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　　在黑龍江省哈爾濱市，一條以“三大動力路”命名的街道家喻戶曉。街上分布著哈電集團哈爾濱鍋爐公司、汽輪機公司、電機公司三家企業(yè)，他們研制的大型煤電、重型燃氣輪機、水電機組分別占國產(chǎn)裝機總量1/3、1/3、1/2。

　　作為我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)“搖籃”，70多年來，哈電集團服務(wù)國家發(fā)展需要，走創(chuàng)新路、闖改革關(guān)，保證了“三大動力”澎湃不息，昂首挺胸參與國際競爭。

　　數(shù)十年磨“創(chuàng)新”劍

　　創(chuàng)造了200多項“中國第一”的哈電集團，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要“引擎”，屢次打破國外壟斷，對國內(nèi)企業(yè)降低進口成本作出重要貢獻。

　　川、滇交界，金沙江浪花飛舞，全球在建規(guī)模最大、技術(shù)難度最高的水電工程——白鶴灘水電站，已進行部分機組發(fā)電。

　　“在白鶴灘項目中，我們攻克了百萬千瓦水電機組多項世界性技術(shù)壁壘，推動水電裝備制造邁入百萬千瓦機組的世界‘無人區(qū)’?！彪姍C公司黨委書記、董事長王貴說。

　　“真像做夢一樣。”88歲的電機公司原副總工程師劉光寧記得，在上世紀90年代舉世矚目的三峽工程中，哈電最初是以“學(xué)生”身份，與法國阿爾斯通公司、挪威KEN公司，一起承擔(dān)三峽左岸部分機組制造。

　　如今，全球首臺球床模塊式高溫氣冷堆蒸汽發(fā)生器、全球首臺特高壓直流輸電全空冷300兆乏調(diào)相機……哈電持續(xù)加大自主創(chuàng)新力度，正經(jīng)歷從“跟跑”向“并跑”、甚至部分“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。

電焊工在哈電電機公司冷作分廠作業(yè)。記者　王建威　攝

　　昔日“學(xué)生”現(xiàn)在與“洋老師”同臺競技，秘訣何在？

　　堅定自主創(chuàng)新，讓企業(yè)走得更遠——

　　上世紀90年代，合資風(fēng)盛行。電機公司副總工程師覃大清說，哈電選擇走自力更生道路，“假如當(dāng)時放棄科技研發(fā)，雖然依靠跨國公司的‘牌子’能在短期獲得很大利益，但未來卻可能被‘卡脖子’。”

　　哈電集團黨委書記、董事長曹志安表示，依托自主創(chuàng)新，近年來哈電一步步從跨國公司搶回市場份額，把中國發(fā)電設(shè)備出口到世界50多個國家和地區(qū)，日益走到世界發(fā)電領(lǐng)域的舞臺中央。

　　聚焦主業(yè)實業(yè)，心無旁騖創(chuàng)新——

　　“我們不干時髦的事，只做發(fā)電設(shè)備，不斷追求做全球最好的發(fā)電設(shè)備。”哈電集團黨委副書記、總經(jīng)理吳偉章說。

　　過去5年，哈電科技投入達70多億元，年均科研投入占營業(yè)收入比重4.97%以上。目前擁有2個國家重點實驗室、1個國家級企業(yè)技術(shù)中心。

　　中國工程院院士秦裕琨說，當(dāng)前我國強化核心技術(shù)自主可控的重要性更為凸顯，哈電集團等一批“大國重器”企業(yè)憑借核心技術(shù)和關(guān)鍵部件，不斷充實“中國制造”家底。

　　摸爬滾打闖市場

　　上班時工人像潮水般涌入、紅磚廠房里機器轟鳴……鍋爐公司原副總工程師沈進如回憶說，上世紀六七十年代，誰家孩子能在三大廠工作，絕對是人們羨慕的對象。

　　70多年來，哈電在篳路藍縷中開疆拓土，在新的市場規(guī)則和競爭環(huán)境下幾經(jīng)艱難轉(zhuǎn)型。改革，讓哈電適應(yīng)市場的能力不斷提升。

哈電汽輪機公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　吃“市場飯”，改革是必由之路——

　　始于1978年的改革開放，給東北帶來巨大考驗。汽輪機公司黨委書記、董事長邱希亮說，改革開放前，汽輪機廠很多事務(wù)由政府包辦。市場化轉(zhuǎn)軌后，這些大廠普遍出現(xiàn)“船大調(diào)頭難”情況。

　　1985年前后，汽輪機廠在有關(guān)部門支持下，率先對廠長負責(zé)制進一步改革，讓廠長在全面管理工廠方面有更大職權(quán)。到1992年，工廠年產(chǎn)量從改革之初70萬千瓦提高到300萬千瓦。

