng)域，是無可比擬的巔峰。
這些“螺絲釘”，被稱為“隱形冠軍”企業(yè)。他們的特點——規(guī)模都不大，一般都屬于中小企業(yè)，專注于一個領(lǐng)域，做深、做細，注重科技研發(fā)，專業(yè)技術(shù)強，在細分市場擁有最大的市場占有份額。他們和知名度較高的兄弟企業(yè)一起構(gòu)成了“單項冠軍”企業(yè)群體。
承載中國制造業(yè)的基石
“隱形冠軍”被視為制造體系的“螺絲釘”，是衡量一國制造基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦酥尽?/p>
中國的“隱形冠軍”們是如何煉成的？
改革開放之后，飽經(jīng)滄桑的中國制造業(yè)開始新的起步。傳統(tǒng)的大工業(yè)主要分布在東北等重工業(yè)城市，東南沿海有著浩如星海的中小制造業(yè)企業(yè)，民營企業(yè)是主力軍。
重工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的浙江省，出現(xiàn)了“村村點火，戶戶冒煙”的喜人景象，一村一品，前店后坊，前店后廠，出現(xiàn)了很多專業(yè)村，專業(yè)市場，一個村就專攻一個產(chǎn)品。得益于市場的偉力，大量在浙江并沒有資源基礎(chǔ)的產(chǎn)品，在浙江出現(xiàn)了全國最大的產(chǎn)地，最大的銷售市場。
當時的浙江制造業(yè)，以“輕小集加”聞名，后來的“小狗經(jīng)濟”“地瓜經(jīng)濟”等種種聲形并茂的稱謂，都和這種起步狀態(tài)有關(guān)。
浙江制造業(yè)的特點主要有二，一是市場效益不看“大小”，而看“厚薄”。曾經(jīng)有一位從東北調(diào)任浙江的領(lǐng)導干部談對浙江制造的看法，他來到浙江之前，一直想不明白，為何東北的飛機、汽車工業(yè)這么大規(guī)模，在創(chuàng)富效應(yīng)上卻比不過浙江的紐扣、襯衫、領(lǐng)帶這些“小玩意兒”。到浙江工作后，經(jīng)過深入調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)問題的答案在于“利潤率”。飛機汽車體量大，利潤相對“薄”，襯衫紐扣體量小，利潤卻很“厚”。二是浙江的制造業(yè)一直有重視質(zhì)量提升、搶占市場高地的精氣神。民營企業(yè)先天不足，缺少科技人員，改革開放之初，就從上海國營大廠邀請技術(shù)專家來支援，被稱為“星期日工程師”，成為中國市場經(jīng)濟發(fā)展史上的標志性符號。
在對“浙江制造”利潤率“厚”進行了一番贊美之后，那位東北調(diào)任浙江的領(lǐng)導干部指出，“浙江制造”的問題，在于產(chǎn)業(yè)升級，一車皮的襯衫紐扣，量很大，一手提箱的芯片，量很小，但是價值孰重孰輕？
從“小作坊”到“小巨人”
經(jīng)過四十年的發(fā)展，如今浙江民營制造業(yè)企業(yè)已漸褪粗放色彩，逐步提升產(chǎn)業(yè)科技水平，注重發(fā)展“微笑曲線”的兩端，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命和高質(zhì)量發(fā)展的大舞臺上，穩(wěn)步走向高科技“播火者”的新角色。不少本土民企呈現(xiàn)出專注制造業(yè)、主攻“專精新”的喜人局面，打造出具備核心競爭力的高端產(chǎn)品，而且很多屬于企業(yè)自主研發(fā)。
民族工業(yè)傳統(tǒng)深厚的寧波，在百年制造業(yè)積淀的基礎(chǔ)上，成長為工業(yè)強市、華東先進制造業(yè)基地，目前擁有國家級制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)達39家，數(shù)量居全國首位。
這些行業(yè)龍頭、種子選手，為中國的化工、汽車、家電、紡織等產(chǎn)業(yè)體系提供了關(guān)鍵支撐，在復雜外部環(huán)境下，成為中國制造不懼風雨、向上攀登的中堅力量。
從五口通商以來，寧波就是中國民族制造業(yè)的搖籃?！皩幉◣汀比耸縿?chuàng)造了近代多項“中國第一”——中國第一艘輪船、第一家機器軋花廠、第一家日用化工廠，中國最大的火柴廠，以及與制造業(yè)相生相榮的第一家商業(yè)銀行、第一批保險公司、第一家由華人開設(shè)的證交所、第一家信托公司等。
改革開放之初，寧波被列為首批沿海開放城市之一。龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)群體創(chuàng)造了很多中小制造業(yè)神話。經(jīng)過幾十年的沉淀，塑造出當下寧波制造業(yè)的輪廓。從早年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)擔當“半壁江山”，到如今制造業(yè)“單項冠軍”數(shù)居全國之首，從“小作坊”到“小巨人”，寧波承載著中國百年制造業(yè)的基因。從這些“單項冠軍”身上，可以讀懂中國制造由大到強的現(xiàn)實路徑。
