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長虹新型等離子顯示屏后端工序專注的員工。（資料照片） |
自主創(chuàng)新是支撐一個國家、一個企業(yè)崛起的筋骨，而自主創(chuàng)新的主體則是企業(yè)。事實上，中國彩電業(yè)每一階段劃時代的前進與突破都與領袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關，而被喻為“中國彩電大王”的長虹，更是將自主創(chuàng)新變成了企業(yè)的內在基因，在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進作用，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動搖的地位。
跨越產(chǎn)業(yè)壕溝
9月25日，工業(yè)和信息化部發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年1至7月份，我國液晶顯示面板的進口額為167.17億元，集成電路的進口額為117.68億元，成為家電行業(yè)進口的兩大關鍵品類。
數(shù)據(jù)背后折射著中國彩電業(yè)的悲哀。在輝煌的CRT時代，中國彩電享有“全球產(chǎn)量最大”“全球市場份額最多”、“全球競爭力最強”等眾多美譽。然而，隨著平板時代的到來，CRT的競爭優(yōu)勢一夜之間消失了。
產(chǎn)業(yè)界的新摩爾定律認為，每個新技術都會經(jīng)歷壕溝期，關鍵在于采取適當?shù)牟呗浴翱缭胶緶稀�。在這方面，中國企業(yè)和國際企業(yè)展現(xiàn)出截然不同的兩個市場策略。
以平板電視為例，跨國巨頭們往往選擇一個具有絕對優(yōu)勢的細分市場并在其中獲得成功，然后再逐個占領相關的細分市場。在獲得足夠的力量、產(chǎn)品足夠成熟之后，立即將精力投入到大規(guī)模建設面板生產(chǎn)線上，并不斷研發(fā)改進品質，來牢牢扼住產(chǎn)業(yè)上游價值鏈資源。
而眾多中國企業(yè)則采用一種類似“諾曼底登陸”式的方法來進入。比如在平板電視高端市場，中國企業(yè)通過供應鏈談判大量訂貨獲得批發(fā)優(yōu)勢，然后在市場發(fā)動價格戰(zhàn)，擴展渠道，全速出貨，將平板電視的價格迅速下調以奪取市場份額，并通過造勢贏得心理優(yōu)勢。
這樣的做法顯然和摩爾定律背道而馳，因為沒有核心技術，就無法控制產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游甚至中游“國產(chǎn)品牌無法形成獨特優(yōu)勢，等到進入產(chǎn)品生命周期的后半段，接踵而來的又是在行業(yè)性虧損中四面楚歌。
在這樣的背景下，同樣感受到產(chǎn)業(yè)壓力的長虹通過收購韓國等離子鼻祖歐麗安等離子公司，并整合彩虹、長虹的自有技術，在短期內借助資本手段掌握了等離子面板的研發(fā)和制造技術，擁有了完善的等離子面板核心專利和一支有量產(chǎn)經(jīng)驗的研發(fā)、管理、生產(chǎn)團隊。
等離子項目只是長虹在核心部件領域的重要舉措之一。2008年4月28日，長虹總投資7.05億元規(guī)劃年產(chǎn)能達到1200萬片(以1英寸計)的OLED顯示屏生產(chǎn)線項目在成都破土動工；2009年6月，長虹宣布與臺灣友達光電合作，進入液晶模組的開發(fā)與生產(chǎn)，首期將建設四條玻璃基板與背光模組組裝制程生產(chǎn)線，最終實現(xiàn)對液晶電視的深度布局。
在長虹內部，投資建設等離子的方式被稱作“修道”，即通過資本手段，迅速掌握核心技術，形成自己的核心競爭力；而液晶的發(fā)展路徑則是“借道”，一方面通過“屏+模組+整機”一體化設計制造等有利于資源匹配，形成產(chǎn)品差異化，另一方面也有利于為整機生產(chǎn)穩(wěn)定部件供應。在“修道”和“借道”之外，長虹還用“循道”的方式布局OLED技術。所謂“循道”，即看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產(chǎn)業(yè)時機成熟，可以迅速規(guī)�；�。至此，在電視平板化的發(fā)展趨勢中，長虹構建了一套平板電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的立體式戰(zhàn)略布局。
顯而易見“生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代”已經(jīng)讓長虹走上了一條著眼于高附加值產(chǎn)業(yè)的全球化競爭的道路，“延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈”是中國制造從低端向高端轉型的必由之路。因此，長虹全面布局上游產(chǎn)業(yè)鏈的重要意義在于，它為中國平板電視產(chǎn)業(yè)探索了一條自主創(chuàng)新尋求突破的路徑。