　　上世紀90年代開始，三大廠從工廠制向公司制轉(zhuǎn)身，探索現(xiàn)代企業(yè)管理制度?！澳菚r沒‘等靠要’，而是在激烈的市場競爭中摸爬滾打，才有了今天更好的發(fā)展?！卞仩t公司黨委副書記、總經(jīng)理于龍說。

　　挺進改革“深水區(qū)”，艱難蛻變——

　　經(jīng)濟新常態(tài)背景下，哈電集團深化“三項制度”改革，積極推進國企改革三年行動。

　　鍋爐公司從改革干部任用機制入手，“全體起立，競聘上崗”，一批年輕職工走上管理崗位。輔助設(shè)計室主任王世祥競聘后“連跳兩格”，擔(dān)任信息技術(shù)部副經(jīng)理。

　　目前，哈電集團“三項制度”改革實現(xiàn)主體企業(yè)全覆蓋，集團總部部門崗位壓縮32%，總部人員編制壓縮41%。

　　一系列改革顯成效?！笆濉逼陂g，哈電集團利潤年復(fù)合增長率42.9%，全員勞動生產(chǎn)率年復(fù)合增長率11.9%。今年一季度，哈電工業(yè)總產(chǎn)值增長26.4%，正式合同簽約額增長88.7%。

哈電鍋爐公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　參與國際競爭，“倒逼”改革提質(zhì)——

　　1981年，電機公司原副總工程師鄭龍?zhí)┑燃夹g(shù)人員赴美國培訓(xùn)。“一些外國公司研發(fā)中心的先進程度讓我驚訝，感覺像看科幻片?！编嶟?zhí)┱f。

　　“在世界范圍參與競爭，讓哈電在發(fā)展理念、管理水平、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面得到全面鍛煉?！眳莻フ抡f，哈電不斷在國際競爭中積聚優(yōu)勢，推動轉(zhuǎn)型升級。

　　應(yīng)勢而動推改革

　　在“碳達峰、碳中和”目標(biāo)和我國能源結(jié)構(gòu)深度調(diào)整背景下，哈電又一次站在轉(zhuǎn)型升級的十字路口，在技術(shù)創(chuàng)新、人才需求、新市場開發(fā)等方面，面臨新的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。

　　何以解憂？改革創(chuàng)新仍是尋求最優(yōu)解的“藥方”。

　　圍繞“三個系統(tǒng)”優(yōu)化戰(zhàn)略布局，向綠色發(fā)展要動力——

　　哈電集團強化“戰(zhàn)略管控”，在基于自身傳統(tǒng)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，圍繞以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅(qū)動系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)，積極尋找契合點，競逐“綠色賽道”。

哈電電機公司生產(chǎn)車間。記者　王建威　攝

　　2021年12月，國內(nèi)單機容量最大抽水蓄能電站——廣東陽江抽水蓄能電站1號機組試運行。1號機組由哈電研制，實現(xiàn)400兆瓦級單機容量、700米高水頭抽水蓄能機組全自主化制造。

　　“推進能源革命是哈電的使命和職責(zé)?！惫娂瘓F黨委常委、副總經(jīng)理張英健說，哈電力爭2025年實現(xiàn)清潔能源產(chǎn)品營業(yè)收入占比70%以上。

　　聚焦“三商”轉(zhuǎn)型，向數(shù)字化要“智造力”——

　　當(dāng)一個電站主機設(shè)備在工作，還有另一個數(shù)字模擬設(shè)備同步運行，當(dāng)兩者運行參數(shù)出現(xiàn)偏差，模擬設(shè)備會預(yù)警，發(fā)現(xiàn)實體設(shè)備可能存在的問題。這一國家重大科研攻關(guān)項目——電站設(shè)備數(shù)字孿生課題，正在哈電集團開展。

　　“‘十四五’期間，我們將投資10億元用于‘?dāng)?shù)字哈電’建設(shè)?！惫娂瘓F科技管理部總經(jīng)理車東光說。

　　推進“三級書記抓質(zhì)量”，向改革挖潛要活力——

　　當(dāng)下，哈電集團在總部率先壓縮職能部門、精簡管理人員之后，各所屬企業(yè)、基層單位“三級書記抓質(zhì)量”行動正全力推進。

　　在哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司，“常見病焊接缺陷質(zhì)量提升工作”等19個項目被列入首批質(zhì)量問題清單，各黨支部迅速行動，帶頭攻堅質(zhì)量癥結(jié)。

　　哈電集團總經(jīng)理助理劉清勇說，“三級書記抓質(zhì)量”以全面提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心，以適應(yīng)市場需求為導(dǎo)向，以滿足用戶需要為根本，打造高質(zhì)量發(fā)展“動力引擎”。

　　滾石上山，爬坡過坎，“共和國長子”企業(yè)哈電集團扛鼎責(zé)任，在轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的路上，闊步向前。