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云南錫業(yè)集團(tuán)電鏟隊(duì)在大陡山露天礦場(chǎng)進(jìn)行機(jī)械化開(kāi)采。本報(bào)記者:周重要
攝 | 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局云南調(diào)查總隊(duì)和云南省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、云南省企業(yè)家協(xié)會(huì)，日前聯(lián)合公布了云南省2007年度100強(qiáng)企業(yè)。100強(qiáng)排序中，企業(yè)資源型特點(diǎn)突出，上榜企業(yè)大多為資源型企業(yè)。資源成為云南企業(yè)近年來(lái)快速發(fā)展的一大法寶，同時(shí)，這也成為業(yè)界普遍擔(dān)憂的一大不足。
百?gòu)?qiáng)企業(yè)成云南經(jīng)濟(jì)晴雨表
100強(qiáng)企業(yè)排序不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的排列，也反映了云南企業(yè)發(fā)展的狀況，勾勒出了云南整體經(jīng)濟(jì)和滇企發(fā)展的趨勢(shì)和特征。
根據(jù)2007年云南企業(yè)百?gòu)?qiáng)排序統(tǒng)計(jì)，2007年，滇企規(guī)模不斷擴(kuò)大，整體實(shí)力逐步增強(qiáng)。百?gòu)?qiáng)企業(yè)的入圍門檻從2004年的1.35億元迅速提升到6.55億元，百?gòu)?qiáng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)10億元的由2004年的25戶發(fā)展到2007年的67戶。云南公有制經(jīng)濟(jì)成分(按照營(yíng)業(yè)額統(tǒng)計(jì))占有云南省前100強(qiáng)企業(yè)的86%強(qiáng)，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然依靠國(guó)有大中型企業(yè)。
值得注意的是，本次排序中有4戶私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入了前20強(qiáng)�！霸颇戏枪�(jīng)濟(jì)雖然做大了，但做強(qiáng)不夠。有的企業(yè)銷售收入在增加，但效益沒(méi)有明顯提高。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的資源還沒(méi)有得到有效整合。政府對(duì)企業(yè)總的還是管得過(guò)多，資源配置方面，行政手段遠(yuǎn)多于市場(chǎng)行為。”云南省政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)原副主任姚建友說(shuō)。
通過(guò)排序可以看出，云南省企業(yè)上市的規(guī)模、數(shù)量都非常小，企業(yè)證券化和資本化程度不高。2007年全國(guó)滬深兩市共1563家上市公司。按照省份平均，每省平均應(yīng)該在50家左右。而云南省(截至2008年8月6日)僅有27家上市公司。盡管2007年云南省上市的資源型企業(yè)在資本市場(chǎng)上取得了較好的成績(jī)，但大型資源型企業(yè)對(duì)于通過(guò)并購(gòu)做大做強(qiáng)仍存在著較多疑慮。進(jìn)而在資本的市場(chǎng)化運(yùn)作上，云南省資源型企業(yè)表現(xiàn)為意識(shí)落后、行動(dòng)較慢，仍停留在傳統(tǒng)的產(chǎn)能擴(kuò)張道路上。
上榜企業(yè)大多“依賴”資源
企業(yè)類型主要分為資源型、制造型、技術(shù)型和服務(wù)型。資源型企業(yè)是指主要以開(kāi)發(fā)自然資源為主，為社會(huì)提供資源性產(chǎn)品以及初級(jí)產(chǎn)品的企業(yè)。冶金、鋼鐵、生物、化工及能源等行業(yè)都是典型的資源型行業(yè)，云南大部分企業(yè)均可劃分為資源型企業(yè)。
云南省經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)段鋼分析認(rèn)為，云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依賴資源，資源型企業(yè)特點(diǎn)突出。在2007年云南企業(yè)10強(qiáng)中，以資源立足的企業(yè)有9席，占到了90%。其中，云南銅業(yè)、云冶和昆鋼都是典型的礦產(chǎn)資源型行業(yè)，云天化及云南電網(wǎng)也都是以現(xiàn)有的化工原料、水力、煤炭資源為依托的企業(yè)，也屬于資源型企業(yè)，云南煙草業(yè)的優(yōu)勢(shì)也源于云南省特殊的自然環(huán)境生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)煙葉。因此，云南省百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的前十位幾乎都是以開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)、水力、生物資源等為主的資源型企業(yè)。
