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“全國(guó)幾千家藥企都在走仿制藥的道路，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。因此，我們從1997年就開始轉(zhuǎn)變思路，投資十多億元進(jìn)行創(chuàng)新藥品研究。研制創(chuàng)新藥是中國(guó)藥企未來的發(fā)展方向。”全國(guó)人大代表、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司董事長(zhǎng)孫飄揚(yáng)告訴記者。同孫飄揚(yáng)一樣搞自主創(chuàng)新的代表、委員們?cè)趦蓵?huì)上明確指出，企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，而且企業(yè)的發(fā)展必須鍥而不舍地走自主創(chuàng)新的道路。
自主創(chuàng)新讓企業(yè)嘗到了甜頭
政府工作報(bào)告指出，今年中央財(cái)政將安排科技支出1134億元，比上年增加134億元。完善和落實(shí)支持自主創(chuàng)新的政策，充分發(fā)揮企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新主體的作用，鼓勵(lì)、引導(dǎo)企業(yè)增加研發(fā)投入。來自企業(yè)界的代表們認(rèn)為，企業(yè)走自主創(chuàng)新的道路被實(shí)踐證明是正確的。
全國(guó)人大代表、太原鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理李曉波介紹太鋼取得的成績(jī)時(shí)說：“去年，太鋼實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1003億元，比2001年增長(zhǎng)了近7倍，公司綜合實(shí)力躍居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。今年年初，太鋼又入選科技部等部門確定的第二批創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。這一切都?xì)w功于自主創(chuàng)新�！�
“我們先后投資十多億元進(jìn)行創(chuàng)新藥物研究。十多年前，國(guó)內(nèi)藥企以仿制藥為發(fā)展方向時(shí)，恒瑞意識(shí)到了‘藥企走仿制沒有出路了’。國(guó)外的專利藥品每年平均2至3個(gè)過期，數(shù)千家企業(yè)都盯著這塊肥肉，競(jìng)爭(zhēng)太激烈了。因此，從1997年開始就與科研院所建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)行創(chuàng)新藥物研究。尤其是企業(yè)2000年上市募集了大量的資金后，我們?cè)谏虾埥萍紙@區(qū)投資了2億元，花了兩年時(shí)間、建立起了一個(gè)與國(guó)際接軌的大型藥物研究機(jī)構(gòu)�！睂O飄揚(yáng)對(duì)記者說。
孫飄揚(yáng)說：“盡管研制創(chuàng)新藥是一個(gè)‘運(yùn)氣加機(jī)遇’的過程，但企業(yè)的確從創(chuàng)新中嘗到了的甜頭。目前，恒瑞已研制創(chuàng)新藥品十多個(gè)，還有不少都在臨床階段。未來2年至3年，創(chuàng)新藥物肯定會(huì)引領(lǐng)中國(guó)藥企的未來發(fā)展。那時(shí)候，我們就能抓住發(fā)展機(jī)遇�！�
鍥而不舍地創(chuàng)新
“創(chuàng)新是一件苦差事，尤其是研制創(chuàng)新藥物。新藥研發(fā)除了投入大資金外，還是一件‘比登天還難’的事情，只能走一步看一步了。100個(gè)化合物中能有10個(gè)能做臨床實(shí)驗(yàn)就很不錯(cuò)了。如果其中有一個(gè)藥，臨床實(shí)驗(yàn)后能證明療效顯著那就是我們的運(yùn)氣。”全國(guó)政協(xié)委員、中國(guó)科學(xué)院上海藥物研究所副所長(zhǎng)蔣華良在接受記者采訪時(shí)說。
代表、委員們指出，自主創(chuàng)新不是簡(jiǎn)單地停留在口頭或資金層面上，需要企業(yè)具備鍥而不舍的創(chuàng)新精神。
“簡(jiǎn)單地在化學(xué)結(jié)構(gòu)上改進(jìn)很容易，但完全的改變、做有意義的創(chuàng)新很難，這需要企業(yè)要有堅(jiān)定的信念�！睂O飄揚(yáng)坦言。
