從《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》、《滾雪球：巴菲特和他的財富人生》等書中，我們能了解到巴菲特有趣的成長故事。比如，巴菲特在女人面前表現(xiàn)尤其木訥，不能有效地對欽慕已久的女子表達愛意。不過在成為全球最頂級投資大師后，巴菲特克服了這一點，能較完美地處理好三角戀關(guān)系。比如，巴菲特很小氣，最大方的一次是在B夫人百歲壽辰上，送上了100萬美元的支票，這位B夫人是被收購公司的創(chuàng)辦者，敢對巴菲特大動肝火的少數(shù)人之一。
新書《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事，卻多了珍貴的巴氏工作智慧，書中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧。
《巴菲特致股東的一封信：管理篇》是理查德·康納斯從1977年—2008年巴菲特致股東的信中精選出來的文章組合，直接起因是2006年4月理查德·康納斯在美國華盛頓大學(xué)開設(shè)了一門全新的課程——“關(guān)于巴菲特”。通過對巴菲特深入細致地研究，摘選巴菲特如何對待股東，如何明確CEO職責(zé)，幾次著名并購事件的評價以及對個人投資者的建議這些文章后，理查德·康納斯評價說，巴菲特是無以倫比的完美，主要體現(xiàn)在：耐心、紀(jì)律和理性。我讀完全書后最深的感觸則是，在處理投資事宜，作為集團CEO在管理幾十個子公司的方法等方面，巴菲特表現(xiàn)出超出主流、超出常規(guī)的智慧。
擁有72家子公司的集團公司，大約有24.6萬名員工，伯克希爾·哈撒韋總部只有19人，作為CEO，巴菲特的工作內(nèi)容卻相對簡單，主要包括資本配置及對高層人士的選擇和薪酬制定等為數(shù)不多的幾個層面。
以下方面能看出巴菲特非主流的工作智慧，這些非主流的智慧，因為我們實在學(xué)不來，借鑒的人少之又少。
比如在道德要求上。巴菲特經(jīng)常強調(diào)：“我們損失得起金錢，甚至是大筆的金錢，但是我們無法承受名譽的損失，哪怕是絲毫的名譽損失�！�
在時間安排方面。用巴菲特最佳拍檔查理·芒格的話說：“沃倫和我與大多數(shù)在生意場上打拼的人比起來，讀得和想得更多，而做得相對較少。我們這樣做是因為我們喜歡這樣的生活”。
巴菲特的時間管理，可為大集團公司董事會主席級別的人物借鑒。不像現(xiàn)今大多數(shù)CEO的生活被那些根本沒有辦法進行選擇的事情給侵占了,巴菲特提前掩飾好了自己的時間安排，從而留出了大量自由的時間，過得自由從容。此例可完美說明這一點：當(dāng)比爾·格雷厄姆（凱瑟琳·格雷厄姆的兒子）問什么時候可以打擾他時，巴菲特回答說：“任何時間都可以，我沒有預(yù)先安排日程的習(xí)慣”。
在界定CEO職能上。巴菲特認為，CEO必須將管家意識當(dāng)做自己的生活準(zhǔn)則，并且將所有者當(dāng)成合作伙伴而不是傻瓜對待。巴菲特把自己的資產(chǎn)凈值的99%以上留在伯克希爾，從來沒有賣出過一股股票。比較而言，很多CEO都在說服投資人購買股票，同時卻拋出他們自己手里的頭寸，有時候還采用某些手段來掩飾他們的行為。巴菲特控訴說：“這些商業(yè)領(lǐng)袖很無恥，他們將股東視為傻瓜，而不是合作伙伴�！�
關(guān)于選人。我們能從《巴菲特致股東的一封信：管理篇》中讀到，為伯克希爾奉獻的CEO們有一個共性，他們都是巴菲特尊重敬佩的人。巴菲特遵循的選人原則很簡單：只與他喜歡并尊重的人一起工作。巴菲特信奉的是廣告天皇大衛(wèi)?奧格威的理論：“如果我們每個人雇用的都一個比一個矮，我們公司就將變成侏儒公司。但是，如果我們的雇用的人一個比一個高，我們的公司就將變成巨人的公司�！�
“機構(gòu)性強制力”的驚人發(fā)現(xiàn)。在企業(yè)中存在一種看不見的，巴菲特稱為“機構(gòu)性強制力”的勢不可擋的力量，這種力量的破壞性異常強大，有必要提煉出來與讀者共享。
巴菲特說，當(dāng)機構(gòu)性強制力開始發(fā)揮作用的時候，理性常常會不堪一擊。原因如下：1、就像是受到牛頓第一運動定律支配一樣，機構(gòu)會抵制它目前運行方向中的任何改變；2、工作會在可用時間內(nèi)不斷增多，直到占滿為止；3、領(lǐng)導(dǎo)人的任何商業(yè)熱情無論多么愚蠢，都會很快獲得詳細的回報率的戰(zhàn)略研究報告的支持；4、公司行為，無論是擴張、并購、建立管理層薪酬計劃還是采取任何的其他行動，總是會受到同類公司的拼命模仿。
按查理·芒格的話來說，這些都是巴菲特非主流的管理智慧。芒格的原話是：“沒有更多的公司和投資者復(fù)制伯克希爾的模式，是因為這不是常規(guī)的方法，不是人們在通常情況做事的方法”，“我們的管理費用很低，沒有季度的目標(biāo)和預(yù)算，也沒有標(biāo)準(zhǔn)的人事體系，而且我們的投資更集中，其集中程度卻遠遠超過平均水平�！�
除了傳達巴菲特這些精辟的管理智慧外，作者理查德?康納斯也選中了具體的實例，如“并購內(nèi)布拉斯加家具賣場”，“并購GEICO”，“并購?fù)ㄓ迷俦ｋU公司”，“化解所羅門危機”，這些經(jīng)典戰(zhàn)役能有效地展示巴菲特的實操智慧，而不僅僅是理論高手。內(nèi)布拉斯加家具賣場的原先主人，就是上文提到的那位工作到103歲的B夫人。
當(dāng)然，書中也不乏有趣的故事，巴菲特致股東的信中，都能深入淺出的傳達他的投資智慧和工作智慧。其中，也講些無關(guān)痛癢的故事或笑話。
比如會有腦筋急轉(zhuǎn)彎的話題。問，如果你把狗的尾巴叫做腳，狗共有多少只腳，答案當(dāng)然是4只。原因是：尾巴當(dāng)成了腳并不代表它就是腳。巴菲特用這則故事提醒經(jīng)理人說，就算審計師愿意證明尾巴是腳，我們自己也必須保持清醒。
巴菲特還講述在年度股東盛會上遭遇的尷尬瞬間。文中提到。來自紐約的11歲名叫尼古拉斯·肯納的投資者向他開火，問他股票價格如何跌下來的？弄得很是尷尬。最要命的是，第二年的股東大會上，尼古拉斯又嚴厲質(zhì)問道，去年年報中說我是11歲，實際上當(dāng)時我只有9歲�！叭绻B這個你都弄錯了，我怎么能夠相信后面的財務(wù)數(shù)據(jù)的正確呢”。
巴菲特真誠地寫到，希望尼古拉斯繼續(xù)參加股東年會，因為“查理和我想在我們還清醒的時候就搞定他�！倍乙财诖蠹谊P(guān)注這場非對稱的智慧決斗。