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　　20年,華宇從專注于政法機(jī)關(guān)智能化,到法律科技、教育、政務(wù)、信創(chuàng)、企業(yè)服務(wù)等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面發(fā)展,這不僅是一條從產(chǎn)品力、創(chuàng)新力到品牌力的巨大融合變革之路,也是華宇鑄就不凡之路。華宇用20年講述了一段獨(dú)屬于自己的奮斗故事,在這段故事中,完成了從“小事業(yè)部”到“大集團(tuán)”的蛻變,市場從區(qū)域拓展到全國范圍,如今躋身中國軟件和信息技術(shù)服務(wù)綜合競爭力百強(qiáng)企業(yè)五十強(qiáng),這其中注入了華宇強(qiáng)大的品質(zhì)基礎(chǔ)和品牌內(nèi)涵。

　　信賴源于專業(yè)和創(chuàng)新。用戶對華宇的信賴,不僅因?yàn)槿A宇對行業(yè)客戶業(yè)務(wù)的深度理解,也源于華宇對軟件技術(shù)的鉆研求變。軟件行業(yè)高度注重創(chuàng)新,對于華宇來說,技術(shù)和產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新更是立身之本。華宇以信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等前沿技術(shù)為支持,大力挖掘信息時(shí)代法律科技、教育信息化、智慧政務(wù)、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的深度發(fā)展。

　　業(yè)務(wù)上華宇實(shí)現(xiàn)了由最初“以系統(tǒng)集成為主”向“做軟件應(yīng)用產(chǎn)品”再到“產(chǎn)品與服務(wù)并重”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。作為國內(nèi)法律科技市場的領(lǐng)導(dǎo)者,華宇以“智慧+行業(yè)”為理念,以“法律科技+法律服務(wù)”為導(dǎo)向,以“場景連接”與“法律科技賦能創(chuàng)新”為驅(qū)動,打造覆蓋法院、檢察院、司法行政、政法委、紀(jì)檢監(jiān)察等法律機(jī)關(guān),以及至律師、公司法務(wù)等商業(yè)法律服務(wù)領(lǐng)域的法律服務(wù)生態(tài)。同時(shí),作為教育信息化、智慧政務(wù)和企業(yè)服務(wù)等重要領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè),華宇為全國中、高職及本科院校提供信息化服務(wù),用智慧推動中國教育信息化發(fā)展,讓師生享受到更具人性化和個性化的校園服務(wù);為政府機(jī)構(gòu)提供高效、便捷、安全的整體解決方案,助力政府增強(qiáng)效能;為大中型企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析、辦公協(xié)同及法務(wù)管理等專業(yè)化服務(wù),助力企業(yè)生產(chǎn)力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在商業(yè)模式中不設(shè)限,華宇經(jīng)歷了一次次的大膽突破與嘗試。從提供軟件應(yīng)用產(chǎn)品,到為客戶提供完整的定制化行業(yè)解決方案,業(yè)務(wù)版圖在行業(yè)與區(qū)域內(nèi)不斷拓展。這既是華宇隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化發(fā)展,作出的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略部署,更是基于對行業(yè)趨勢與市場格局的敏銳洞察與判斷。華宇秉持著把產(chǎn)品做深,把服務(wù)做透為客戶創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念,力爭成為國內(nèi)信息化整體解決方案的領(lǐng)跑者。

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　　20年來,華宇秉承為客戶提供可信賴的智慧信息服務(wù)的理念,專注于核心軟件與應(yīng)用自主研發(fā)的同時(shí),也在不斷開拓細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。上市后的華宇,更加清晰地樹立了“助力客戶共建智慧美好社會”的奮斗方向,集團(tuán)化戰(zhàn)略、行業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、“信創(chuàng)”戰(zhàn)略等相繼升級并落地,可持續(xù)發(fā)展能力和差異化競爭優(yōu)勢日益突出,吸引了多家重量級的戰(zhàn)略投資者。

　　商業(yè)的進(jìn)步來自企業(yè)效率的提升。隨著企業(yè)版圖與規(guī)模的不斷擴(kuò)大,華宇也曾面臨過業(yè)務(wù)發(fā)展和人員激增給企業(yè)管理帶來的諸多挑戰(zhàn)。如何更加精準(zhǔn)地開拓市場?如何高效地管理服務(wù)交付?作為一家擁有8千多名員工的龐大集團(tuán),又該如何以現(xiàn)代化管理模式做到科學(xué)、高效管理?

　　經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的種種“陣痛”,華宇進(jìn)行了適時(shí)的組織架構(gòu)調(diào)整與內(nèi)部機(jī)制改革,打造專業(yè)化業(yè)務(wù)板塊,形成以產(chǎn)品加服務(wù)為主的業(yè)務(wù)模式,以客戶及市場為導(dǎo)向的組織模式;通過加強(qiáng)集團(tuán)資源共享、統(tǒng)一管理等舉措,提升了運(yùn)營效率,做到了節(jié)本增效;在優(yōu)秀的企業(yè)文化底蘊(yùn)下,打造學(xué)習(xí)型組織的同時(shí),讓員工參與到社會公益當(dāng)中,以實(shí)際行動反哺社會,員工士氣與凝聚力大增。

　　人才是基業(yè)長青的源源動力。華宇的成績離不開華宇人的共同努力,華宇始終重視科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng),持續(xù)投入、加強(qiáng)部署。對內(nèi)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升員工整體“戰(zhàn)斗力”,成立華宇大學(xué),為員工建立學(xué)習(xí)交流基地與資源共享平臺,打造一所能夠影響華宇人一生的企業(yè)大學(xué);對外積極服務(wù)于國家對高科技人才發(fā)展的需要,設(shè)立公司博士后科研工作站,努力為國家培養(yǎng)出一批富有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的青年人才。

　　從鉆研產(chǎn)品與服務(wù),到打造匠心品牌。不管是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面,還是從企業(yè)自身長遠(yuǎn)發(fā)展,要贏得市場競爭必須打造自主品牌,才能真正提高企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　作為國內(nèi)智慧信息服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),華宇自成立以來,以多種創(chuàng)新的方式,在品牌營銷方面精心布局,屢獲成功。這其中,有著華宇對品牌的深刻理解與內(nèi)在邏輯。華宇品牌與業(yè)務(wù)價(jià)值主張密不可分,既是對客戶與行業(yè)的深刻理解,也是華宇差異化競爭力在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值中的體現(xiàn),圍繞客戶價(jià)值,塑造和保護(hù)品牌,因?yàn)槿A宇深知,成就客戶才能成就自己。華宇用20年時(shí)間的沉淀,將品牌轉(zhuǎn)化為重要的核心競爭力之一。

　　20年,華宇完成了從“謀篇布局”的高速迅猛開拓到“精耕細(xì)作”的高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展的歷史性升級,順利完成產(chǎn)品、行業(yè)、品牌、生態(tài)等價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。勇當(dāng)中國智慧信息服務(wù)排頭兵的華宇逐漸走向更高的發(fā)展階段,20年中的每一步,華宇都走得無比堅(jiān)定有力。

　　這背后,是一代代華宇人對“自強(qiáng)不息,厚德載物”企業(yè)精神的堅(jiān)守,對“持續(xù)創(chuàng)新,成就客戶”企業(yè)使命的傳承。華宇始終以客戶為中心,助力客戶實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)新,為成為值得信賴的智慧信息服務(wù)專家而步履不停。