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| 索羅·辛格 |
為什么以色列是除美國之外在納斯達克擁有上市公司最多的國家？為什么在這個僅有710萬人口、自然資源有限的國家產(chǎn)生的新興公司數(shù)量超過了日本、中國、英國等大國？《創(chuàng)業(yè)的國度：以色列經(jīng)濟奇跡的啟示》試圖回答這些問題。該書作者之一索羅·辛格目前生活在耶路撒冷，是以色列著名的評論家，但他曾任美國國會外交政策顧問達10年之久。辛格強調(diào)：失敗是一個創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分。同時，通過以色列人帶著“使命感”去創(chuàng)業(yè)的例子，他認為，讓商業(yè)行為和愛國主義有機結(jié)合，會使一個國家和它的國民受益匪淺。
問：你在《創(chuàng)業(yè)的國度》一書中提到，平均每1844個以色列人里就有一人創(chuàng)業(yè)。你認為讓以色列人有強烈創(chuàng)新精神和動力的最主要原因是什么？
辛格：以色列從誕生之日起，就一直處于被攻擊、被包圍的狀態(tài)，我們沒有任何自然資源，也沒有可供企業(yè)成長的國內(nèi)市場或地區(qū)市場。從某種意義上說，以色列除了創(chuàng)新沒有第二條路可走，這是一個“要么創(chuàng)新、要么滅亡”的選擇題。有人認為創(chuàng)新就是有好點子，但為什么在這個世界上有好點子的人很多，能創(chuàng)新并最終創(chuàng)業(yè)成功的人很少？這是因為，在很多國家，有好點子的人愿意去大公司供職，而在以色列，人們卻樂意通過創(chuàng)業(yè)讓創(chuàng)新的點子生根發(fā)芽。
談到創(chuàng)業(yè)，除了要有好點子，還要有堅決的意志和不怕失敗的精神，因為創(chuàng)業(yè)的失敗率是非常高的，同時還需要有承擔風險的能力，不要太過考慮后果會如何。以色列是全世界唯一一個對男女都實行普遍義務(wù)兵役制的國家，這樣獨特的軍事體制訓(xùn)練了創(chuàng)業(yè)所需的領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊能力和創(chuàng)造力，這些東西都不是可以從學(xué)�；蛏虡I(yè)活動中能學(xué)得到的。以色列人習慣在沒有等級之分的團隊中合作，甚至在以色列軍隊中，軍階都不是那么重要的劃分人群的標志，而沒有等級之分的團隊對于創(chuàng)業(yè)而言至關(guān)重要。最后，我還要強調(diào)，以色列是一個移民國家，移民就是一群愿意承受風險的人，因為他們從一個國家來到另外一個毫不熟悉的國度，這樣的一群人對于風險有更強的抵抗力。
問：你剛才提到創(chuàng)業(yè)的失敗率會非常高，能否談?wù)�，以色列人怎么看企業(yè)家失敗與創(chuàng)新之間的關(guān)系？
辛格：以色列的文化和制度培養(yǎng)了人們面對失敗時一種獨特的態(tài)度。我們一直認為創(chuàng)業(yè)和失敗是相生相隨的。失敗是一個創(chuàng)業(yè)家履歷中非常自然的組成部分，在以色列沒有人會去遮掩他們創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷。和單純的結(jié)果相比，我們更欣賞創(chuàng)業(yè)的精神和嘗試的勇氣。即使有人創(chuàng)業(yè)失敗，在以色列也不是不可原諒的，更不存在被邊緣化的問題。我們總是可以從失敗中學(xué)到更多，或許是以色列社會對失敗的寬容度讓更多人樂此不疲地投入到創(chuàng)業(yè)大軍中。我印象中，幾乎所有現(xiàn)在成功的以色列企業(yè)都有過失敗的經(jīng)歷。
問：有人認為，以色列的成功源于這個國家的軍事和國防工業(yè)，發(fā)展軍工業(yè)帶動了很多衍生公司的出現(xiàn)。你怎么看這個問題？
辛格：以色列的軍事和國防工業(yè)的成功在一定程度上推動了以色列的經(jīng)濟發(fā)展，但這不是故事的全部。單純的軍事工業(yè)和民用工業(yè)，兩者差別是相當大的，中間要想達到轉(zhuǎn)化的程度需要做很多工作。舉一個例子，我在書中提到的專營檢測網(wǎng)絡(luò)信用卡欺詐行為的Fraud
