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“從今年上半年平板電視市場來看，外資在占據(jù)大尺寸市場的同時，開始醞釀向中小尺寸發(fā)力�！辟惖项檰栂M電子產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師田曉娜日前向記者表示，外資市場策略的變化值得國產(chǎn)品牌深思。
洋巨頭向中小尺寸發(fā)力
業(yè)內(nèi)人士分析，以往外資品牌更看重大尺寸，在大尺寸市場上保持著較高的售價和差異性較大的個性產(chǎn)品。這與一些外資品牌掌握上游面板生產(chǎn)線有很大的關(guān)系。例如，擁有40英寸面板的三星和索尼就占據(jù)著80%的40英寸液晶市場。
但是，眼下，三星等外資液晶開始向32英寸、37英寸中小尺寸市場發(fā)力。賽迪顧問調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，三星已經(jīng)在32英寸液晶市場上占據(jù)了16%左右的份額，與居第一位的海信17%的份額相差無幾。這說明外資在市場策略、競爭布局上有著比較大的轉(zhuǎn)變，值得國產(chǎn)品牌思考。
與此同時，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年上半年，外資品牌平均價格普遍高于國產(chǎn)品牌，且降價幅度大于國產(chǎn)品牌。業(yè)內(nèi)人士認為，一旦拉開價格戰(zhàn)，國產(chǎn)品牌將十分被動。
另外，中外品牌市場格局也在發(fā)生較大變化。賽迪顧問調(diào)查結(jié)果顯示，2007年第二季度
，從銷售量占有率來看，三星僅次于海信躍居第二位，飛利浦躍居第三；排在前五位的品牌中，外資占三席；前十位的品牌中，外資整體市場份額上升。與此同時，外資品牌也將摘得一直由國產(chǎn)品牌持有的市場總量第一的桂冠。賽迪顧問預(yù)計，在今年三四季度，三星將在總量上超過海信，排在第一位。
本土品牌優(yōu)勢難保
一直以來，國產(chǎn)液晶品牌基本上在各個尺寸都有分布，但是在中小尺寸上存在較大優(yōu)勢，而外資品牌向中小尺寸發(fā)力無疑將使國產(chǎn)品牌的優(yōu)勢減弱。
業(yè)內(nèi)人士認為，國產(chǎn)液晶不得不謀求新的市場突破。從上半年來看，國產(chǎn)品牌的市場策略也在發(fā)生變化，包括向大尺寸液晶和等離子市場轉(zhuǎn)型。
據(jù)悉，目前，海信、創(chuàng)維等國產(chǎn)液晶發(fā)力大尺寸市場，將52英寸液晶的價格降到了兩萬元以下，比外資品牌低近萬元，以此激活大尺寸液晶市場。
不過，在等離子市場，國產(chǎn)品牌在加重話語權(quán)。據(jù)賽迪顧問調(diào)查顯示，今年第二季度，雖然日立、松下仍占有70%的等離子市場，但長虹在等離子市場的占有率翻番，躍居市場第三，這與今年上半年長虹注重產(chǎn)業(yè)鏈整合的策略是分不開的。
平板廠商應(yīng)注重內(nèi)修外治
據(jù)介紹，目前平板電視整體生產(chǎn)行業(yè)平均利潤不足5%。那么，在微利與外資的打壓下，本土品牌如何走出困境？
業(yè)內(nèi)人士認為，影響產(chǎn)業(yè)競爭強度與利潤率的主要因素有三：一是對上游供應(yīng)商的議價能力；二是行業(yè)內(nèi)主要廠商的競爭；三是對終端購買者的議價能力。目前，上游關(guān)鍵部件生產(chǎn)掌握在極少數(shù)的廠商手中，形成壟斷；而參與競爭的品牌有40多家，數(shù)量多，產(chǎn)品同質(zhì)化，競爭激烈；與此同時，平板電視銷售處于買方時代，廠家多，消費者可選擇面廣，平板電視銷售區(qū)域主要集中在一二級城市，三四級城市和農(nóng)村市場購買力不足。
在這樣的競爭形勢下，國產(chǎn)平板廠商應(yīng)注重內(nèi)修外治，所謂內(nèi)修包括：進入上游面板及關(guān)鍵器件生產(chǎn)，與上游企業(yè)進行戰(zhàn)略整合；繼續(xù)完善與家電零售連鎖的合作，加強自有渠道建設(shè)；發(fā)展電子商務(wù)，與家裝市場聯(lián)合。而外治則包括：集中優(yōu)勢資源，在尺寸上有所側(cè)重，降低成本；拓展銷售區(qū)域，積極布局三四級市場；追求品牌宣傳差異化，產(chǎn)品差異化。 |