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作者：（美）賈森·弗里德、（丹）戴維·海涅邁爾·漢森
出版社：中信出版社 |
這不僅僅是一本致力于“做減法”的商業(yè)書籍——所謂做減法，無非是將現(xiàn)有的商業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、投資原理和管理實(shí)踐的若干法則，刪繁就簡(jiǎn)，梳理成篇幅短、文字簡(jiǎn)單、主要觀點(diǎn)容易概括成教條的篇章。
做減法當(dāng)然有助于人們理解商業(yè)問題，但是也必然造成許多人理解的膚淺，或者說因?yàn)槁赃^了商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性及關(guān)聯(lián)因素起作用的鏈條，而教化出本本主義的粉絲：嘴上說著“戰(zhàn)略”，開口閉口“執(zhí)行”，話里話外好像不是跟德魯克同場(chǎng)競(jìng)技過，就已經(jīng)是多年流程再造的權(quán)威……至于，如何把商品賣出去、怎樣管好公司的人，等等，具體問題就會(huì)徹底難為他們……
《重來：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》更顯著的特色，如其書名，及許多業(yè)內(nèi)專家的推薦語，在于對(duì)商業(yè)問題經(jīng)典教條的嘲諷和批判。這本書的兩個(gè)作者，賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森，都是程序員出生的企業(yè)家，在IT界有著當(dāng)紅名氣。兩個(gè)人都參與創(chuàng)建了37signals（小型的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用明星企業(yè)，以承接簡(jiǎn)化的軟件、項(xiàng)目管理及解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)），倡導(dǎo)極簡(jiǎn)主義，與軟件業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多數(shù)知名企業(yè)的一貫作風(fēng)形成了鮮明反差。37signals風(fēng)格也因此收到了IT界獨(dú)立工程師及80后、90后技術(shù)青年的熱烈追捧，這本《重來》全面充分的反映了這一風(fēng)格，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質(zhì)。
《重來》涵蓋了37signals為藍(lán)本的經(jīng)營(yíng)管理新法則（新趨勢(shì)），涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)目的、產(chǎn)品思路、人力管理思想、技術(shù)導(dǎo)向和危機(jī)公關(guān)等方面的新思維，其中不乏對(duì)現(xiàn)今占統(tǒng)治地位的管理思想、理論研究人士和大型企業(yè)決策者的經(jīng)營(yíng)常識(shí)等的顛覆。全書百余篇短文，配以風(fēng)格犀利、理念奇特的配圖，會(huì)對(duì)喜歡37signals風(fēng)格的讀者形成強(qiáng)勁的思想沖擊力。
書開篇，作者即嘗試向業(yè)界定見和常識(shí)挑戰(zhàn)，譬如，作者建議創(chuàng)意者不要在乎人們所謂“這在現(xiàn)實(shí)世界中完全行不通”告誡，因?yàn)樾落J者不必相信落伍者，“這個(gè)世界對(duì)于他們來說可能是‘現(xiàn)實(shí)’的，但并不意味著你也要生活在這樣的‘現(xiàn)實(shí)’世界中�！辟Z森·弗里德和大衛(wèi)·漢森還激烈的嘲笑了熱衷于向企業(yè)推銷商業(yè)戰(zhàn)略方案的人，“除非你是個(gè)預(yù)言家，否則那些所謂長(zhǎng)期商業(yè)計(jì)劃就是癡人說夢(mèng)”，計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是瞎猜。他們看不起拿一個(gè)小小的創(chuàng)意而非要做大做強(qiáng)的考慮，追問“為什么人們總把擴(kuò)張當(dāng)做奮斗目標(biāo)？除了滿足虛榮心，‘大’還有什么好處？”
進(jìn)入工作實(shí)務(wù)領(lǐng)域，賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森一反IT業(yè)界以加班干活為樂的思維，坦言說，“工作狂實(shí)際取得的成就并不比正常人高。他們自詡為完美主義者，但這僅僅代表他們浪費(fèi)了大量時(shí)間去關(guān)注次要的細(xì)節(jié)，而不是推動(dòng)下一項(xiàng)任務(wù)”。IT業(yè)界以及許多技術(shù)青年熱愛追捧熱辣新鮮的事物，特別是尚無成熟商業(yè)模式的技術(shù)創(chuàng)新亮點(diǎn)，對(duì)此，《重來》一書給出的評(píng)語是，“這是一條愚人之路。一旦踏上這條路，你就會(huì)關(guān)注時(shí)髦，放棄本質(zhì)；把注意力放在不斷變化的事物上，而不是持久的事物上。”
37signals的人力管理哲學(xué)別具一格。書中寫道，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者親自嘗試做某份工作之前，永遠(yuǎn)不要雇人去做，因?yàn)檫@樣無法洞悉職位的本質(zhì)，也很難建立評(píng)估的客觀標(biāo)準(zhǔn)。他們反感包括美國(guó)教育在內(nèi)的學(xué)歷教育，認(rèn)為商業(yè)文件之所以常常被寫得干巴巴、啰里吧嗦、廢話連篇，就來源于“人才們”在學(xué)校里培養(yǎng)出的壞習(xí)慣。
看了這些介紹，恐怕你已經(jīng)會(huì)有印象，或者十分欣賞書中的觀點(diǎn)邏輯，以及37signals這家公司，以及賈森·弗里德和大衛(wèi)·漢森這兩個(gè)人，拿到這本書后恨不得一口氣讀完，還放在觸手可及的地方，常常撿起來溫習(xí)——如果是這樣，相信其中確實(shí)會(huì)有一些觀點(diǎn)，能對(duì)你起到必要的啟發(fā)，幫助你為一些離經(jīng)叛道的想法打氣，使你有動(dòng)力建構(gòu)一個(gè)更簡(jiǎn)單、有性格的新型企業(yè)——前提是你不怕失敗，以及其他風(fēng)險(xiǎn)。
有人會(huì)為這本書評(píng)5星，更可能的是，許多人會(huì)打1星，不但不滿其中的觀點(diǎn)，而且覺得全書一半的紙面上連漢字都沒有、只是一篇篇短文的配畫……這應(yīng)當(dāng)是發(fā)自潛意識(shí)的不喜歡，否則何必找這樣的理由呢，幾米的作品也沒幾個(gè)字，不也廣受歡迎和好評(píng)嗎？