Sciences公司，該公司的創(chuàng)始人之前在軍政部門服務(wù)，通過網(wǎng)絡(luò)為政府搜尋恐怖分子。他們發(fā)現(xiàn)，真正的恐怖分子總是試圖以完美的形象出現(xiàn)，在交易或者與他人交往中幾乎不會留下任何不良記錄，相反，正常人往往會留下一些痕跡。之后，他們創(chuàng)立了這家公司，為信用卡公司提供區(qū)分客戶誠信度的服務(wù)。我們可以看出之間的一些關(guān)聯(lián)，他們工作使用的基本原理，從軍事到民用都是一致的，但要想真正完成轉(zhuǎn)化，其實有很長一段路要走。
在以色列，有不少退役軍人創(chuàng)業(yè)成功的例子。但值得一提的是，只有一小部分軍人在服役期間會與高科技之類的東西打交道。退役軍人能成功創(chuàng)業(yè)，是因為以色列的軍隊生活從思想上改造了這些人。如果說軍事工業(yè)對以色列的經(jīng)濟奇跡有幫助的話，主要還是在訓(xùn)練以色列人意志方面的幫助，而不是直接把軍事技術(shù)轉(zhuǎn)化成民用。
問：你在書中提到以色列人的“營利性愛國主義”及“使命感”，“愛國主義”和“使命感”對一個國家在創(chuàng)新領(lǐng)域的成功重要嗎？
辛格：我們認為，愛國主義是商業(yè)的重要組成部分，也是促使商人去做事業(yè)的重要推動力。對以色列人而言，我們的祖父母重回故土，創(chuàng)立了現(xiàn)代以色列國；我們的父母花了一輩子時間來捍衛(wèi)這個國家；輪到我們這一代了，我們能在歷史上留下什么痕跡呢？只有通過創(chuàng)造全世界領(lǐng)先的科技來改造這個國家，改造這個世界，才能在歷史上占有一席之地。我相信，中國也有實現(xiàn)“營利性愛國主義”的沃土。中國雖然沒有以色列那樣多的外患，卻有不少內(nèi)憂，中國的發(fā)展也面臨很多嚴峻挑戰(zhàn)。如果能讓商業(yè)行為和愛國主義有機結(jié)合，中國的國家和民眾都會受益匪淺。
問：中國也在通過各種政策推動自主創(chuàng)新。你怎么看中國人的創(chuàng)新？
辛格：給我印象最深的是中國政府有把“中國制造”轉(zhuǎn)變成“中國創(chuàng)造”的堅定決心。我認為，中國的創(chuàng)新不應(yīng)該孤軍奮戰(zhàn)，應(yīng)該和類似以色列這樣的創(chuàng)新型國家深度合作，如通過共建研發(fā)中心等方式實現(xiàn)跨越式的創(chuàng)新發(fā)展。即便是在美國，很多的美國企業(yè)也購買以色列企業(yè)的核心技術(shù)，并將其嵌入到自己的產(chǎn)品中，進行更新?lián)Q代或產(chǎn)業(yè)升級。
中國國內(nèi)市場非常大，因此很多時候中國企業(yè)根本不需要任何創(chuàng)新就可以獲得很好的收益，但這種現(xiàn)象不會持久，最終占據(jù)上風的還是有創(chuàng)造力的企業(yè)。我認為，中國政府推出的很多創(chuàng)新扶持政策很及時，在現(xiàn)階段讓很多企業(yè)可以擺脫惰性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)換代升級。
問：你認為，以色列在哪些領(lǐng)域還比較落后，或者說需要趕超別的國家？
辛格：可能以色列落后的不是特定的某個領(lǐng)域，但我們確實缺少把一個成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)做大做強的能力。以色列人很善于從零開始創(chuàng)造，但我們卻鮮有國際級的巨型企業(yè)。我想主要原因是我們有些缺乏耐心，而且討厭等級制度。雖說等級制度對于創(chuàng)業(yè)是一個利好，但是要想管理一個巨型企業(yè)，還是需要等級制度的。同時，以色列遠離市場，在市場營銷和管理環(huán)節(jié)的水平相對較差，這些都制約著以色列創(chuàng)業(yè)的進一步深化。
如果非要說出某一個特定行業(yè)的話，我想在清潔能源方面，以色列并沒有走在世界前列。而類似中國這樣的新興國家，正在這些行業(yè)中占據(jù)高地。我在書中提到以色列計劃在全國范圍建成電動汽車充電網(wǎng)點的例子，但連負責這方面工作的以色列公司也認為，電動汽車的突破性發(fā)展將會在中國完成。