|
 |
|
|
武梨繪里所作《神妙女》。（資料照片） |
|
 |
|
|
《四驅(qū)兄弟》曾經(jīng)是動畫界扛鼎之作。（資料照片） |
|
TV動畫是指首次公開采用電視形式的動畫片，是日本動畫的最主要形式。根據(jù)日本貿(mào)易促進會的統(tǒng)計，全球電視臺播放的動畫片中有60%為日本產(chǎn)，其中在歐洲地區(qū)播放率高達80%以上。TV動畫是日本重要的出口產(chǎn)業(yè)，近年日本TV動畫產(chǎn)量每年在2500至4000集之間浮動，每集約24分鐘。
TV動畫是一項投資成本高、制作周期長的產(chǎn)業(yè)。一集24分鐘的TV動畫的制作成本約為1000萬日元，所以播放半年(26集)的TV動畫的制作成本要2.6億日元。日本的動畫制作公司和中國一樣，大多數(shù)是中小企業(yè)，沒有能力獨力投資TV動畫。不過日本和中國不同的是，有很多愿意投資動畫的機構(gòu)，并且有較穩(wěn)定的投資模式。動畫制作公司與投資法人達成協(xié)議后，便按一定的投資模式進行合作。通過對800多部日本TV動畫的投資方式的分析，大概可以把這些方式歸納成以下幾種模式，而每種模式下的經(jīng)營特點又有巨大的差異。目前我國政府正大力鼓勵發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)，而TV動畫是動漫產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。借鑒日本TV動畫投資經(jīng)營模式，或許對加快發(fā)展我國動漫產(chǎn)業(yè)不無裨益。
NHK主導模式
NHK全稱“日本放送協(xié)會”，是日本惟一一家準許政府參與的傳媒法人，信號覆蓋日本全國。根據(jù)廣播法規(guī)定，NHK不能通過播放廣告以獲取收入，經(jīng)費主要來自國家撥款和強制向國民征收。NHK的子公司NHKENTERPRISE負責制作節(jié)目內(nèi)容。而動畫片主要是由NHKENTERPRISE與電通共同出資籌辦的“綜合VISION”進行投資和策劃，統(tǒng)一給動畫制作公司支付每集1100萬日元的制作費。NHK主導模式動畫在經(jīng)營上有個致命的弱點，因為不能播放廣告，即使是自己投資的動畫，其DVD和周邊產(chǎn)品都無法在NHK上做宣傳。這種束縛直接打擊了NHK投資動畫的積極性；同時NHK又是海外節(jié)目的引進大戶，與其冒風險去投資原創(chuàng)作品，不如利用強大的海外關(guān)系網(wǎng)絡(luò)第一時間引進海外節(jié)目更能充分發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢。所以最近的NHKN模式動畫只有《彩云國物語》、《棒球大聯(lián)盟》等少數(shù)幾部。這種投資模式不具備代表性。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導模式
NNN/NNS、ANN、JNN、FNN/FNS、TXN為日本五大民營電視網(wǎng)絡(luò)，每個網(wǎng)絡(luò)內(nèi)設(shè)有核心臺、準核心臺和加盟電視臺。核心臺全部設(shè)在東京，負責策劃和制作節(jié)目，在關(guān)東地區(qū)播放，并且把節(jié)目(很多情況下把節(jié)目和廣告捆綁在一起)投放給屬于同一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的加盟電視臺。加盟電視臺實質(zhì)上就是五大網(wǎng)絡(luò)設(shè)置在各個地區(qū)的地方電視臺。準核心臺一般設(shè)在關(guān)西地區(qū)，以輔助核心臺在關(guān)西地區(qū)的業(yè)務(wù)。各網(wǎng)絡(luò)旗下的五家核心臺分別為：日本(NNN/NNS)、朝日(ANN)、TBS(JNN)、東京(TXN)、富士(FNN/FNS)。