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物價(jià)問題，舉國關(guān)注。國務(wù)院總理溫家寶5日上午在十一屆全國人大一次會議所作的政府工作報(bào)告，將2008年物價(jià)漲幅控制目標(biāo)設(shè)在4.8%左右。這個指標(biāo)創(chuàng)出最近5年來年度居民消費(fèi)價(jià)格總水平調(diào)控目標(biāo)的新高。那么，這透露出了什么信息？
內(nèi)外多種因素齊推物價(jià)上漲
“受國際市場價(jià)格傳導(dǎo)、國內(nèi)供給約束以及資源要素價(jià)格調(diào)整等因素影響，預(yù)計(jì)2008年物價(jià)面臨的形勢依然嚴(yán)峻，這是今年物價(jià)調(diào)控目標(biāo)設(shè)置創(chuàng)新高的根本原因�！比珖舜蟠�、中國人民銀行濟(jì)南分行行長楊子強(qiáng)說，“單拿今年1月份物價(jià)上漲7.1%來說，不難看出今年物價(jià)上漲仍有較大的壓力�！�
政府工作報(bào)告指出，由于推動價(jià)格上漲的因素還將存在，今年價(jià)格上漲的壓力仍然較大。同時(shí)，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上升，房地產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格上漲過快，防止通貨膨脹的任務(wù)相當(dāng)艱巨。
國家統(tǒng)計(jì)局總經(jīng)濟(jì)師姚景源分析說，從目前物價(jià)上漲情況來看，成本推動因素十分明顯。由于傳導(dǎo)效應(yīng)，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的上漲導(dǎo)致其他相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格上漲，波及面在增加。從國際來看，國際油價(jià)、糧價(jià)等上漲都會導(dǎo)致輸入性通脹，食用油受國內(nèi)外因素影響，價(jià)格走勢也不樂觀。
4.8%左右仍在可承受范圍之內(nèi)
對4.8%左右的物價(jià)漲幅控制目標(biāo)，有些人也存在疑問：這是不是就意味著今年經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)較為嚴(yán)重的通貨膨脹？
“一般來說，物價(jià)在4%以下為溫和可容忍的通脹�，F(xiàn)在定為4.8%左右，意味著今年物價(jià)形勢比較嚴(yán)峻，也表明政府對此做了充分估計(jì)�！比珖䥇f(xié)委員、財(cái)政部財(cái)科所所長賈康表示，“不過，4.8%左右仍在可承受范圍之內(nèi)，處于溫和到不溫和的轉(zhuǎn)變區(qū)間，還沒有惡化�！�
賈康表示，4.8%左右的物價(jià)漲幅目標(biāo)創(chuàng)近年來新高并不可怕。當(dāng)前，關(guān)鍵在于防止物價(jià)形勢出現(xiàn)較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)明顯的通貨膨脹，這是物價(jià)調(diào)控的主要任務(wù)。
全國人大代表、中國工商銀行安徽分行行長趙鵬認(rèn)為：“鑒于當(dāng)前物價(jià)的形勢，4.8%左右物價(jià)漲幅控制目標(biāo)的設(shè)置與去年物價(jià)實(shí)際上漲持平，這也尊重了市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，實(shí)事求是�！�
政府工作報(bào)告中也指出，物價(jià)漲幅控制目標(biāo)設(shè)為4.8%左右也考慮到了居民、企業(yè)和社會各方面的承受能力。
“九龍治水”力爭實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
溫家寶總理在政府工作報(bào)告中明確指出“防止價(jià)格總水平過快上漲，是今年宏觀調(diào)控的重大任務(wù)”，同時(shí)還提出了九大措施，以把物價(jià)控制在預(yù)期目標(biāo)之內(nèi)。
“從抓糧食生產(chǎn)到健全儲備體系，再到補(bǔ)貼生活困難的群體。政府工作報(bào)告提出如此周密的措施，可以說是空前的。”楊子強(qiáng)代表說。
全國人大代表、江蘇省發(fā)改委主任毛偉明表示，物價(jià)上漲對困難群體影響最大，適時(shí)提高困難群眾的收入和補(bǔ)貼，使這部分群體不會因物價(jià)上漲使生活水平降低，是今年解決物價(jià)問題的重點(diǎn)任務(wù)。
楊子強(qiáng)代表說，從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境和政府采取的綜合措施來看，宏觀調(diào)控力度的加大、人民幣升值、進(jìn)出口關(guān)稅調(diào)整等因素都將會對物價(jià)上漲起到抑制作用。更為重要的是，我們有充足的物資儲備，市場商品總體供大于求的格局也不支持物價(jià)大幅上漲。他說，“如果今年物價(jià)走勢呈現(xiàn)出前高后低，這將是一個理想的走勢�！� | 
