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　　云投集團旗下的西雙版納野象谷景區(qū)和大理三塔景區(qū)旅游持續(xù)火熱，云錫集團的有色金屬制造加速5G賦能，云南康旅集團旗下的騰沖瑪御谷小鎮(zhèn)成為旅居網紅地……近年來，云南國企深化改革成效明顯，高質量發(fā)展導向鮮明。云南省政府有關領導表示，將堅持市場化改革，從小切口破題，往縱深處發(fā)力，扎實推進新一輪國企改革發(fā)展三年行動，加快建設國際國內一流企業(yè)。

　　三年改革取得標志性成果

　　“2020年至2022年國企改革三年行動實施以來，云南國企高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，取得了不少標志性成果。權責邊界更加清晰，公司治理結構更加完善，公司制改革基本完成?！痹颇鲜Y委主任黃小榮表示，云南建投集團、云南煤炭產業(yè)集團、云南農墾集團等省屬企業(yè)的一批歷史遺留問題得到解決。

　　記者了解到，圍繞服務國家戰(zhàn)略和云南經濟社會發(fā)展大局，云南省積極推動國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中。

　　有色、化工等支柱產業(yè)發(fā)展力度和新材料、綠色能源等新興產業(yè)布局速度持續(xù)加大，水利、交通等基礎設施建設“排頭兵”作用進一步發(fā)揮。省屬企業(yè)3年累計完成戰(zhàn)略新興產業(yè)投資超486億元，年均增長近27%。省屬企業(yè)累計實施6組14戶企業(yè)的整合重組。曲靖、德宏、文山、普洱等州市加大重組整合力度，州市企業(yè)由223戶減少至90戶。

　　“圍繞提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加速國有企業(yè)數字化智能化轉型升級。”黃小榮介紹，省屬企業(yè)3年累計研發(fā)投入220億元，年均增長11%。省屬企業(yè)累計建立創(chuàng)新聯合體、產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟、公共研發(fā)平臺169個，建成省部級以上國家重點實驗室19個，獲得省部級獎勵27項；一批稀貴金屬、有色化工、交通建設等關鍵核心技術攻關取得重大突破。

　　另外，加快推進管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，企業(yè)活力效率不斷提升。

　　上半年省屬企業(yè)收入超3470億元

　　據悉，為更好發(fā)揮國有經濟主導作用和戰(zhàn)略支撐作用，云南省2022年下半年召開了國企改革發(fā)展大會，部署新一輪改革發(fā)展工作。省屬國企聚焦重點，突破難點，扎實推進改革發(fā)展，呈現持續(xù)向好勢頭。

　　今年以來，云南國有經濟布局結構持續(xù)優(yōu)化，國有資本進一步向有色金屬、旅游等支柱產業(yè)和新材料、生物醫(yī)藥等新興產業(yè)集中，發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升。上半年省屬企業(yè)累計實現收入超3470億元，實現利潤113.23億元、增長66.9%，完成固定資產投資517.19億元、增長19.8%，為全省經濟發(fā)展作出積極貢獻。

　　圖為云南農墾集團在洱海邊種植的稻谷進入豐收季。記者　浦超　攝

　　同時，云南省建立了債務風險防控處置機制和月度監(jiān)測預警機制，重點強化債券風險管控、資金運營管理和融資接續(xù)。通過主動壓降金融杠桿、以市場化方式對云南康旅集團金融供給結構進行全面優(yōu)化，推動云南康旅集團防風化債取得決定性成效。

　　此外，加強投資事前、事中、事后監(jiān)管，扎實開展違規(guī)投資經營損失責任追究等工作，全面加強審計監(jiān)督，國資監(jiān)管效能進一步提升。省屬企業(yè)全覆蓋實現黨組織“應建盡建”，黨員“空白車間”全部消除。

　　推動國企高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠

　　黃小榮介紹，今年是國企改革發(fā)展新三年行動的開局之年，將樹牢“開局就是決戰(zhàn)、起跑就要加速”的鮮明導向，一天也不耽誤，一天也不懈怠，確保年度各項重點工作任務圓滿完成。

　　“發(fā)展壯大國有企業(yè)和國有經濟不僅是經濟問題，更是重大的政治問題?！痹颇鲜≌嘘P領導表示，要更加突出效益效率，將組織開展對標國際國內一流價值創(chuàng)造專項行動，把推動高質量發(fā)展貫穿經營決策全過程、企業(yè)運營管理各環(huán)節(jié)。

　　同時，更加突出改革創(chuàng)新，將組織開展“公司治理示范專項行動”，堅持向改革要動力、向創(chuàng)新要活力，真正為高質量發(fā)展蓄勢賦能。更加突出布局優(yōu)化，突出主業(yè)、聚焦實業(yè)，將組織開展“主責主業(yè)清理整治專項行動”及“壓減法人戶數和治理虧損子企業(yè)專項行動”，把有限資源集中到核心業(yè)務和擅長領域，堅決遏制搞多層架構，推動國企做強做專。

　　另外，云南省還將組織開展“全面防范化解重大風險專項行動”，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性風險底線；組織開展“提升國資監(jiān)管能力專項行動”及“混合所有制企業(yè)整治專項行動”，以有力有效的監(jiān)管更好保障和服務國企高質量發(fā)展；組織開展“黨建融入生產經營專項行動”，旗幟鮮明講政治、理直氣壯抓黨建，推動管黨治黨不斷邁向“嚴實硬”。