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　　湖北聯(lián)投三年改革走過了不凡歷程。2021年，根據(jù)省屬國資國企改革方案，聯(lián)投集團、湖北工建、清能集團、宏泰城發(fā)等四家國企組建新的湖北聯(lián)投集團；2023年，湖北聯(lián)投位列中國企業(yè)500強第251位，較上一年躍升103位。

　　這家湖北省重要國企把改革和發(fā)展置于新的歷史時空中，向新而行，久久為功，努力打造全省國企改革大版圖上的“聯(lián)投坐標”。

　　聯(lián)投人清醒地認識到，新聯(lián)投掛牌只是上半篇文章，要持續(xù)用力做好下半篇文章。他們在主業(yè)配置、人事改革、數(shù)字轉(zhuǎn)型等方面有立有破，穩(wěn)健前行。

　　“塑鏈”“強鏈”：園區(qū)革命打造新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展平臺

　　2023年6月，湖北聯(lián)投旗下長江智慧分布式能源公司重整屈家?guī)X生物質(zhì)電廠，生物質(zhì)發(fā)電實現(xiàn)零的突破；而后長江智慧成功摘牌新能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)平臺公司泰峽智慧100%股權(quán)，實現(xiàn)新能源裝機規(guī)模大幅躍升和新能源產(chǎn)業(yè)全國布局。

　　這是湖北聯(lián)投搶占新賽道布局新產(chǎn)業(yè)的一個縮影。

　　改革重組后，湖北聯(lián)投被省委、省政府賦予新的職責(zé)使命：即“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商”“城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商”“工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”。

　　近三年來，湖北聯(lián)投以核心企業(yè)為牽引，以科技園區(qū)為平臺，在國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)等新質(zhì)生產(chǎn)力方面持續(xù)發(fā)力?！皷|湖高新集團是湖北聯(lián)投旗下核心企業(yè)，承載著‘科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運營商’的重大使命?！焙甭?lián)投集團黨委書記、董事長劉俊剛說。

　　據(jù)介紹，東湖高新集團陸續(xù)打造了東湖高新電子港、東湖高新數(shù)碼港、國際企業(yè)中心、光谷芯中心等產(chǎn)業(yè)園，完成了第一代產(chǎn)業(yè)園區(qū)到第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)新升級。當(dāng)前，東湖高新集團正以“為湖北省打造具有世界競爭力的光電子信息、新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車、生命健康、高端裝備、北斗產(chǎn)業(yè)”為目標，開辟產(chǎn)業(yè)新賽道。

　　湖北聯(lián)投戰(zhàn)略發(fā)展部門的負責(zé)人告訴記者：“中國500強企業(yè)基本具有全國布局、深耕主業(yè)、系統(tǒng)成鏈和創(chuàng)新驅(qū)動等特點，而世界500強更具備全球范圍內(nèi)的價值鏈管理和持續(xù)盈利能力。”

　　放眼國內(nèi)，湖北聯(lián)投華南、西北、西南、華東4個區(qū)域總部協(xié)同發(fā)力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，加快布局全國核心區(qū)。同時，立足業(yè)務(wù)面全、產(chǎn)業(yè)鏈長、關(guān)聯(lián)度高的優(yōu)勢，湖北聯(lián)投培育“一線串珠、整鏈競爭”，構(gòu)建“大園區(qū)、大商貿(mào)、大保供、大平臺、大數(shù)據(jù)”供應(yīng)鏈體系，成為全省唯一國家5A級供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)。

　　“智能管理”“優(yōu)化決策”：數(shù)字改革再建一個“新聯(lián)投”

　　記者在聯(lián)投U建智慧工程平臺看到，在平臺24小時“注視”下，位于武漢中北路的湖北聯(lián)投新辦公大樓正在一天天“長高”。工作人員輕點辦公大樓的BIM模型，即可實時查看到項目修建到哪一層，而通過視頻監(jiān)控、無人機拍攝、延時攝影等，工作人員不用去現(xiàn)場即可實現(xiàn)工地管理。

　　湖北聯(lián)投數(shù)字信息中心有關(guān)負責(zé)人說，包括聯(lián)投U建智慧工程平臺在內(nèi)的66個數(shù)字化項目，在實現(xiàn)年均降本1.3億元助力增收4.73億元的同時，也悄然改變著湖北聯(lián)投的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　2023年初上線的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺——“聯(lián)鏈通”，可保障金融“活水”有針對性地注入實體經(jīng)濟，預(yù)計為中小企業(yè)降低融資成本超30%；通過電子采購平臺，湖北聯(lián)投一季度招標項目壓降采購成本16105.85萬元；聯(lián)投U居、安居湖北等線上銷售平臺的運行，累計助力聯(lián)投增收4.73億元……

