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快速發(fā)展的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)使得原材料硅十分緊缺�！皳砉枵邽橥酢保瑩碛辛斯�，就有了話語權(quán)，也就掌握了市場競爭中的主動權(quán)。
在強勁的市場需求拉動下，硅材料身價倍增。在國際市場，2003年多晶硅每公斤售價17美元，2004年上升到40美元，2005年漲到100美元以上，如今已暴漲到250美元以上。面對巨大的商機和巨額利潤，國內(nèi)外廠家紛紛投入巨資，伺機進(jìn)入這一行業(yè)。
就在這場激烈的競爭中，誰將成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍者？世界上規(guī)模最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地又將誕生在哪里？
也許很多人都想不到，這個“世界第一”就在中國，在經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的河北寧晉縣。近兩年，因為擁有單晶硅，寧晉迅速吸引了世界的目光。
硅——太陽能之米
巧婦難為無米之炊，而太陽能產(chǎn)業(yè)的“米”，就是硅。從多晶硅到單晶硅、硅片、太陽能電池、電池組件到太陽能電站，構(gòu)成了太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。全國勞動模范、全國人大代表、寧晉縣晶龍集團(tuán)董事長靳保芳對記者說，目前全球太陽能光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)形成了喇叭口結(jié)構(gòu)，越接近終端市場，需求越大，反之，口越小。“打個比方說，有十個需要硅片的，只有一個供應(yīng)硅片的�！�
1996年，晶龍集團(tuán)與河北工業(yè)大學(xué)合作，利用河北工大半導(dǎo)體研究所一項獲得國家發(fā)明獎的專利技術(shù)——“中子嬗變摻雜直拉硅”，生產(chǎn)高品質(zhì)的單晶硅。
為了學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)工藝和技術(shù)，1997年12月，晶龍集團(tuán)與世界最大的太陽能硅片供應(yīng)商——日本松宮半導(dǎo)體技術(shù)株式會社合資，成立了河北寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司。日方之所以選擇和寧晉合作，看中的是晶龍公司的產(chǎn)品質(zhì)量。合資九年來，寧晉松宮半導(dǎo)體有限公司從一個僅有八臺單晶爐，年產(chǎn)單晶25噸的小作坊，發(fā)展到今天擁有單晶爐228臺，年產(chǎn)單晶719噸的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。
在與外企合資中如何不迷失自我？靳保芳有自己獨特的感受。他說：“合資是為了學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)一步壯大自己。合資不能失去國格、人格。我們并沒有把自己綁在松宮這一輛馬車上，除了單晶硅生產(chǎn)這個主業(yè)外，又投入資金建立了晶隆半導(dǎo)體廠、高純度石墨件、石英坩堝、單晶硅爐以及相關(guān)的配置生產(chǎn)企業(yè)，極大地增強了自身的生命力。如果是單純?yōu)橄硎軆?yōu)惠政策而合資，而且在合資中失去主動權(quán)，那就有違合作的初衷�！�
與國際巨頭共舞
生產(chǎn)單晶硅所使用的原材料是多晶硅，世界上只有幾個發(fā)達(dá)國家才擁有多晶硅的技術(shù)。為保證充足的原材料供應(yīng)，靳保芳來到美國，憑借自己的實力和誠信，與世界最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)——美國海姆洛克公司建立了合作關(guān)系。為什么晶龍能夠得到這些國際巨頭的青睞？靳保芳說：“企業(yè)家的第一素質(zhì)是誠信，成功的奧秘也是誠信。和外商打交道時，不能做到的事不承諾，定了的事要絕對執(zhí)行�！�
2005年，幾位來自澳大利亞新南威爾士大學(xué)太陽能研究中心的科學(xué)家，在看到了寧晉單晶園區(qū)的廠間和技術(shù)設(shè)備之后，在感受到了靳保芳的誠心和信心之后，當(dāng)即決定，離開澳大利亞，到寧晉來創(chuàng)業(yè)。雙方于2005年5月合資組建了晶澳太陽能有限公司。2006年3月，晶澳公司第一條年生產(chǎn)能力25MW的太陽能電池生產(chǎn)線投產(chǎn)試運行。2006年底公司實現(xiàn)銷售收入八億元，利潤1.5億元。晶澳公司最終將建成175兆瓦的太陽能電池廠，進(jìn)一步健全了晶龍的產(chǎn)業(yè)鏈。2007年2月7日，晶澳公司在美國納斯達(dá)克上市，從公司成立到上市只用了22個月，創(chuàng)造了中國企業(yè)在最短時間內(nèi)成功進(jìn)行資本運作的奇跡。
通過強強聯(lián)合，晶龍集團(tuán)成功地打造了一個太陽能光伏產(chǎn)業(yè)的完美產(chǎn)業(yè)鏈，這也是目前國內(nèi)惟一一家在單晶硅領(lǐng)域擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。
以核心競爭力取勝
走自主創(chuàng)新之路，是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。靳保芳說，自主創(chuàng)新不是閉門造車，而是既要“以我為主”，又要“為我所用”，充分利用和借鑒別人已有的研究成果。
為了節(jié)約緊缺的原材料，集團(tuán)圍繞節(jié)能增效搞創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，切割的太陽能單晶硅片由每公斤切43片，提高到現(xiàn)在的55片。僅此一項，每年就可增加效益近億元。
靳保芳說，企業(yè)開展的技術(shù)改革，每年都有四五十項。如購買國產(chǎn)單晶爐需70萬元，進(jìn)口產(chǎn)品則需要300萬元�，F(xiàn)在，晶龍依靠自己的技術(shù)力量，不僅能夠自己制造單晶爐，而且使單晶爐的容量從45公斤提高到了120公斤。十年來，晶龍共完成科技改革和技術(shù)攻關(guān)課題30多個，重大科技成果八項，其中兩項獲國家專利。
2006年，在全球光伏產(chǎn)業(yè)原材料極度緊張的情況下，晶龍集團(tuán)全年實現(xiàn)銷售收入36億元，利稅八億多元，上繳稅金兩億元，占全縣財政收入的1/3強，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。 |