100強(qiáng)企業(yè)中，依靠礦產(chǎn)、生物資源等的資源型企業(yè)占到2/3，這些企業(yè)在云南省國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，是云南省的經(jīng)濟(jì)命脈。上榜私企也能看出清晰的資源優(yōu)勢(shì)：銷售收入超過(guò)20億的7戶私營(yíng)企業(yè)，6戶與鋼鐵和有色金屬有關(guān)；超過(guò)10億的22戶私營(yíng)企業(yè)中，有13戶與礦產(chǎn)資源的鋼鐵、有色金屬、煤化工和磷化工密切相關(guān)；在48戶上榜私營(yíng)企業(yè)中，這類企業(yè)則達(dá)到了21家。說(shuō)明云南私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的壯大主要是依托了云南的資源，資源型產(chǎn)業(yè)是云南大型私有企業(yè)重要的孵化器。“依托云南的資源，通過(guò)近20多年的發(fā)展，云南私營(yíng)經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)具備了一定的實(shí)力。”云南省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任周赤說(shuō)。
滇企能否經(jīng)受資源優(yōu)勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)力考驗(yàn)？
此次百?gòu)?qiáng)榜單發(fā)布后，業(yè)界也普遍注意到了滇企資源型的優(yōu)勢(shì)。但這樣的優(yōu)勢(shì)，也成為了業(yè)界廣泛擔(dān)憂的焦點(diǎn)�！霸颇鲜≠Y源型企業(yè)普遍面臨著資源危機(jī)、產(chǎn)品層次不高、科技含量較低、人力資源狀況不容樂(lè)觀等問(wèn)題，這些問(wèn)題如果解決不當(dāng)，將直接影響到云南省資源型企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。”段鋼說(shuō)。
雖然云南省資源儲(chǔ)量較為豐富，但是經(jīng)過(guò)幾十年的高強(qiáng)度開(kāi)采，資源保障年限縮短，后備資源嚴(yán)重不足。資源自給率較低已成為可持續(xù)發(fā)展一個(gè)制約因素，成本控制能力或?qū)⒊蔀橹萍s資源型企業(yè)成長(zhǎng)壯大的重要因素。
從云南省100強(qiáng)企業(yè)排序情況看，云南省重點(diǎn)企業(yè)的核心技術(shù)能力較薄弱，企業(yè)發(fā)展仍然主要依靠產(chǎn)能擴(kuò)張，企業(yè)效益主要來(lái)源于產(chǎn)品價(jià)格的上漲，企業(yè)的技術(shù)革新、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品附加值的提升等方面有待提升。業(yè)界經(jīng)濟(jì)專家稱“云南企業(yè)強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)迫在眉睫”。從目前的企業(yè)并購(gòu)浪潮中可以判斷，實(shí)力不濟(jì)往往將被行業(yè)中的強(qiáng)者吞并，在滇企百?gòu)?qiáng)榜中位列第二的云南銅業(yè)被中國(guó)鋁業(yè)重組就是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子。
“擁有資源可以壯大企業(yè)，但如果沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就意味著你這個(gè)資源型大企業(yè)是被兼并的肥肉。”中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)馮并說(shuō)。企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸及附加值的提高也是業(yè)界很擔(dān)憂的一點(diǎn)。云南重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品單一、產(chǎn)業(yè)鏈短、缺乏精深加工產(chǎn)品�！皩�(duì)于資源型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠擁有足夠長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，就意味著它具有較強(qiáng)的深加工能力，它的產(chǎn)品就具有較高的附加值，同時(shí)會(huì)有較低的單位GDP能耗和較低的排放�！币ㄓ颜f(shuō)。
資源型的云南私營(yíng)企業(yè)目前也暴露出重大的隱憂。周赤介紹，由于資源的有限性、不可再生性和占有的排他性，云南私營(yíng)經(jīng)濟(jì)壯大模式的可持續(xù)性和可復(fù)制性都有缺陷，而且這類企業(yè)在財(cái)富的第一次分配上梯度很大，受益者主要是產(chǎn)權(quán)所有人和政府財(cái)政，財(cái)富的擴(kuò)散效應(yīng)需要通過(guò)政府的二次分配來(lái)調(diào)節(jié)，這對(duì)政府的執(zhí)政能力和企業(yè)主的財(cái)富道德提出了突出的要求。
另一隱憂是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，研究開(kāi)發(fā)投入不足。排序顯示：除外商控股的昆明偉建彩印和私營(yíng)企業(yè)神農(nóng)集團(tuán)，研發(fā)投入比例達(dá)到3%和2%外，其他企業(yè)的研發(fā)投入均很少。如果私營(yíng)企業(yè)不能在搶占行業(yè)制高點(diǎn)上有所作為，也很難與國(guó)內(nèi)外其他強(qiáng)勢(shì)企業(yè)抗衡。
“云南企業(yè)在科研方面的投入不足，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展最大的隱患�！毕樵瓶h飛龍實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)楊龍明顯感覺(jué)到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，“可以這么說(shuō)，企業(yè)對(duì)科研的有效投入就決定了其可持續(xù)發(fā)展能走多遠(yuǎn)。” |