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　　每到歲末，網(wǎng)站和各種雜志的排行榜就會(huì)紛紛出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候也是檢驗(yàn)明星人氣的最好時(shí)機(jī)，最近雅虎美國(guó)站做了一個(gè)排行榜，復(fù)出的小甜甜布蘭妮依然沒有挽住不斷下滑的人氣，雖然銀子賺了不少，但排行卻只能墊底�；叵肓�七年前，她風(fēng)靡全球的光景，真是讓人感覺世事無(wú)常。有娛樂專家評(píng)價(jià)到，小甜甜的失敗正是轉(zhuǎn)型不成功的后遺癥。從清純可愛的少女歌手到之后的搖滾頹廢扮相，她的粉絲一直不能接受偶像的轉(zhuǎn)變，結(jié)果也只能是人氣不斷下滑。
　　從一個(gè)明星的人氣變幻，聯(lián)想到一個(gè)企業(yè)也是同樣，六七年的黃金成長(zhǎng)期一渡過，要么轉(zhuǎn)型升級(jí)成為業(yè)界風(fēng)云人物，要么就是只能暗巷中默默努力等待石破驚天的一刻。但不管是否選擇對(duì)路，處于瓶頸期的企業(yè)仿佛人的青春期一樣，躁動(dòng)、不安、彷徨，急需一個(gè)良好的模本來(lái)解決這樣的痛苦。
　　《與大象共舞》似乎正有野心來(lái)解決這個(gè)復(fù)雜的問題。著名營(yíng)銷專家葉茂中曾經(jīng)一次次告誡人們：“和成功人士在一起才能獲得成功�！倍�成功的第一步也許就是近乎信仰般虔誠(chéng)地膜拜，因此，這本由許正花了許久時(shí)間寫出來(lái)的書籍，可以算是一種膜拜、學(xué)習(xí)和揣摩之后的秘笈了。許正在IBM擁有十多年的豐富工作經(jīng)驗(yàn)，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理與西北區(qū)總經(jīng)理，現(xiàn)在又擔(dān)任通用電氣(中國(guó))有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理，可以說(shuō)他對(duì)一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)的理解，絕非一個(gè)旁觀者可以企及，他親眼歷經(jīng)了這個(gè)卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)的整個(gè)過程，因此才能在10多年之后，得以撰文成書，用一個(gè)親歷者的角度來(lái)記載這場(chǎng)偉大的內(nèi)部變革。
　　而在本書中，作為一個(gè)資深的企業(yè)經(jīng)理人，許正不僅回顧了整個(gè)IBM從設(shè)想到實(shí)施整體的轉(zhuǎn)型過程，更加系統(tǒng)的分析了目前中國(guó)企業(yè)處于的轉(zhuǎn)型困境：廣大客戶的需求結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了巨大的改變；每個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈都在發(fā)生深刻的改變，基于服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈整合者正在出現(xiàn)；產(chǎn)業(yè)鏈中每一個(gè)參與者的成本結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大的調(diào)整。并基于這三點(diǎn)正在發(fā)生的變化，提出了向IBM學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，并從諸如商業(yè)模式、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效體系、戰(zhàn)略方向等多個(gè)層面提出了貼合中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的理論和建議。而令人印象深刻的不僅僅是許正對(duì)企業(yè)核心盈利價(jià)值的探討，還在于他在文中多次提到的思維模式問題。許正表示：實(shí)際上只有掌握了正確的思維方法，才有可能做最有效率的事情，組織里的人員都有正確的思維方法才可能做最有效率的溝通，組織的生產(chǎn)力才能最大限度地提高。
　　實(shí)際上，在中國(guó)企業(yè)熱衷于兼并國(guó)際大牌企業(yè)、大量引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的時(shí)候，其實(shí)更應(yīng)該關(guān)注西方企業(yè)先進(jìn)的思維方法，因?yàn)檫@些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒有使用好的思維方法和工作方法，工具和設(shè)備的使用效率也會(huì)大打折扣的。
　　許正在描述整個(gè)IBM轉(zhuǎn)型中強(qiáng)調(diào)的思維方法，也會(huì)直接反映到做事方式上和企業(yè)文化中，那就是每個(gè)人都是一個(gè)必要的組成單元，用最好也是最智慧的方式來(lái)思考和解決問題，不推卸責(zé)任、不墨守成規(guī)、不感情用事，并且真實(shí)考慮客戶感受、理解企業(yè)使命、遵守職業(yè)道德，并最終積極完成預(yù)設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。而這些看不出來(lái)的軟實(shí)力，才是IBM得以順利改革的最重要原因。
　　而正是有了這樣的人力資源和思維方法的基礎(chǔ)之上，我們面對(duì)問題和轉(zhuǎn)變才可以游刃有余，才能構(gòu)建真正面向未來(lái)的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)富有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而在行業(yè)中獲得無(wú)可替代的重要位置。正如明茨伯格一直所強(qiáng)調(diào)的那樣，管理是科學(xué)、藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的巧妙結(jié)合，在中國(guó)企業(yè)走過30年的高速發(fā)展歷史之后，有了足可匹敵世界強(qiáng)手的經(jīng)驗(yàn)之后，我們反思自己的不足和展望未來(lái)之際，也許最需要考慮的正是我們是否已經(jīng)找到了屬于自己和企業(yè)都有的成功思維方式和做事方法，這也正是保證我們獲得轉(zhuǎn)型成功和不斷增長(zhǎng)最需要關(guān)注的環(huán)節(jié)。