它們是日本規(guī)模最大的五家民營電視臺。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導模式下，核心臺并非拿自己的固定資產(chǎn)來投資，而是透過廣告代理店向贊助商集資。廣告代理店通常要籌集到5000萬日元/集的經(jīng)費，然后自己收取1000萬日元/集作為勞務(wù)費，剩下的4000萬日元/集經(jīng)費和廣告訂單交給核心臺，核心臺再把當中的2000萬日元/集和廣告訂單下發(fā)給準核心臺和加盟電視臺，作為這部動畫片在這些電視臺播放的時段內(nèi)的廣告收入。核心臺給動畫制作公司提供800萬日元/集的制作費，剩下的1200萬日元/集就是核心臺自己的收益。雖然投入了5000萬日元/集的成本，但最后真正用于“制作動畫”的經(jīng)費不到1/5，其余資金都流入了廣告代理店和電視臺。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導模式是由核心臺主導制作，著作權(quán)仍主要歸動畫制作公司所有。核心臺從中收取的回報除了播放權(quán)外，還有一些業(yè)界規(guī)定的權(quán)利。通常為兩年內(nèi)在同一電視網(wǎng)絡(luò)下的每個電視臺中播放兩次，并且在作品播放頭一年內(nèi)可以收取作品商品化權(quán)收益的10%至20%。在頭兩年內(nèi)，一般禁止在日本的其它網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)下的電視臺中播出，并且海外的播放權(quán)收益是歸核心臺所有。一些日本TV動畫在日本國內(nèi)播放兩年后才在海外播放，就是因為海外的引進機構(gòu)想在播放權(quán)由核心臺回歸動畫制作公司后再廉價購入。
五大民營電視網(wǎng)絡(luò)主導模式在1995年之前是日本TV動畫的主流投資模式。日本的核心臺也樂于接受這種模式，因為這種模式下核心臺就算把著作權(quán)全部讓渡給動畫制作公司，自己也有1200萬日元/集的凈收入。
制作委員會主導模式
制作委員會主導模式，是現(xiàn)在絕大多數(shù)日本TV動畫采用的投資模式。這種模式下企業(yè)以“贊助商”的名義組成制作委員會，投資動畫制作，然后透過廣告代理店向電視臺購買播放時段，播放他們投資的動畫。第一部成功采用這種方式投資的TV動畫是1994年的《新世紀福音戰(zhàn)士》。
以制作委員會模式投資的TV動畫，不僅要考慮到制作成本，還要考慮到巨額的播出成本。付出如此巨大的代價，就是為了各種由著作權(quán)產(chǎn)生的“商業(yè)權(quán)利”。通過投資一部作品，企業(yè)可以對作品的整體收益進行分成，又或是獲得某項權(quán)利的獨占使用權(quán)。
這種投資方式得以在日本維持下去，就是因為投資方把投資動畫當做一種“博彩行業(yè)”。制作委員會模式分散了每部作品的投資成本，使得一個機構(gòu)能同時參與多部動畫的投資。在投資的多部作品中，只要押中一部《反叛的魯路修》這種在海內(nèi)外都得到市場認同的作品，就能夠把以前的赤字都補上，并實現(xiàn)巨額創(chuàng)收。
制作委員會模式動畫在利益分配上，由于廣告代理店和投資公司是募集資金的主力，所以他們能從中拿去巨額的利益，令實際的制作方收益大幅減少。另外出資風險分散的同時，作品質(zhì)量和銷售戰(zhàn)略的最終責任也分散了開來，令作品的質(zhì)量下降，宣傳不力。制作委員會里面多個制片人的同時存在，大大降低了制片人的辦事效率和他們的積極性，作品定位不明，進而導致經(jīng)營失敗的例子也屢見不鮮。
半制作委員會模式