李曉波也贊同孫飄揚(yáng)的觀點(diǎn)。李曉波說：“企業(yè)如果沒有勇氣和魄力、舍不得下大本錢是不能創(chuàng)新，改變自己的命運(yùn)。幾年前，太鋼的質(zhì)量、技術(shù)均落后于國(guó)際先進(jìn)水平。而企業(yè)發(fā)展必須進(jìn)行自主創(chuàng)新，投入、人才、機(jī)制一個(gè)也不能少。在高投入的保障下，目前太鋼已初步建立了‘以研發(fā)創(chuàng)新體系為主體，以工程集成體系和控制與改進(jìn)體系為兩翼，以專家、行業(yè)、客戶和大學(xué)、科研院所為支撐’的科技創(chuàng)新體系。2006年，太鋼以年產(chǎn)300萬噸不銹鋼的能力，成為全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備水平最先進(jìn)的不銹鋼企業(yè)之一�！�
作為國(guó)內(nèi)中藥創(chuàng)新企業(yè)的老總，全國(guó)人大代表、江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)肖偉告訴記者，他們花了十多年的時(shí)間才讓主打產(chǎn)品——桂枝茯苓膠囊獲準(zhǔn)在美國(guó)進(jìn)行二期監(jiān)床試驗(yàn)。
“不少中藥企業(yè)幾十年就用著兩個(gè)‘老祖宗傳下來’的方子，產(chǎn)品根本不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了創(chuàng)新中藥產(chǎn)品，企業(yè)二十多年前就開始從典方、古方中尋找藥物，最后發(fā)現(xiàn)桂枝茯苓這劑方子能對(duì)西醫(yī)不能治療的婦科疾病有療效。因此，開始找上好的藥材、變更工藝流程、設(shè)定新標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過不斷的摸索，終于在1995年將該藥投入市場(chǎng)。沒有想到的是，這個(gè)藥經(jīng)久不衰，至今每年的銷售額能達(dá)到30多億元。”肖偉說。
聯(lián)合研發(fā)中心發(fā)揮作用
在創(chuàng)新的路上，科研院所與企業(yè)如何結(jié)合？代表們對(duì)此有分歧。
李曉波認(rèn)為，國(guó)家應(yīng)該改變傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制，加快建立以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)的以高校和科研院所等純研究機(jī)構(gòu)為主體的科技創(chuàng)新體制，不可避免地造成科研成果與現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力兩張皮現(xiàn)象，先進(jìn)的科研成果面臨轉(zhuǎn)化難題。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系能夠堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，減少中間環(huán)節(jié)、使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)科技成果效益的最大化。
“剛才在會(huì)議，不少代表向我抱怨，高校、研究機(jī)構(gòu)賣給我們的技術(shù)根本沒有市場(chǎng)前景。科研院所主要進(jìn)行的是原始創(chuàng)新內(nèi)容的研究，而企業(yè)必須有自己的自主創(chuàng)新隊(duì)伍和中心�！比珖�(guó)人大代表、東南大學(xué)校長(zhǎng)易紅說。
易紅說：“科研機(jī)構(gòu)里的教授、博士們由于長(zhǎng)期的研究習(xí)慣，他們不擅于將自己的研究成果與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，因此他們所做出的技術(shù)產(chǎn)品是一種‘原始創(chuàng)新成果’。而企業(yè)需要在這些成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行加工和再研究。希望直接拿著成果、進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的想法本來就是不切實(shí)際的。”
目前東南大學(xué)已經(jīng)摸索出了一種比較好的聯(lián)合創(chuàng)新模式。據(jù)悉，東南大學(xué)已與企業(yè)建立了24個(gè)聯(lián)合研發(fā)中心，效果不錯(cuò)。
“我們的教授直接去江蘇省13個(gè)地級(jí)的企業(yè)，同他們談聯(lián)合創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立聯(lián)合研發(fā)中心。過去將這個(gè)中心設(shè)立在科研院所的做法，對(duì)企業(yè)的自主創(chuàng)新沒有太大好處，因此他們開始改變方式�！币准t說。 | 
