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?　　近日，深圳7家市屬國企發(fā)出“招才令”，面向全球招攬高端人才，市場化選聘11名高管。

　　2019年出臺的《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》提出，“國有企業(yè)的公司治理、市場化選人用人和激勵約束機制改革等亟須取得更大突破”。2020年是深圳國資國企推進綜合改革試驗的“全面攻堅年”。深圳市國資委相關負責人表示，此次面向全球開展企業(yè)經(jīng)營班子的選拔選聘工作，是深圳加快推進國有企業(yè)發(fā)展改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)法人治理結構，從而實現(xiàn)“更大突破”的重要舉措。

　　選聘“三高”

　　記者了解到，此次深圳7家市屬國企面向全球市場化選聘的11名高管，包括總經(jīng)理2名、副總經(jīng)理9名，覆蓋金融投資、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開發(fā)、園區(qū)運營、房地產(chǎn)綜合開發(fā)、城市基礎設施建設等業(yè)務板塊。具體職位包括深圳市特區(qū)建設發(fā)展集團有限公司選聘總經(jīng)理1名、深圳市投資控股有限公司選聘副總經(jīng)理1名、國信證券股份有限公司選聘副總經(jīng)理1名等。

　　據(jù)深圳市國資委相關負責人介紹，此次選聘堅持“高規(guī)格、高質(zhì)量、高水平”，運用“高端獵聘（引才）+人才測評（識才）+管理咨詢（用才）”一系列組合拳，為深圳國資國企經(jīng)營班子配備具備國際化視野、市場化意識的高素質(zhì)、專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人。

　　相對應的，選聘的高管也將實行市場化薪酬、契約化管理，薪酬由崗位年薪、績效年薪組成。其中，年度薪酬基數(shù)按照擬聘人選的國際化程度、專業(yè)化能力等綜合因素來確定，并同步建立與行業(yè)對標、與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的長效激勵約束機制。

　　堅定“市場化”

　　數(shù)據(jù)顯示，目前深圳市國資委共有直接監(jiān)管企業(yè)32家、上市公司30家，全系統(tǒng)就業(yè)人員24.5萬人。截至2019年底，深圳市屬國企總資產(chǎn)3.6萬億元、凈資產(chǎn)1.3萬億元，實現(xiàn)營業(yè)收入7183億元，凈利潤961億元，納稅1069億元，質(zhì)量效益位居全國前列。

　　市場化，是深圳國資提質(zhì)增效的核心關鍵詞?！渡钲谑袇^(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》明確了深圳開展區(qū)域性國企國企綜合改革試驗的基本原則之一是“堅持市場導向”，要牢牢把市場化作為改革主軸、方向和路徑，堅持政企分開、政資分開、所有權與經(jīng)營權分離，健全市場化契約管理，實現(xiàn)權利、義務、責任相統(tǒng)一，促使國有企業(yè)成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體。

　　而市場化的選人用人機制，一直是深圳國企堅持市場導向的重要支撐。近年來，在國有企業(yè)經(jīng)營班子市場化選聘和高端人才引進方面，深圳持續(xù)推進改革。

　　2018年，深圳市出臺的“鵬城英才計劃”提出，要培育完善職業(yè)經(jīng)理人市場，建立企業(yè)培育和市場化選聘相結合的職業(yè)經(jīng)理人制度，合理提高國有企業(yè)經(jīng)營管理人才市場化選聘比例，選擇若干家市屬中小企業(yè)開展經(jīng)營班子整體市場化選聘試點。

　　2019年，啟動區(qū)域性國資國企綜改試驗以來，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，深圳國資完成2家商業(yè)類直管企業(yè)和78家二級及以下商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子整體市場化選聘和契約化管理工作。在深化激勵約束機制改革方面，深圳市國資委出臺市場化選聘高級管理人員經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬激勵管理等指導意見，落實董事會對經(jīng)理層契約化考核、差異化薪酬分配權利，建立薪酬與考核強掛鉤機制，并持續(xù)推進薪酬總額決定機制、長效激勵約束機制改革。

　　深圳市國資委相關負責人表示，此次市場化選聘國企高管之后，現(xiàn)行的國資監(jiān)管、考核、聘用等運行機制，或?qū)⒂瓉硎袌龌闹卮笸黄?，這將在很大程度上提高深圳國企的管理水平和公司治理水平，更好地服務深圳經(jīng)濟發(fā)展大局。