尤其是近兩年來，寧波加快推進“246”萬千億級產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，加大科技創(chuàng)新投入、集聚全球創(chuàng)新要素，累計引進68家產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，去年研發(fā)經(jīng)費投入強度接近2.8%，制造業(yè)人才凈流入率穩(wěn)居全國城市首位。良好的政策環(huán)境提升了城市創(chuàng)新實力，為單項冠軍企業(yè)的成長提供了豐沛的陽光雨露。
圖為寧波研制的機器人正在模仿王陽明書寫“知行合一”。記者 方益波 攝
如今，寧波不僅有全國最多的國家級制造業(yè)“單項冠軍”企業(yè)，還有一大批企業(yè)主導產(chǎn)品市場占有率達到全球第一，主要聚集于關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件（元器件）等領(lǐng)域，擁有全球領(lǐng)先的先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。
寧波專門起草了《聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)打造單項冠軍之城三年行動計劃（2020-2022）》，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，打造“小而精”單項冠軍集群，全力爭創(chuàng)國家級制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展試驗區(qū)，發(fā)揮單項冠軍企業(yè)排頭兵作用，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“行動計劃”提出：力爭到2022年，全市市級及以上制造業(yè)單項冠軍企業(yè)產(chǎn)值年均增長10%以上，國家級單項冠軍企業(yè)（專精特新“小巨人”企業(yè)）數(shù)量實現(xiàn)翻一番，達到80家左右，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)100項以上，年均開發(fā)重點新產(chǎn)品1000項以上，打造形成10條具有特色優(yōu)勢的標志性產(chǎn)業(yè)鏈，制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生態(tài)日益完善，成為全國單項冠軍之城。
“企業(yè)是要做大，但不能只為了錢?！?/strong>
在寧波市鄞州區(qū)一座不顯眼的老舊辦公樓里，坐落著一家國家級制造業(yè)單項冠軍企業(yè)的總部——德鷹精密機械有限公司，它為全球90%以上縫紉機整機廠配套旋梭，產(chǎn)量占全球40%，產(chǎn)值約占30%。小小的旋梭，半徑不超過2厘米，卻必須經(jīng)過250多道工序?！靶笾诳p紉機就像電腦里的CPU，直接決定縫紉效果?！痹诘满椌芄ぷ髁?0年的行政副總徐建峰介紹，所有核心生產(chǎn)設(shè)備全部由企業(yè)自行研發(fā)制造，讓德鷹旋梭保持了技術(shù)獨立性和唯一性，牢牢鎖定高端市場。
在寧波，像德鷹精密這樣“專精特新”的冠軍企業(yè)不在少數(shù)。他們“隱形”，大多遠離繁華，偏居一隅搞研發(fā)生產(chǎn)，鮮少為公眾所知；他們執(zhí)著，幾十年如一日專注小領(lǐng)域打深井，直到占據(jù)技術(shù)尖端、產(chǎn)業(yè)鏈頂端；他們靈活，會根據(jù)市場需求，運用合縱連橫各種市場手段不斷升級自己……
舜宇光學的鏡頭，幾乎壟斷了國內(nèi)手機領(lǐng)域雙鏡頭的市場。從2012年開始，舜宇又做到了全球車載鏡頭出貨量的第一，市場占有率達到30%以上。
核電、航天器的關(guān)鍵零部件密封圈過去一直靠進口。寧波天生密封件有限公司成功研發(fā)出石墨密封墊片，應(yīng)用于國內(nèi)核電站最高等級設(shè)備，把國際壟斷產(chǎn)品價格下拉70%，且性能更優(yōu)越，榮膺國家科技進步二等獎。在研發(fā)成功之前的七八年，公司每年盈利均投入研發(fā)，公司銷售額一直停滯在3000多萬元。從一般商業(yè)邏輯看似乎很不“劃算”。董事長勵行根說：“企業(yè)是要做大，但不能只為了錢?！?/p>
集成電路芯片制造一直是我國制造業(yè)的難點。由海歸學者團隊創(chuàng)辦的寧波江豐電子材料公司成功研發(fā)了第一塊中國制造的芯片靶材，實現(xiàn)了全球首條集成電路靶材智能制造生產(chǎn)線運行，其牽頭的超高純系列濺射靶材開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目通過國家驗收，縮小了我國自主芯片與世界先進水平的差距。在集成電路制造的相關(guān)材料領(lǐng)域逐漸突破關(guān)鍵技術(shù)門檻，產(chǎn)品打入280家世界主流半導體制造企業(yè)供應(yīng)體系。