　　一年來，湖北聯(lián)投積極搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對人力系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)全面鋪開信息化建設(shè)，并取得初步成果：國資國企在線監(jiān)管平臺上線；資金管理系統(tǒng)實現(xiàn)集團和旗下400多個公司的沉淀資金盤活，日均調(diào)劑資金25.26億元；資產(chǎn)管理系統(tǒng)正式上線，實現(xiàn)2013.61億元在管資產(chǎn)錄入。

　　目前，實時展示湖北聯(lián)投經(jīng)營、管理狀況的一屏統(tǒng)覽項目正在謀劃。屆時，湖北聯(lián)投將建成經(jīng)營決策“駕駛艙”和決策圖譜，統(tǒng)攬資產(chǎn)、考核、風(fēng)控、計劃運營、人力資源等信息，通過大數(shù)據(jù)科學(xué)輔助決策，實現(xiàn)人管到“智管”的轉(zhuǎn)變。

　　“當(dāng)前，全球產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化提升正在加速，這是經(jīng)濟規(guī)律也是歷史大勢。湖北聯(lián)投站在新的歷史起點上，需要系統(tǒng)性謀劃和推動數(shù)字化變革。”湖北聯(lián)投總經(jīng)理劉光輝表示。

　　湖北聯(lián)投設(shè)定了清晰的目標：到2025年，推進關(guān)鍵應(yīng)用上云，核心業(yè)務(wù)100%上線，打造6家產(chǎn)業(yè)數(shù)字化標桿企業(yè)，實現(xiàn)項目建設(shè)和生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上線，人、財、物、信息數(shù)據(jù)報表自動化率達到100%，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表自動化率達到100%，在數(shù)字端再建一個“新聯(lián)投”。

　　“躺不平”“更有為”：人事改革激發(fā)內(nèi)生動力

　　近年來，在湖北聯(lián)投集團，國有企業(yè)“三項制度”（勞動、人事、分配）改革有序推進。人事改革讓干部和人才“躺不平”“更有為”。

　　2022年，湖北聯(lián)投公開“1+N”組閣競聘方案，即拿出城市運營和商貿(mào)物流兩家子公司高管團隊的位置，由1名總經(jīng)理牽頭、自主邀約N名副總成員，組建團隊競聘揭榜——完成年度和任期內(nèi)的營收、利潤復(fù)合增長率超30%的任務(wù)。

　　陶琳原是湖北聯(lián)投商貿(mào)公司財務(wù)總監(jiān)，通過競聘成為商貿(mào)物流集團副總經(jīng)理。她說：“競聘過程很嚴謹也很科學(xué)，競聘本身鍛煉了人，也讓人更堅定了干事的決心?！?/p>

　　“通過競聘方式創(chuàng)新，組閣一群有共同美好愿景和奮斗目標的優(yōu)秀人才，對于聯(lián)投事業(yè)轉(zhuǎn)型實踐與蓬勃發(fā)展，意義深遠。”劉俊剛介紹，組閣競聘，打破“不犯錯不下崗、不晉升不換崗”，實現(xiàn)“位置誰來干、契約說了算，薪酬怎么發(fā)、業(yè)績說了算”，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力、推動國企高質(zhì)量發(fā)展的必要手段。

　　截至目前，湖北聯(lián)投累計開展公開競聘147次，82%新提拔干部來自競聘上崗，8795人（其中市場化人員報名近6264名）公開競聘745個崗位、677人競聘上崗，26名二級公司班子成員落聘下崗，進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力與潛能。

　　菲林格爾家居科技股份有限公司副總裁李赟經(jīng)過層層選拔，走上湖北聯(lián)投旗下福漢木業(yè)副總經(jīng)理的崗位。他說：“聯(lián)投不分親疏內(nèi)外，真正做到了不拘一格降人才，我們干勁十足?！?/p>

　　湖北聯(lián)投用好改革關(guān)鍵一招，創(chuàng)新選人用人機制激發(fā)隊伍活力，推動集團穩(wěn)健前行。據(jù)了解，去年，湖北聯(lián)投營業(yè)收入首破千億元大關(guān)，今年營收、利潤、利稅等核心指標位居省屬國企前列，近3年來社會貢獻總額逾500億元。