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聯(lián)想集團近期發(fā)布了截至2009年9月30日的第二財季業(yè)績。根據(jù)財報顯示，聯(lián)想第二財季凈利潤5308萬美元，前兩個財季累計實現(xiàn)凈利潤3707萬美元，結(jié)束了三個季度的連續(xù)虧損，實現(xiàn)扭虧為盈。
從40歲下海創(chuàng)業(yè)到歷經(jīng)20年成為具有全球影響力的成功企業(yè)家，從主動淡出聯(lián)想到變身涉足資本市場的成功投資家，柳傳志一直在不斷創(chuàng)造傳奇，而這一次，他又再續(xù)傳奇，提前實現(xiàn)了再度出山時“一年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈”的諾言，不由得人感嘆“姜還是老的辣”。
聯(lián)想的靈魂
如果說喬布斯是蘋果的“核心”，那么毫無疑問，柳傳志就是聯(lián)想的“靈魂”。
聯(lián)想今年5月份發(fā)布的2008/09財政年度業(yè)績顯示，全年凈虧2.26億美元。就在聯(lián)想經(jīng)歷最大虧損磨難之時，柳傳志重新坐鎮(zhèn)董事會。
俗話說得好“老將出馬，一個頂倆”。經(jīng)過一系列諸如“左右拳”戰(zhàn)略大調(diào)整后，在2009年8月6日聯(lián)想公布的一季度財報中，聯(lián)想一季凈利潤虧損1600萬美元，相比上一季度的2.64億美元大幅減少，聯(lián)想扭虧為盈的態(tài)勢逐步顯現(xiàn)。
此次第二財季凈利潤5308萬美元，更是體現(xiàn)了柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)力。財報顯示，聯(lián)想集團銷量同比上升10%，市場份額也創(chuàng)歷史新高，達到8.7%。6至9月聯(lián)想集團實現(xiàn)收入5708萬美元利潤，其中包括3800萬美元的投資收益。另外，聯(lián)想二財季期間個人電腦銷量同比增長17%，大大超過上一季度2%的同比增幅。
勇敢走出來的創(chuàng)業(yè)者
在40歲下海創(chuàng)業(yè)之前，柳傳志在中國科學(xué)院計算所外部設(shè)備研究室做了13年磁記錄電路的研究。在科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)號召搞改革，希望一批人能夠走出去辦企業(yè)時，柳傳志主動、勇敢地走了出來。
1984年11月，柳傳志和他的11個同伴在中國科學(xué)院計算所20萬元資金的支持下，成立了中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。1985年，公司通過聯(lián)想一型漢卡挖到了第一桶金。1986年，柳傳志從香港導(dǎo)遠公司呂譚平那取得了500臺IBM電腦代理權(quán)。柳傳志認為，只有首先對市場有個理解并且把貿(mào)易做通了，看問題才會有穿透力，才知道如何賣好的科研產(chǎn)品。
1988年，柳傳志和幾個人來到香港，他們先通過做貿(mào)易積累資金，了解海外市場，接著聯(lián)想選擇了板卡業(yè)務(wù)，然后打回國內(nèi)，為聯(lián)想PC的成功奠定了基礎(chǔ)。在上世紀90年代國企改制的浪潮中，柳傳志秉著“既要改革，還不能做改革的犧牲者”的原則成功的完成了企業(yè)改制，并帶領(lǐng)聯(lián)想逐步壯大成為一間符合現(xiàn)代企業(yè)制度、具有國際競爭力的公司集團。
柳傳志對周圍環(huán)境的敏感程度，以及他超強的適應(yīng)和學(xué)習能力，讓他在艱難的創(chuàng)業(yè)中總能化險為夷。
“常青樹”玩轉(zhuǎn)資本魔方
除了實業(yè)，這位企業(yè)家中的“常青樹”還愛玩“資本魔方”。
2000年，柳傳志將聯(lián)想一分為二，把聯(lián)想集團和神州數(shù)碼分別交給了兩位接班人楊元慶和郭為，他自己則退居二線。在不少人認為柳傳志時代已結(jié)束時，柳傳志卻搖身一變成為了投資家，開始了他的新事業(yè)。
柳傳志曾表示，僅靠楊元慶、郭為這兩家IT公司發(fā)展的風險還是比較大的，聯(lián)想必須走多元化道路。如今，聯(lián)想控股已經(jīng)確立了風險投資、房地產(chǎn)和并購?fù)顿Y三大業(yè)務(wù)方向以及與之相對應(yīng)的聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資三家子公司，三家公司在各自領(lǐng)域也都成為了佼佼者。
目前，聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想投資已投資了50多家公司，其中中訊集團、林洋新能源均已在海外成功上市。弘毅投資也先后在金融、建材、醫(yī)藥、裝備機械、連鎖服務(wù)、消費品等多個行業(yè)投資，且投資的主要是國企。柳傳志憑借敏銳的嗅覺捕捉到了國企改革中蘊藏的巨大商機。改造中國玻璃就是其中一個成功的案例。在收購了江蘇蘇華達新材料股份有限公司的最終控股股東宿遷國資公司后，弘毅投資通過引進澳大利亞戰(zhàn)略投資者，改造生產(chǎn)線和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將并不知名的蘇華達打造成了中國玻璃并登陸香港主板，中國玻璃的發(fā)展也隨后駛?cè)肟燔嚨溃瑥膰鴥?nèi)玻璃行業(yè)的第14名擠入了前3名。
2004年，聯(lián)想集團成功收購IBM的PC業(yè)務(wù)，成為了中國企業(yè)走出國門實施海外收購的里程碑。經(jīng)過3年艱難整合，聯(lián)想成功跳出了全球并購成功率不足30%的怪圈。
在近期李開復(fù)開辦創(chuàng)新工廠的計劃中，柳傳志又與美國中經(jīng)合集團董事長劉宇環(huán)、鴻海集團董事長郭臺銘、新東方教育集團董事長俞敏洪等人共同投資，意在打造一個中國創(chuàng)新人才的“黃埔軍�！焙托乱淮呖萍计髽I(yè)的孵化器。
2009年9月8日，泛�？萍冀邮种袊茖W(xué)院國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司轉(zhuǎn)讓的聯(lián)想控股29%股權(quán)成為了聯(lián)想控股第三大股東。同時，全體董事推舉柳傳志為新一任董事長“寶刀未老”的柳傳志表示，將通過子公司先上市、控股公司再上市的方式進行整體上市，而聯(lián)想控股將選擇在香港掛牌上市。
為人低調(diào)甘做綠葉
與柳傳志交往過的人，沒有人不贊美他謙和、友善的為人風范。秦朔曾寫道：“和他在一起，你絕對感受不到來自他的聲名與威望的壓力，柳傳志‘低’的這一步，讓你海闊天空。這在中國的文化里，叫自謙、自抑”。
“后勤部長”，是柳傳志復(fù)出后的自我定位。盡管很多人期望他大刀闊斧、沖鋒陷陣，但柳傳志卻依然選擇了甘當綠葉。
中國自古就有“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”的說法。創(chuàng)業(yè)路上功成名就的柳傳志不但沒有“急流勇退”，反而勇敢地站在了聯(lián)想的守業(yè)路途上。有人曾說，對一個功成名就的復(fù)出者而言，稍有閃失，職業(yè)生涯就難以圓滿收官。然而，柳傳志卻說，“我從未想過失敗，也從未考慮過身敗名裂”。 |