　　力撐“綜改”

　　根據(jù)《深圳市區(qū)域性國資國企綜合改革試驗實施方案》，預計到2022年，深圳市屬企業(yè)總資產(chǎn)將達到4.5萬億元，凈資產(chǎn)收益率全國領先。同時，打造一批國有大型骨干企業(yè)，力爭形成1至2家世界500強企業(yè)，6至7家資產(chǎn)規(guī)模超1000億元、2家市值超1000億元的優(yōu)勢企業(yè)集團。

　　為了支撐上述目標的實現(xiàn)，綜改方案也提出，“堅持市場化、契約化導向，系統(tǒng)優(yōu)化國有企業(yè)市場化經(jīng)營機制”，并就此提出四項重點舉措。

　　一是深化市場化選人用人機制改革。充分發(fā)揮黨委在企業(yè)選人用人中的領導和把關作用，堅持市場化改革方向，堅持黨管干部與董事會依法選聘經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權相結合，堅持組織選拔與市場化選聘相結合，分層分類推進企業(yè)領導人員選拔任用制度改革。暢通企業(yè)領導人員身份轉(zhuǎn)換通道，加大市場化選聘力度，力爭到2022年，市屬商業(yè)類企業(yè)經(jīng)營班子和市屬企業(yè)外派財務總監(jiān)、專職外部董事、專職監(jiān)事基本實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理；公益類、功能類企業(yè)經(jīng)營班子，實現(xiàn)以組織選拔為主、市場化選聘為輔。完善配套制度，健全考核退出機制，推進企業(yè)領導人員“能進能出、能上能下”。實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合，鼓勵符合條件的企業(yè)積極探索職業(yè)經(jīng)理人制度建設。全面推行員工市場公開招聘，深化勞動用工制度改革，堅持因事設崗、人崗相適，構建員工正常流動和退出機制。

　　二是深化企業(yè)領導人員薪酬制度改革。深入落實國家薪酬制度改革精神，建立與企業(yè)功能性質(zhì)相適應的企業(yè)主要負責人經(jīng)營業(yè)績考核機制，突出戰(zhàn)略管理、股東回報，“一類一策”實施精準考核，注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，激發(fā)企業(yè)家精神。全面落實董事會對經(jīng)營班子業(yè)績考核、薪酬分配權利，完善企業(yè)短期經(jīng)營目標與長期戰(zhàn)略規(guī)劃相適應的差異化績效考核辦法，構建效益決定薪酬、個人績效與團隊業(yè)績捆綁、增量業(yè)績決定增量薪酬的收入分配機制，充分調(diào)動企業(yè)領導人員的積極性、創(chuàng)造力。

　　三是全面建立長效激勵約束機制。全面構建短中長相結合、符合市場慣例、契合公司戰(zhàn)略發(fā)展、激勵約束并重、多元復合的長效激勵約束機制，聚焦核心骨干、釋放人才紅利。探索運用限制性股票、股票期權、超額利潤分享、中長期業(yè)績獎金、項目跟投、EVA（經(jīng)濟增加值）分享等多種長效激勵方式，對標市場行業(yè)，考慮公司功能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，兼顧當期經(jīng)營效益、長期價值創(chuàng)造、未來成長性和可持續(xù)發(fā)展，設置科學性、前瞻性、挑戰(zhàn)性業(yè)績目標。堅持“增量提取、差額勾回、遞延支付、效能控制”原則，探索建立財富增值儲備賬戶，實現(xiàn)價值分配與長期價值創(chuàng)造相統(tǒng)一，構建利益共享、風險共擔、獎罰分明的價值創(chuàng)造機制。

　　四是推進企業(yè)工資總額決定機制改革。按照“效益決定分配、效率決定收入、效能對標市場”原則，建立健全掛鉤企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率的工資總額決定機制，完善職工工資正常增長機制，真正實現(xiàn)薪酬能高能低。分類管理企業(yè)工資總額預算，賦予企業(yè)更加充分的工資分配自主權。深化勞動、人事、分配制度改革，通過工資效益聯(lián)動、行業(yè)對標調(diào)控，提高人工成本產(chǎn)出率。支持企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和人才強企戰(zhàn)略，工資分配要向高科技、高技能人才傾斜。

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