半制作委員會模式是電視臺或電視網(wǎng)絡(luò)參與到制作委員會中去，為TV動畫免費提供播放時段甚至制作費，并從中享受播放權(quán)和部分商業(yè)權(quán)利的一種特殊的制作委員會模式。雖然有電視臺的參與，但與五大民營電視網(wǎng)絡(luò)模式中電視臺通過贊助商集資的方式不同，半制作委員會模式中的電視臺是利用自己的固定資產(chǎn)進行投資。
隨著網(wǎng)絡(luò)逐漸取代電視成為主流媒體這一趨勢的發(fā)展以及國際金融危機的影響不斷擴散，企業(yè)投入電視臺的廣告經(jīng)費縮減。不以廣告為核心，開展多邊經(jīng)營，將是電視臺今后的經(jīng)營趨勢。反映在TV動畫投資上則表現(xiàn)為，今后將有更多的電視臺采用半制作委員會模式進行投資，目的是享受電視播放權(quán)以外的更多權(quán)利。其中，朝日電視臺把制作《哆啦A夢》、《蠟筆小新》的新A動畫公司收購為了自己的子公司，意味著朝日不僅要享有《哆啦A夢》、《蠟筆小新》的播放權(quán)，還要享受著作權(quán)，通過周邊產(chǎn)品銷售來填補廣告收益上的空缺。
SPC模式
SPC意指“特殊目的公司”。SPC模式先以一部動畫片的名義成立一家公司，然后公司對這部動畫的著作權(quán)進行“一元化管理”。
SPC模式是最近才開始采用的投資方式。SPC的固定資產(chǎn)向各個投資法人、自然人募集。與該動畫有關(guān)的所有資金流動都透明，SPC相較于制作委員會，便于廣泛吸取社會資本。投資法人、自然人與SPC締結(jié)匿名契約，動畫的制作與經(jīng)營全由SPC判斷，單獨的投資法人、自然人不得對SPC的判斷提出異議。該動畫所滋生的利益按投資額進行分配，各法人、自然人只在投資額范圍內(nèi)承擔有限責任。SPC把跟動畫有關(guān)的所有經(jīng)營業(yè)務(wù)都實行一體化管理，解決了制作委員會辦事效率差、權(quán)力分散和責任不明的缺點；同時資金流動的透明化，也防止了某些人靠關(guān)系和權(quán)力從中攫取過當?shù)睦妗?
TV動畫產(chǎn)業(yè)背后最大的受惠者
在各種投資模式中暗藏了一個“不管作品盈不盈利”，都能從中收取巨額手續(xù)費的組織，那就是廣告代理店。在靠廣告能夠盈利的投資模式中，廣告代理店則通過給動畫拉攏廣告主而賺取手續(xù)費；在靠廣告不能盈利的投資模式中，廣告代理店則把“動畫”這個節(jié)目作為一個“巨型廣告”投放給電視臺，從中也收取手續(xù)費，甚至以制作委員會成員的名義占有著作權(quán)�？梢灶A見，雖然日本動畫市場早已飽和，很多公司成赤字狀態(tài)，但在今后相當長的時間內(nèi)，日本動畫還會維持很高的產(chǎn)量，因為廣告代理店會千方百計地維持著這條生產(chǎn)線。對廣告代理店來說，只要有資金按他們設(shè)定的游戲規(guī)則投入，然后能夠從中榨取就行了。對他們來說，“動漫產(chǎn)業(yè)”只不過是個“圈錢游戲”而已。
SPC模式可能更適合于我國
對比日本的各種動畫投資模式中，SPC模式可能更適合于我國。因為我國動漫產(chǎn)業(yè)架構(gòu)尚未成型，本來就不存在多少專門投資動漫產(chǎn)業(yè)的投資商，動畫制作需要廣泛吸取社會資本和國際融資；同時透明化的資金管理，也能避免我國常出現(xiàn)的“貪污制作費”現(xiàn)象；另外我國有數(shù)量龐大的動漫迷群體，不少已經(jīng)步入社會，擁有自己的財富，讓他們作為個人投資者，投資自己喜歡的作品，也是一種有效的集資方式。
SPC的運營需要專業(yè)的動漫作品經(jīng)營人員，這就要求我國不僅要培養(yǎng)動漫制作人才，還需要培養(yǎng)動漫經(jīng)營人才。
在周邊產(chǎn)品開發(fā)上，我國應(yīng)該集中全力發(fā)展兒童用品推廣型的動畫。因為日本的老齡化、少子化，以及“自國市場優(yōu)先”的生產(chǎn)現(xiàn)狀決定了其這類作品會減產(chǎn)，逐漸淡出世界市場。而這塊市場正是市場效益最高的一塊，我國應(yīng)該取代日本，在國際上占領(lǐng)這一塊原創(chuàng)市場。 |