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　　2018年初，光大集團(tuán)提出要用10年時間，分兩步走，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，在深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)等方面謀篇布局，穩(wěn)步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營管理邁上新臺階。在近期公布的世界500強(qiáng)企業(yè)名單中，光大集團(tuán)位至253位。

　　2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，光大集團(tuán)堅持穩(wěn)中求進(jìn)、變中求機(jī)、進(jìn)中求新，以價值創(chuàng)作為核心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，擔(dān)當(dāng)作為，開拓進(jìn)取，集團(tuán)主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，規(guī)模、效益、質(zhì)量同步快速提升。

　　2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)過程中具有特殊重要性的一年，建黨100周年，“十四五”開局，全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程開啟。這一年也是光大集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的關(guān)鍵階段。恰逢重要時點，《經(jīng)濟(jì)參考報》記者日前專訪了中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長李曉鵬。

　　“有夢想才有希望”

　　2017年末，李曉鵬上任不久隨即提出了建設(shè)世界一流金控集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。提及彼時的考量，李曉鵬坦言，當(dāng)初提出建設(shè)世界一流金控集團(tuán)目標(biāo)時，也面臨多方質(zhì)疑，畢竟光大集團(tuán)剛歷經(jīng)改革重組不久，從逆境中走出，整體實力與國內(nèi)外領(lǐng)先的金控集團(tuán)相比還有一定差距，在這種情況下提出這樣一個極具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)是否合適。

　　“但我始終認(rèn)為，有夢想才有希望。作為國內(nèi)為數(shù)不多的全牌照大型金控集團(tuán)，經(jīng)過30多年的艱苦努力，我們在綜合金融、產(chǎn)融結(jié)合、陸港聯(lián)動方面已有較好布局，并在金融和實業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才，各項事業(yè)呈現(xiàn)新氣象?！崩顣赠i說。

　　“欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會主義建設(shè)進(jìn)入新時代的大環(huán)境，光大集團(tuán)面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù)。從外部環(huán)境看，在未來不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境下，金控集團(tuán)作為“國之金融重器”對于維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內(nèi)部發(fā)展要求看，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。光大作為金融“國家隊”，建設(shè)世界一流企業(yè)，是作為大型央企的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　“優(yōu)化制定光大新戰(zhàn)略是我們面對現(xiàn)實與未來交匯的必然選擇，只有把握大勢、踏準(zhǔn)節(jié)拍，始終保持良好的奔跑狀態(tài)，才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’，甚至‘領(lǐng)跑者’。2018年初，我們提出了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流金融控股集團(tuán)的戰(zhàn)略構(gòu)想，并細(xì)化為戰(zhàn)略規(guī)劃，回答了未來5到10年建設(shè)一個什么樣的光大、怎樣建設(shè)光大的核心問題。新的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚著全體光大人對美好未來的期盼和思考，也是光大集團(tuán)對黨和國家的莊嚴(yán)承諾?！崩顣赠i直言。

　　價值創(chuàng)造能力凸顯

　　在外界看來，按照“兩步走”戰(zhàn)略路線，光大集團(tuán)的第一個五年規(guī)劃已經(jīng)時間過半，對于如何看待評價戰(zhàn)略實施取得的成效，李曉鵬給出了自己的答案?！鞍凑瘴覀儭?13’戰(zhàn)略指標(biāo)體系的最新評估，截至2019年末，光大集團(tuán)在六大維度、13項指標(biāo)上的總得分已經(jīng)較戰(zhàn)略實施前的2017年提升了17%，在價值創(chuàng)造、市場影響、客戶吸引、可持續(xù)發(fā)展、國際化、專業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進(jìn)步。對光大集團(tuán)最為根本、最具戰(zhàn)略意義的成果，還是價值創(chuàng)造能力的提升?！?/p>

　　在“硬指標(biāo)”上，2018年和2019年，光大集團(tuán)的資產(chǎn)規(guī)模分別實現(xiàn)了7.1%、8.9%的高增長，營業(yè)收入的增長率分別取得了18.8%和28.9%的好成績。

　　在“軟實力”上，2020年《財富》世界500強(qiáng)排行中，光大集團(tuán)位列第253位，比2019年提升36位；2019年，光大集團(tuán)首次進(jìn)入世界品牌500強(qiáng)，成為40家入選的中國企業(yè)之一；2020年，首次入選中國最具價值品牌榜，位列第30位，且被評選為2020年度最佳表現(xiàn)品牌。

