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韓國新韓銀行計劃在華設立30家以上的網(wǎng)點
    2009-03-19    記者:劉振冬    來源:經(jīng)濟參考報
　　本報訊 韓國新韓銀行行長申相勳日前在接受記者采訪時表示，計劃在未來5年，在中國開設30個以上的營業(yè)網(wǎng)點，發(fā)展為全國性的商業(yè)銀行。目前，新韓銀行中國法人(新韓中國)擁有20億元資本金，是新韓銀行最大的子公司。
　　“新韓銀行2008年法人銀行改制后，增設了4家分支行，現(xiàn)在正在進行上海第2家支行的設立準備工作。但是，受到2008年9月開始的金融危機的影響，就目前而言，我們并不是積極地增設分支行，而是在必要的地區(qū)進行優(yōu)先開設。我們會預測危機好轉(zhuǎn)的時機，新韓銀行會持續(xù)地對設立分支行的候選地區(qū)進行調(diào)查、研究。”申相勳表示。
　　申相勳介紹，在改制法人銀行之前，新韓銀行主要是以韓國企業(yè)或韓國人為對象進行營業(yè)，現(xiàn)在新韓中國的目標為本土化經(jīng)營，要同中國的商業(yè)銀行站在同一起跑線上，積極地向中國企業(yè)以及中國公民開展本土化營業(yè)。目前，新韓中國在2008年7月后，所有的分支行都開始為中國的企業(yè)提供金融服務，為了能為中國的公民提供人民幣業(yè)務服務，新韓中國正在進行向監(jiān)管當局的批準申請工作。得到監(jiān)管當局的批準后，新韓中國將積極地引進母行先進的金融技法及高質(zhì)量的客戶服務為中國公民提供服務。人民幣零售業(yè)務開展后，新韓中國將繼續(xù)開展銀行卡、ATM機、網(wǎng)上銀行業(yè)務，為顧客提供全面的服務。
　　對于金融危機對銀行經(jīng)營管理帶來的影響，申相勳表示，在2009年，比起擴大銀行規(guī)模，新韓銀行將戰(zhàn)略重點放在風險管理上。為謀求持續(xù)的事業(yè)發(fā)展，目前風險管理最重要。
　　“發(fā)達國家的經(jīng)濟發(fā)展停滯，對外依存度較高的亞洲國家也將在相當長的一段時間里面臨的出口危機�！苯�(jīng)歷過1998年亞洲金融危機的申相勳認為這次的全球金融危機影響遠較1998年大，他預計美國經(jīng)濟要在2010年下半年才能復蘇，亞洲國家之后迎來經(jīng)濟復蘇。2009年亞洲銀行業(yè)的成長性、收益性及健全性也將面臨不利影響，預計銀行業(yè)會將工作中心轉(zhuǎn)移到加強危機應對能力和風險管理上，今后會是檢驗銀行也能力的關鍵時期。
　　“新韓銀行也將2009年戰(zhàn)略目標調(diào)整為‘提升競爭能力，推進變化’，并提出了‘鞏固成長基礎、優(yōu)化收益創(chuàng)出結(jié)構(gòu)、推進特色的風險管理、將組織生產(chǎn)性最大化’戰(zhàn)略計劃。為應對經(jīng)濟停滯，新韓銀行還制定了‘提高資產(chǎn)運用效率、針對日益擴大的信用風險和市場風險加強風險管理、根據(jù)業(yè)務化境變化及生產(chǎn)性要求培養(yǎng)組織力量’等方針�！鄙晗鄤煺f。
　　作為一家只有26年歷史的年輕銀行，新韓銀行2006年成功與朝興銀行合并迅速崛起為韓國資產(chǎn)規(guī)模第二大的銀行，總資產(chǎn)規(guī)模達到249兆韓元。但并不認為并購是新韓銀行成功的惟一關鍵。
　　“新韓銀行成功主要得益于幾個方面，其一是‘客戶至上’理念；其二是優(yōu)秀的企業(yè)文化；其三是卓越的領導層；另外，重視人才是核心經(jīng)營理念之一�？蛻羰倾y行生存和發(fā)展的基石，我們的目標是不斷改善客戶體驗、提高客戶滿意度�！鄙晗鄤煺f。
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