投身制造業(yè)的大量“隱形冠軍”“單項冠軍”的財富觀和價值理念中，蘊含著深厚的產(chǎn)業(yè)報國情懷。寧波工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院在自動化與信息化技術(shù)領(lǐng)域獨樹一幟，就是一批科研人員為國為民、獻身實業(yè)的產(chǎn)物。該院已經(jīng)研發(fā)出全國首個具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)操作系統(tǒng)SupOS，助力寧波爭創(chuàng)國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍城市。
科技是第一生產(chǎn)力。冠軍的背后，是研發(fā)能力的領(lǐng)先。這次疫情，再次凸顯了科技創(chuàng)新的極端重要性，寧波不少制造業(yè)企業(yè)紛紛加大創(chuàng)新研發(fā)投入。一季度全市技術(shù)交易額同比增長近3倍，企業(yè)研發(fā)費用占營業(yè)收入比重上升到2%，同比提高0.4個百分點。
專注主業(yè) 精耕細作 打造“百年老店”
以挑戰(zhàn)世界的雄心、堅持不懈的韌性和全球資源配置的獨到眼光，寧波的“單項冠軍”們走出了獲得前沿尖端技術(shù)，占據(jù)行業(yè)頂端的戰(zhàn)略路徑，突破了多項高新技術(shù)攻關(guān)項目，致力于打造“百年老店”。
數(shù)年蟬聯(lián)全球注塑機銷量冠軍的海天塑機董事長、80多歲的張靜章說，盡管銷量全球第一，中小型注塑機的技術(shù)世界一流，海天塑機仍在不斷研發(fā)投入，對標大型注塑機技術(shù)第一的奧地利恩格爾發(fā)起競爭，向技術(shù)水平全面領(lǐng)先目標進軍。
中國企業(yè)家“打開大門”的那一刻就面對著激烈的國際競爭。“中國是注塑機生產(chǎn)和應(yīng)用大國，卻在全球市場上鮮有話語權(quán)。高端技術(shù)牢牢掌握在歐美和日本的企業(yè)手中，我們只能依賴進口?！睆堨o章的心愿，就是讓中國塑機立于世界制造之林。
在他帶領(lǐng)下，這家最初只能做鐮刀、鋤頭的農(nóng)機用具小企業(yè)，經(jīng)過50年的精耕細作，造出了中國最大的精密注塑機、首臺全電動注塑機，逐漸成長為裝備制造的世界級冠軍。西方老牌龍頭注塑機企業(yè)負責人在反復查看海天生產(chǎn)的一款機器后，估價5萬美元。然而，令他吃驚的是，這款機器的市場售價僅1萬美元，這讓外國企業(yè)感受到壓力。
很多“單項冠軍”企業(yè)家身上具有極強的爭先意識，無論多大體量的企業(yè)，他們都立志成為“行業(yè)第一”，目標建設(shè)基業(yè)長青的百年名企。
2008年金融危機期間，下游服裝行業(yè)出口困難，寧波德鷹精密也曾想過轉(zhuǎn)投酒店業(yè)，收購一家四星級酒店的定金都下了?！岸嘣l(fā)展是當時的潮流?！毙旖ㄤh說，經(jīng)過慎重考慮，又改了主意，長遠看，服裝行業(yè)是民生行業(yè)，不管經(jīng)濟高潮低谷都有市場，只要把老本行旋梭做精做專，門檻做得足夠高，就一定會有市場。
他們對不熟悉的領(lǐng)域、對快錢投機堅決說不?！皩幉ㄈ擞芯淅显?，外行不可去，內(nèi)行不可丟?！焙愪撉俣麻L陳海倫說，創(chuàng)業(yè)這么多年，類似房地產(chǎn)、資本市場的“賺快錢”誘惑很多，但從來沒動搖過，只有在自己最熟悉的領(lǐng)域，才可能做到最強，才能始終辨清方向。
從鋼材研制到墨水溝槽、彈簧制造，一支圓珠筆，貝發(fā)集團董事長邱智銘研究了20余年。即便是無紙化生活已經(jīng)盛行的今天，邱智銘依然在一支筆上做出10余項專利，將看似幾塊錢的小買賣一點一滴“磨”成了數(shù)億元的大生意?！白鰧２拍茏鰪?，這個順序不能變?！彼f。
低調(diào)、務(wù)實、嚴謹，“保守”的寧波企業(yè)在讀懂市場中得到市場的回報。不少單項冠軍企業(yè)已經(jīng)伴隨著中國的改革開放走過了三四十年的歲月，有的時間還要更長。盡管今天的中國制造面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，但不少企業(yè)家認為，相對外部環(huán)境的改善，以創(chuàng)新爭先的專注力，始終保持“一招鮮，吃遍天”的領(lǐng)先優(yōu)勢，才是“既要做得好，又能活得長”真正的內(nèi)因和決定性力量。
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新基建進入建設(shè)期將會帶動基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域迎來質(zhì)變，繼而加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，新一代產(chǎn)業(yè)工人亟須在能力素養(yǎng)上實現(xiàn)整體提升。
2019年以來，招商局集團等19家國有資本投資公司試點企業(yè)采取有效措施、深入探索實踐，在聚焦主責主業(yè)、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部整合融合等方面取得積極進展和顯著成效。
