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我國彩電振興關鍵是整合“官產(chǎn)學研”
《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》揭示
    2010-03-02    作者:韓晶晶    來源:經(jīng)濟參考報

    當前日本、韓國以及中國臺灣地區(qū)的面板廠商紛紛向大陸轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線,大陸彩電業(yè)能否借助這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興值得關注。近日出版的《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》深入研究了全球彩電及其相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式,對大陸彩電業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級戰(zhàn)略進行了詳盡闡釋。

  全球彩電業(yè)劃分為“三個世界”

  當前全球彩電業(yè)的研發(fā)、關鍵部品和整機制造主要集中到美國、日本、韓國、中國臺灣和中國大陸。按照對產(chǎn)業(yè)影響力的強弱,這5個地區(qū)可劃分為三個世界,美國是“第一世界”,日本和韓國是“第二世界”,中國臺灣和大陸則處于“第三世界”,它們對產(chǎn)業(yè)控制力的差異造成了完全不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
  美國雖然不直接生產(chǎn)彩電,但仍通過基礎技術研發(fā)、市場準入標準及關鍵核心部件控制著全球彩電產(chǎn)業(yè)。在基礎研究領域,美國走在所有國家的前面,掌握著大量基礎專利。同時,美國將各種專利整合為產(chǎn)業(yè)標準,成為全球彩電企業(yè)必須遵守的標準。此外,美國依然控制著整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié),比如液晶面板專用玻璃基板是由美國康寧公司主導,該公司在全球擁有60%以上的市場份額,并左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的利潤分布。
  日本具有強大的產(chǎn)業(yè)組織能力和產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建能力,能夠快速實現(xiàn)從基礎技術向應用開發(fā)的轉(zhuǎn)變。日本在彩電產(chǎn)業(yè)領域采用集團軍作戰(zhàn)的方式,相關決策者一旦發(fā)現(xiàn)具有市場潛力的技術“種子”,可以快速調(diào)動產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的力量,形成一條完整的“官產(chǎn)學研”工業(yè)體系。這就是為什么等離子、液晶兩大技術誕生于美國,但日本卻成為這兩大技術開發(fā)與應用領先者的根本原因。
  韓國彩電業(yè)的發(fā)展是技術引進到自主創(chuàng)新的一個樣板。在政府和企業(yè)界的推動下,韓國彩電工業(yè)與日本的技術差距快速縮小,并且具有成本優(yōu)勢,再加上美國市場對韓國企業(yè)的開放,這些因素共同推動了韓國彩電工業(yè)在全球范圍內(nèi)的崛起,并快速造就了三星和LG兩大品牌。在成本控制方面,韓國彩電企業(yè)采取“供應力壓倒性戰(zhàn)略”,通過大幅提高供應力來降低產(chǎn)品價格,提高市場份額。
  中國臺灣地區(qū)的企業(yè)抓住了亞洲金融危機爆發(fā)后日本廠商減緩對液晶面板投資的機會,積極引進新技術,再加上當局大力鼓勵民間企業(yè)研發(fā)和投資建廠,這些因素推動了臺灣地區(qū)面板產(chǎn)業(yè)的快速崛起,成為當今該地區(qū)發(fā)展最快、潛力最大的高科技產(chǎn)業(yè)之一。但是,這種崛起僅限于制造能力,主要是為日本和韓國的企業(yè)代工,在上游關鍵技術和下游品牌方面還處于起步階段。

  中國彩電產(chǎn)業(yè)的振興“路線圖”

  進入平板時代后,曾經(jīng)創(chuàng)造CRT時代輝煌的大陸彩電業(yè)陷入了“缺芯少屏”的困境。產(chǎn)業(yè)關鍵技術及相關配套產(chǎn)業(yè)的缺失,使大陸彩電業(yè)喪失了全球競爭力,整個產(chǎn)業(yè)面臨著“空心化”的危機。當前,日本、韓國和中國臺灣地區(qū)多條高世代面板生產(chǎn)線紛紛落戶大陸,大陸彩電業(yè)能否借助此次機遇實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興值得關注。
  《中國彩電的戰(zhàn)略密碼》分析認為,以往大陸相關產(chǎn)業(yè)盛行的“以市場換技術”的模式是行不通的,事實證明,“以市場換技術”的結(jié)果往往是:市場讓出去了,卻換不來技術或者換來的是不入流的技術。作為“以市場換技術”的典型代表,當前上廣電的困境在很大程度上證明了這一政策的失敗。
  中國彩電產(chǎn)業(yè)要真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)崛起,就必須打通產(chǎn)業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)技術以及產(chǎn)業(yè)鏈三個環(huán)節(jié)。首先,要在國家相關部門的引導下,形成“官產(chǎn)學研”相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體制,營造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。作者在書中呼吁,政府應盡快成立專門的職能部門,利用投融資、財政、稅收、人才等政策的杠桿作用,集中資源培養(yǎng)一批參與國際競爭的大型骨干企業(yè),建立一批共性技術研發(fā)中心,鼓勵開展自主知識產(chǎn)權的創(chuàng)新活動和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
  其次,中國彩電企業(yè)面臨著全球化的競爭,這種競爭的核心就是技術創(chuàng)新機制與技術創(chuàng)新成果的國別競爭。國內(nèi)相關企業(yè)應不斷強化自主創(chuàng)新能力,建立完善的自主技術創(chuàng)新體系,形成從基礎研究到產(chǎn)業(yè)化應用的技術創(chuàng)新能力。當前國內(nèi)相關企業(yè)和研究機構(gòu)要加強平板顯示產(chǎn)業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)整合,著力于先進平板技術的產(chǎn)品研發(fā),搶占第二代平板顯示技術(如SED和OLED)先機,盡早謀劃相關專利策略與布局。
  最后,引進生產(chǎn)線只是面板產(chǎn)業(yè)的第一步,如果上游材料、設備等無法實現(xiàn)配套,面板企業(yè)也只是停留在來料加工的組裝階段。中國企業(yè)必須在平板電視領域構(gòu)建覆蓋材料、器件、設備的完善的產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)配套設施、上下游材料的本土化,從而形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺,推動我國彩電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
  平板顯示產(chǎn)業(yè)實際上是一個國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè),它不僅關乎彩電企業(yè)的競爭力,更是衡量電子信息產(chǎn)業(yè)乃至國家綜合科技實力的重要指標。目前國家已經(jīng)公布了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》,積極支持彩電面板產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。中國彩電業(yè)需要在政策的有效指導下,快速掌握產(chǎn)業(yè)核心技術,建立完善的技術創(chuàng)新體系,構(gòu)建起我們自主、完善的工業(yè)體系。

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