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內(nèi)蒙古自治區(qū)深化農(nóng)村信用社改革，盡管總體上進展順利，但記者在采訪中感到，在這場旨在提高為“三農(nóng)”服務質(zhì)量的改革中，部分地方有農(nóng)牧民淪為“旁觀看客”之憂。
部分信用社改革股金設置門檻偏高
當前，內(nèi)蒙古無論是組建農(nóng)村商業(yè)銀行，還是組建農(nóng)村合作銀行與統(tǒng)一法人的農(nóng)村信用社，改革都進行得有聲有色。但個別信用社在擴股增資中，存在著股金設置門檻偏高的問題，致使有些農(nóng)民對信用社改革關心不夠。
在鄂爾多斯市東勝區(qū)塔拉壕鎮(zhèn)長青村，有一位叫任培利的農(nóng)民，是東勝區(qū)信用聯(lián)社銅川農(nóng)村信用合作社扶持起來的種蘑菇專業(yè)戶。目前，任培利種了6個大棚13畝蘑菇，每年賣蘑菇收入17萬元。他告訴記者，他1990年開始種蘑菇，當時沒錢，主要靠信用社貸款生產(chǎn)，幾年下來，累計貸款超過50萬元。直到2003年以后，生產(chǎn)才不貸款了。為了貸款方便，他于1999年和2001年兩次向信用社入股，現(xiàn)在股本金為2000元。
任培利說：“信用社沒吵吵改革以前，我算一個大股東。而信用社要是改成農(nóng)村商業(yè)銀行后，按10%的股金紅利，我這些股本金每年也就收入200多元，與種蘑菇的收入相比九牛一毛。因此，改他做甚？”
在包頭市郊區(qū)、呼和浩特市郊區(qū)、鄂爾多斯東勝區(qū)等地，記者又先后采訪了10多位農(nóng)牧民，由于農(nóng)村信用社擴股增資后，農(nóng)牧民入股的股金偏高，因此，他們對信用社深化改革多是熱情不高，參與改革的積極性不大，有的甚至成為“旁觀客”。
農(nóng)村信用社擴股增資后農(nóng)民入股門檻設置偏高，且股金紅利不多，是農(nóng)牧民不關心信用社改革的一個重要原因。通遼市金融辦副主任邢恩發(fā)更是一針見血地指出：“一家一戶弄個三百五百的，關心你啥呀？”
包頭市郊區(qū)信用聯(lián)社理事長李程亮說，事實上，農(nóng)村信用社是農(nóng)牧民的銀行，他們婚喪嫁娶、孩子上學、天災人禍、看病就醫(yī)、過年過節(jié)、生產(chǎn)資料都離不開信用社，他在固陽縣農(nóng)村信用聯(lián)社工作時，過年過節(jié)都要為一些生活困難的農(nóng)牧民發(fā)放節(jié)日貸款。因此，農(nóng)牧民不應成為農(nóng)村信用社改革的“旁觀客”。
增資擴股企業(yè)主“進”農(nóng)牧民“退”
股權制度改革是農(nóng)村信用社深化改革的關鍵所在，按照《深化農(nóng)村信用社改革方案》的要求，實行改革的農(nóng)村信用社在完成清產(chǎn)核資后，要重新配置股權。由于過去農(nóng)民入股的股金太低，因此，內(nèi)蒙古實施改革試點的農(nóng)村信用社在股權配置時都實行了增資擴股。
包頭市郊區(qū)信用聯(lián)社組建成商業(yè)銀行后，每股起點將提高到5000元。鄂爾多斯市東勝區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社變成農(nóng)村商業(yè)銀行后，提高了入股門檻，每股起點由1元錢提高到2000元。東勝區(qū)信用聯(lián)社銅川農(nóng)村信用社主任袁玉祥則透露，由于增資擴股后入股門檻提高幅度較大，有些農(nóng)民因為拿不出這么多錢來入新股，于是便選擇了退股。
鄂爾多斯市東勝區(qū)信用聯(lián)社理事長張增強對記者說：“這種現(xiàn)象主要出現(xiàn)在經(jīng)濟較發(fā)達地區(qū)，由于這些地區(qū)城鎮(zhèn)化進程較快，農(nóng)牧民比重下降，一些農(nóng)村信用社在股權改革中偏向了中小企業(yè)主，將入股門檻設置偏高，從而導致了一些貧困的農(nóng)牧民退股�！�
包頭市郊區(qū)信用聯(lián)社信貸部負責人趙占錄認為，農(nóng)村信用社改革股權設置和退股是一個很敏感的問題。因此，農(nóng)村信用社改革后，農(nóng)民過去入的股怎樣處置，新的股金怎樣配置才合適等都需要認真研究。
通遼市科爾沁區(qū)信用聯(lián)社理事長程萬和認為，農(nóng)村信用社增資擴股不管怎樣搞，都要尊重和吸收農(nóng)牧民的股份，照顧到農(nóng)牧民利益。
股權設置不應將農(nóng)牧民拒之門外
針對農(nóng)村信用社改革中一些信用社入股門檻設置偏高的現(xiàn)象，內(nèi)蒙古一些農(nóng)村信用社的干部職工認為，農(nóng)村信用社是由農(nóng)牧民發(fā)起組建的農(nóng)村金融組織，農(nóng)牧民始終是信用社的主人。因此，股權設置不應將農(nóng)牧民拒之門外。
內(nèi)蒙古大力神牛業(yè)公司董事長燕鳳光說，農(nóng)村現(xiàn)在是“三八六零部隊”居多，即婦女多、老人多。他們的生產(chǎn)生活多靠農(nóng)村信用社扶持，如果他們因拿不出錢來而退股，勢必影響信用社的親和力，從而使農(nóng)村信用社偏離為“三農(nóng)”服務的方向。
呼和浩特市托克托縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社理事長王文正說，農(nóng)村信用社是為農(nóng)牧民服務的，不是為經(jīng)營管理者和政府部門服務的。說白了，經(jīng)營管理層的高管人員是農(nóng)牧民的“打工仔”。因此，農(nóng)村信用社改革要體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的原則，使農(nóng)村信用社真正為農(nóng)牧民所有，為農(nóng)牧民所用。
包頭市九原區(qū)東園信用社主任高峻林說，農(nóng)村信用社服務不要偏離農(nóng)牧民，更不要把農(nóng)牧民入股的門檻提得太高，要充分體現(xiàn)廣大農(nóng)牧民的意愿，吸收廣大農(nóng)牧民入股和參與民主管理、監(jiān)督和決策，使其真正成為信用社的主人。
在這方面，通遼市科爾沁區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社木里圖鎮(zhèn)農(nóng)村信用社搞得就不錯。木里圖鎮(zhèn)位于通遼市科爾沁區(qū)的郊區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和農(nóng)民生活水平都不錯，農(nóng)民手頭也比較富裕。因此，木里圖鎮(zhèn)農(nóng)村信用社就根據(jù)實際情況，將資格股的股金提高到每股1000元，紅利10%，每股一年能分100元，吸引農(nóng)民紛紛入股。 |