　　采訪中，李曉鵬重點介紹了光大集團(tuán)在創(chuàng)新和成長方面的三“新”特點。第一是新增長點。光大集團(tuán)在深耕核心業(yè)務(wù)的同時，培育了一批更具成長性、創(chuàng)新性的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)：集團(tuán)資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財公司，投資研究、產(chǎn)品創(chuàng)新、資管轉(zhuǎn)型均走在行業(yè)前列，成為集團(tuán)財富E-SBU的中堅力量；金融逆周期布局的“新血液”光大金甌，近三年營業(yè)收入、凈利潤分別增長7倍、5倍，實現(xiàn)了超高速發(fā)展；金融科技領(lǐng)域的“試驗田”光大云繳費，近三年累計服務(wù)用戶5.57億戶，已經(jīng)成長為國內(nèi)最大的開放式互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺；智慧城市領(lǐng)域的“獨角獸”光控特斯聯(lián)，成為2020年迪拜世博會官方首席合作伙伴，也是入選的唯一一家中國企業(yè)；健康養(yǎng)老領(lǐng)域的“整合者”，2019年新掛牌的光大養(yǎng)老，床位規(guī)模位居全國前五、央企首位，設(shè)施和服務(wù)都達(dá)到國內(nèi)一流水平。

　　第二個是新模式。光大集團(tuán)通過實施“敏捷、科技、生態(tài)”三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以敏捷、科技為基礎(chǔ)，通過提升客戶共享、場景融合、服務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)驅(qū)動和資源整合五大能力，實現(xiàn)生態(tài)協(xié)同模式升級。

　　第三是新客戶。近年來，從客戶吸引和服務(wù)情況來看，取得了明顯的成效，特別是在“一大一小”上實現(xiàn)了突破?！耙淮蟆笔侵复髩K頭的戰(zhàn)略客戶合作。通過戰(zhàn)略客戶營銷帶動綜合服務(wù)輸出，探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式，在經(jīng)濟(jì)效益、客戶效益、社會效益上都取得了良好效果。“一小”是指數(shù)量眾多的個人客戶、長尾客戶。大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)了集團(tuán)個人客戶增長和遷徙持續(xù)提速。

　　主動融入和服務(wù)新發(fā)展格局

　　今年是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是光大集團(tuán)十年“兩步走”戰(zhàn)略中第一步戰(zhàn)略的提速、沖刺階段。光大集團(tuán)在今年會有怎樣的部署？李曉鵬透露，當(dāng)前，集團(tuán)上下正在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固，奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰?！靶碌囊荒辏覀儗⒃谝粤?xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化央企使命擔(dān)當(dāng)，堅定不移地沿著高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行，將一張藍(lán)圖繪到底，將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段。”

　　李曉鵬告訴記者，具體而言，光大集團(tuán)將主動服務(wù)與融入新發(fā)展格局，通過深化“大財富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報，讓人民群眾有錢花，做好“大民生”服務(wù)突出保障功能，讓人民群眾敢花錢；瞄準(zhǔn)“世界一流金控”戰(zhàn)略目標(biāo)不放松，進(jìn)一步優(yōu)化各重點業(yè)務(wù)板塊未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，確保集團(tuán)戰(zhàn)略按照時間表、路線圖扎扎實實向前推進(jìn)；堅持在深化改革中釋放光大戰(zhàn)略活力，以建設(shè)強(qiáng)總部、加強(qiáng)集團(tuán)管控、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化機(jī)制改革為主線，在混合所有制和股權(quán)激勵機(jī)制改革、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、人才梯隊建設(shè)等方面重點突破，構(gòu)建體系化、長效化經(jīng)營管理機(jī)制；建立光大特色的金控集團(tuán)治理體系，勇做金控集團(tuán)建設(shè)的“排頭兵”與“試驗田”；將“價值創(chuàng)造”向縱深推進(jìn)，走“輕資本”發(fā)展道路，降低資本消耗速度，提高盈利水平，不斷提升內(nèi)源積累能力；持續(xù)優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設(shè)，做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶圈”，打造代表光大集團(tuán)“財富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺和旗艦店；加快科技創(chuàng)新和應(yīng)用，打造科技新優(yōu)勢；完善“三線四墻”風(fēng)險防控全覆蓋體系，打造高質(zhì)量發(fā)展堅固屏障；堅定推進(jìn)瘦身健體，處置低效無效資產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以瘦身健體促進(jìn)集團(tuán)管理優(yōu)化；全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。