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沒(méi)有危機(jī)意識(shí)才是最大的危機(jī)
    2008-09-26    徐殿龍    來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
　　任何危機(jī)都不是隨機(jī)出現(xiàn)的，它總是潛伏在沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的企業(yè)中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預(yù)警機(jī)制，防患于未然。微軟之所以能雄霸天下，最重要的一點(diǎn)就是具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，比爾·蓋茨的一句名言就是“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有90天�！甭劽谑赖牟ㄒ艄�，為了增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)，別出心裁地?cái)z制了一部模擬公司倒閉的電視片，該電視片的主要內(nèi)容是在一個(gè)天空灰暗的日子里，波音公司高掛著“廠房出售”的招牌，振聾發(fā)聵的擴(kuò)音器里傳來(lái)“今天是波音公司時(shí)代的終結(jié)，波音公司已關(guān)閉了最后一個(gè)車間”的通知，員工們一個(gè)個(gè)垂頭喪氣地離開(kāi)了工廠……沒(méi)想到該電視片在員工中產(chǎn)生了巨大震撼，強(qiáng)烈的危機(jī)感使員工們以主人翁的姿態(tài)，努力工作，不斷創(chuàng)新，使波音公司始終保持了強(qiáng)大的發(fā)展后勁。
　　波音公司的這種做法對(duì)所有企業(yè)員工都有著深刻的啟示，那就是：一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，企業(yè)上下必須要有危機(jī)意識(shí)。海爾也用實(shí)踐證明了這一點(diǎn)。早在1984年，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏，當(dāng)著全體員工的面，將帶有質(zhì)量問(wèn)題的近百臺(tái)電冰箱當(dāng)眾砸毀，使員工產(chǎn)生了一種危機(jī)感與責(zé)任感，由此創(chuàng)造出了一套獨(dú)具特色的海爾式產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，創(chuàng)造一個(gè)不同于其他企業(yè)的生存理念——“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰”。就是這種強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻激勵(lì)著每一名職工不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，這也是海爾打開(kāi)成功之門(mén)的鑰匙。
　　時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)就會(huì)迎來(lái)“生機(jī)”，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)就會(huì)面臨“殺機(jī)”。秦池沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，一味地要“闖大市場(chǎng)、干大事業(yè)、創(chuàng)高效益”，可是企業(yè)在“創(chuàng)高效益”的同時(shí)沒(méi)有樹(shù)立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到市場(chǎng)存在的潛在危機(jī)，更缺乏危機(jī)出現(xiàn)后的應(yīng)變能力，在奪得中央電視臺(tái)“標(biāo)王”后，轟然倒塌，退出了酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不管是“戰(zhàn)功卓著”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是技術(shù)上領(lǐng)先一流的科技功臣，或者是資金充足、社會(huì)關(guān)系多，其危機(jī)意識(shí)都不可或缺，從一定意義上講，只有牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)才能真正避免危機(jī)。昨天的輝煌不應(yīng)是今天的資本，今天的贏家也不一定就是明天市場(chǎng)角逐中的王者。伊索寓言里有一則這樣的故事：有一只野豬對(duì)著樹(shù)干磨它的獠牙，一只狐貍見(jiàn)了，問(wèn)它：現(xiàn)在沒(méi)看到獵人，為什么不躺下來(lái)休息享樂(lè)。野豬回答說(shuō)：等到獵人和獵狗出現(xiàn)時(shí)再來(lái)磨牙就來(lái)不及啦。可見(jiàn)，動(dòng)物界亦有危機(jī)意識(shí)。一定意義上講，不管對(duì)公司還是個(gè)人，危機(jī)意識(shí)是醫(yī)治一切疾病的最好良藥。有了危機(jī)意識(shí)，就能激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)、防微杜漸，想方設(shè)法防患于未然，拒危機(jī)于千里之外。即使哪一天危機(jī)不可避免地發(fā)生了，由于準(zhǔn)備充分，也能挽狂瀾于既倒，將損失降低到最低程度，轉(zhuǎn)危為安，化危險(xiǎn)為機(jī)遇，保持企業(yè)昌盛發(fā)展。
　　一個(gè)國(guó)家如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，這個(gè)國(guó)家遲早會(huì)出問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉，個(gè)人如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，也必會(huì)遭到不可測(cè)的橫逆。有一句話說(shuō)得非常的好，如果一個(gè)人連危機(jī)意識(shí)都沒(méi)有了，危機(jī)便像決堤的黃河水一樣席卷而來(lái)。危機(jī)并不可怕，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)才是最大的危機(jī)。這句話，對(duì)于所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)都應(yīng)該是一句醒世警言。
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