| IBM作為從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)型為服務(wù)和軟件提供商的成功案例，一直是國內(nèi)外企業(yè)研究的樣板�！杜c大象共舞:向IBM學轉(zhuǎn)型》作者用他在IBM豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對IBM轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和成果進行了深入的論述，并結(jié)合IBM的轉(zhuǎn)型經(jīng)驗和戰(zhàn)略框架，以及作者在國內(nèi)企業(yè)的豐富實踐經(jīng)驗，提出了針對中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型框架模型——“轉(zhuǎn)型六要”，即企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力升級、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建商業(yè)模式和優(yōu)化運營模式，并介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法�！杜c大象共舞:向IBM學轉(zhuǎn)型》適合關(guān)心企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的企業(yè)管理的實踐者及研究者閱讀，并適合作為EMBA、MBA學習者的參考讀物。 |
第一章
大象的新舞步
時值2010年初秋，席卷全球的經(jīng)濟危機和金融危機似乎即將過去。回顧過去的兩年，因為美國的次貸危機而引發(fā)的全球金融危機和經(jīng)濟大衰退，給無數(shù)企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的沖擊。尤其是以美國企業(yè)為代表的各大公司，無論傳統(tǒng)的汽車行業(yè)、制藥行業(yè)、媒體行業(yè)，還是新興的信息產(chǎn)業(yè)、新能源行業(yè)等，都經(jīng)歷了巨大的衰退。
在這波經(jīng)濟衰退潮中，IBM卻是一個少有的亮點。它不僅沒有減退自己盈利的步伐，反而在2009年交出了一個相當不錯的財務(wù)答卷。IBM的管理層非常自豪地將這一結(jié)果歸因于IBM公司多年來進行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革。
IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以追溯至到20世紀90年代郭士納入主IBM時，那時的IBM公司可以說一只腳已經(jīng)邁進了墳?zāi)梗嗄甑氖袌鲱I(lǐng)先地位使得IBM公司故步自封，遠離市場，并且無法跟上新的技術(shù)發(fā)展潮流。到1992年時，累計160億美元的巨額虧損，創(chuàng)下了人類歷史上企業(yè)虧損的記錄…… | |
| 決定IBM命運的，不只是那45分鐘 |
| 在書中，許正通過“轉(zhuǎn)型六要”，系統(tǒng)地介紹了IBM轉(zhuǎn)型的六個要素：企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新機制、企業(yè)文化、商業(yè)模式及運營模式。原來，我搜腸刮肚拎出的六個轉(zhuǎn)型之最，在《與大象共舞》中早就有了全面而系統(tǒng)的闡述。我深以為不才，又甚以為幸…[詳細] |
| 與大象共舞
不與群狼爭食 |
| 實際上，在中國企業(yè)熱衷于兼并國際大牌企業(yè)、大量引進國外先進設(shè)備、技術(shù)的時候，其實更應(yīng)該關(guān)注西方企業(yè)先進的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒有使用好的思維方法和工作方法，工具和設(shè)備的使用效率也會大打折扣的…[詳細] |
|
|
IBM的前董事長郭士納在他的自傳《誰說大象不能跳舞》里面告訴我們，作為“外行”，他怎么領(lǐng)導(dǎo)了一場轉(zhuǎn)型，IBM（中國）前高管許正在新書《與大象共舞--向IBM學轉(zhuǎn)型》里面告訴我們，作為身在其中的人，他感受到的成功轉(zhuǎn)型的六個要素�！督�(jīng)濟學人》雜志曾說，IBM的失敗總是被視為美國的失敗�？梢姡琁BM的代表性。也因此，許正先生這本書中關(guān)于IBM的經(jīng)驗值得向企業(yè)界推薦。 |
| ——王立鵬 《中國經(jīng)營報》常務(wù)副總編 《商學院》雜志主編 |
|
|
|
今天的中國企業(yè)，轉(zhuǎn)型和升級的需求比過去更加迫切。許正先生以他豐富的職業(yè)經(jīng)歷和獨特的視角，為我們展示了IBM成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，并提出了適合中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的框架模型。相信本書的內(nèi)容值得眾多企業(yè)和企業(yè)家參考。 |
| ——黃麗陸 《中國企業(yè)家》雜志總編輯 |
|
|
|
這本書講解了IBM成功轉(zhuǎn)型背后所蘊含的原理、方法論和管理工具，既能提供戰(zhàn)略性思考框架，又具有實際操作性，非常值得正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)借鑒點。 |
| ——顏杰華 《哈佛商業(yè)評論》中文版主編 |
|
|
|
企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個企業(yè)發(fā)展到一定階段必須面對的挑戰(zhàn)，一方面來源于市場和環(huán)境的變化，一方面來源于內(nèi)部組織與文化的瓶頸。IBM的成功實踐來源于歷史傳承下的價值觀念和不斷創(chuàng)新以及優(yōu)化整合全球資源的能力，中國的企業(yè)如果能借鑒這樣的理念，愿意也同樣的付諸行動，一定是會取得同樣的輝煌。 |
| ——陳春花 華南理工大學工商管理學院教授 博士生導(dǎo)師 |
|
| |
| iranis
發(fā)表于2010-11-19 09:39:48 |
| “轉(zhuǎn)型六要”歸納的很好，對中國企業(yè)很有借鑒。 |
| 漸漸
發(fā)表于2010-11-17 18:00:16 |
| 很有啟發(fā)的一本書，實踐出真知。 |
|
|
第一章 大象的新舞步
第二章
與大象共舞
第三章 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第四章 創(chuàng)新商業(yè)模式
第五章 優(yōu)化運營模式
第六章
領(lǐng)導(dǎo)力升級
第七章 企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型
第八章 企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新
第九章 下一個時代的開啟
…[詳細] |
| 作 者：許正 |
1970年出生，重慶大學自動化系畢業(yè)，工學學士，并獲得美國馬里蘭大學史密斯商學院MBA學位。
作者有豐富的國內(nèi)外大型企業(yè)管理和運營經(jīng)驗，現(xiàn)任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理。曾任國內(nèi)大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責企業(yè)戰(zhàn)略、信息化、市場營銷和品牌，并負責企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場營銷經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區(qū)總經(jīng)理。 |
| |
| |
|