構建新商業(yè)模式
在一系列戰(zhàn)略布局的背后，長虹的商業(yè)模式和競爭路線圖也日益清晰——在實現(xiàn)企業(yè)技術、市場、規(guī)模化制造、產(chǎn)業(yè)鏈控制等各方面的競爭優(yōu)勢后，全面提升企業(yè)的市場規(guī)模、銷售利潤和行業(yè)話語權。
回顧CRT時代，中國彩電業(yè)憑借價格優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢，形成了強大的產(chǎn)業(yè)競爭力，從而改變了國外品牌一統(tǒng)天下的格局。如果從歷史發(fā)展的角度分析中國傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)，會發(fā)現(xiàn)中國CRT電視時代取勝的關鍵原因是因為具備了完整的本土產(chǎn)業(yè)鏈(建立起了包括顯像管、玻殼、偏轉線圈、網(wǎng)板、電子槍零部件等與CRT相關的國內生產(chǎn)加工企業(yè))，才使得中國彩電企業(yè)擁有了與外資品牌競爭的資源，這就是CRT彩電時代中國彩電業(yè)生存和發(fā)展的原因所在。
但是到了平板電視時代，全球彩電業(yè)的競爭格局被重新打破，彩電的關鍵部件PDP、LCD顯示屏基本上都被外資控制。外資品牌“垂直整合”的競爭模式造成了這樣的局面：日韓等外資品牌控制核心面板，并用面板控制中國彩電整機；另一方面，外資品牌又用價格戰(zhàn)以整機擠壓中國彩電整機，中國彩電業(yè)形成“腹背受敵”的局面。
而長虹通過投資PDP、LCD、OLED生產(chǎn)線，在平板電視產(chǎn)業(yè)鏈上垂直一體化的布局，不僅加強了自身的國際競爭力，也為中國家電行業(yè)構建了一個全新的商業(yè)競爭模式。
長虹將是未來以供應鏈為紐帶的產(chǎn)業(yè)資源的整合者，也是家電新的商業(yè)模式的創(chuàng)新者。長虹打造垂直與橫向整合一體化體系的產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的發(fā)展模式，將對中國未來家電產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探索與重組有著重要的開拓性意義。
鍛造國家競爭力
中國彩電產(chǎn)業(yè)的快速崛起在全球范圍內都是一個奇跡。中國彩電業(yè)不僅在短時間內建成了世界上最大的彩電工業(yè)體系，而且還將中國彩電工業(yè)快速推向全球，形成了世界彩電制造基地的地位。
以中國彩電業(yè)為代表的“中國制造”產(chǎn)業(yè)體系目前已成為世界制造格局的重要部分。不過，仔細分析一下就會發(fā)現(xiàn)，“中國制造”在世界制造格局中具有的競爭優(yōu)勢，是因為歐美強國的產(chǎn)業(yè)退出空白。實際上，連中國商務部也認為“中國產(chǎn)業(yè)國際競爭力總體上仍較弱”。
作為中國最大的彩電企業(yè)之一，長虹創(chuàng)業(yè)50多年來就是中國彩電產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的一個縮影，具有極強的標本意義。
長虹是一個始終有夢想的企業(yè)。上個世紀90年代，當中國家電市場混戰(zhàn)一片，外資品牌大舉入侵的時候，正是長虹振臂高呼：“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任！”從此，長虹成為民族工業(yè)的一面旗幟，探索著一條中國企業(yè)在全球市場的突圍之路。
縱觀長虹的發(fā)展歷程離不開一條主線，那就是自主創(chuàng)新。創(chuàng)新不但是企業(yè)間競爭的法則，更是行業(yè)前進的驅動力。企業(yè)作為自主創(chuàng)新的主體，每一次技術、市場戰(zhàn)術、總體戰(zhàn)略的創(chuàng)新都在影響以及引導著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，彩電業(yè)每一階段劃時代的前進與突破都與領袖企業(yè)的自主創(chuàng)新息息相關。而被喻為“中國彩電大王”的長虹則在中國彩電業(yè)發(fā)展的每一個重要階段都發(fā)揮了舉足輕重的推進作用，并在中國彩電市場占據(jù)著不可動搖的領先地位。
長虹對于中國彩電業(yè)的意義在于一次次打破了既定格局，引領著中國彩電業(yè)向更高的市場層次邁進，并加速了彩電行業(yè)的整合與集中，這為彩電行業(yè)的整體發(fā)展以及與洋彩電的較量積聚了資本與能量�？梢哉f，長虹的魄力來源于前瞻性地觀察行業(yè)的發(fā)展趨勢，創(chuàng)造性地預測行業(yè)前景。而這些探索性的實踐逐漸形成了長虹特有的創(chuàng)新模式，并構成了中國彩電業(yè)發(fā)展的特有框架。 |