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| 2008-02-29 徐殿龍 來源:經(jīng)濟參考報 |
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一個企業(yè)要花費幾千萬元投資一項與原來產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)沒有任何關(guān)聯(lián)的項目，當(dāng)遭到大多數(shù)反對時，決策者“力排眾議”、“當(dāng)機立斷”，就這么定了。結(jié)果，從項目立項論證到試生產(chǎn)，幾經(jīng)周折，新項目不僅沒有做起來，反而又搭進上千萬元，使這個項目打了水漂，這種現(xiàn)象在一些企業(yè)并不鮮見。
字典里“力排眾議”是一個褒義詞。主要是說一些人在重大問題出現(xiàn)爭議時能夠頂住壓力，堅持自己正確的觀點。因此，大凡提及“力排眾議”，總是與一些改革、開拓、勇于承擔(dān)風(fēng)險聯(lián)系起來，以突出表現(xiàn)一種堅定不移的人格魅力和大刀闊斧的工作作風(fēng)。
應(yīng)該說，作為一個地方或一個企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和最終決策者，在某些關(guān)鍵時候，在一些重大的焦點問題上，拿出敢于負責(zé)的勇氣，發(fā)揮“主心骨”和“一把手”的作用，最終而一錘定音是無可厚非的。不過，這種勇氣與魄力必須建立在科學(xué)、民主的基礎(chǔ)上的，而絕非是心血來潮，主觀武斷和盲目蠻干。
市場經(jīng)濟有自己的規(guī)律，它的決策過程既要符合市場規(guī)律也要有相當(dāng)?shù)拈_放和透明。無論是工作還是重大項目，決策過程遠不是一兩次舉手表決走過場的程序，更不是管理者憑借個人感性或興趣的“拍板”行為，而是一個反復(fù)認識的過程，是一個理性、系統(tǒng)的完整程序。
一定意義上講，力排眾議只能說明決策者的魄力和決心，并沒有多少令人信服的說服力。任何場合，任何事情，只有一種聲音無疑是危險的。
2005年，審計署審計長李金華在向全國人大常委會提交的10家中央企業(yè)原領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟審計報告中，有兩個對比數(shù)字十分耐人尋味：審計查出這些企業(yè)轉(zhuǎn)移挪用、貪污受賄等涉嫌經(jīng)濟犯罪金額16億元，但由于決策失誤、管理不善所造成的經(jīng)濟損失卻高達145億元。李審計長感嘆到，有的領(lǐng)導(dǎo)干部貪污幾百萬被判了刑，大家拍手稱快，但有的領(lǐng)導(dǎo)大筆一揮造成決策失誤，可能一下子就損失十幾個億，比貪污腐敗更可怕。
與之形成對比的是：據(jù)聯(lián)想前CEO馬雪征回憶：當(dāng)年楊元慶提交的關(guān)于聯(lián)想收購IBMPC業(yè)務(wù)的提議第二次被聯(lián)想控股董事會否決后，眼看這樁可能將聯(lián)想帶入國際市場的交易無疾而終，作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志并沒有力排眾議來推動交易。而是找來麥肯錫、高盛和GA投資公司，安排他們逐一去向控股公司的董事們分析并購利弊，在這一說服過程中，楊元慶、柳傳志都沒出現(xiàn)，結(jié)果，董事會成員被說服了，聯(lián)想控股批準了交易提案，2004年12月，聯(lián)想集團完成了收購。
隨著企業(yè)制度的建立和各項民主制度建設(shè)的日趨完善，規(guī)范決策、依法決策、科學(xué)決策已成大勢所趨。憑“拍腦門兒”、“一言堂”式的“力排眾議”，并不是什么好方式。不僅如此，現(xiàn)實中還有一些人，他們的“力排眾議”，不是出于公心而是“借題發(fā)揮”，干著以權(quán)謀私的勾當(dāng)。所以，在企業(yè)經(jīng)營中，始終堅持民主集中制原則，堅持科學(xué)務(wù)實的集思廣益，廣泛論證，增加決策的透明度，才能有效保證科學(xué)可持續(xù)的發(fā)展。
因此，無論是企業(yè)決策者還是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都應(yīng)盡可能多一些聽取各階層人員意見，多一些深入實際調(diào)查研究掌握實情，少一些“力排眾議”。 |
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