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作者：潘松
出版：機(jī)械工業(yè)出版社 |
《我們向印度學(xué)什么》，作為一本經(jīng)管類大眾讀物的標(biāo)題，實(shí)在有“標(biāo)題黨”之嫌。很多人可能壓根沒(méi)想過(guò)“貧窮、神秘、陌生”的“阿三”能教會(huì)我們什么，尤其在經(jīng)濟(jì)方面�？陀^指標(biāo)上，我們比印度早開(kāi)放了13年，我們目前的GDP是印度的將近四倍，我們的貧困人口卻只有印度的一半；論直觀感受，在印式綠皮火車上的親身體驗(yàn)，其簡(jiǎn)陋、臟亂、嘈雜直讓我感到穿越回了中國(guó)的70年代；當(dāng)?shù)罔F早已成為中國(guó)大城市的生活方式，09年的德里卻仍是印度唯一擁有地鐵的城市（孟買在建，2012年開(kāi)通）；德里與孟買的貧民窟占據(jù)了城市“半壁江山”，即使讓咱最凄慘的“鼠族”去參觀，大概也能哭著去笑著回……至于企業(yè)層面的比較，雖然對(duì)印度企業(yè)的強(qiáng)大和活躍略有所聞，但親眼所見(jiàn)小企業(yè)的閑散和低效還是讓我無(wú)法將印度私企和“創(chuàng)造該國(guó)85%財(cái)富”（前言）的“豐功偉績(jī)”“對(duì)號(hào)入座”。
由此可以想象，讀完這本書(shū)，我“大吃”的就不止是“‘一’驚”了。不久前剛讀完黃亞生的Selling
China，將中國(guó)的高額FDI流入作為體制扭曲的一種信號(hào)加以闡釋，通過(guò)企業(yè)的“政治性主從次序”（the political pecking order of
Chinese firms），赤裸裸地展現(xiàn)了“中國(guó)的經(jīng)濟(jì)起飛了，但中國(guó)的企業(yè)卻沒(méi)有起飛”的局面。正反對(duì)比之下，印度的這些私企巨頭取得的成就，便更讓人刮目相看。
等被震撼的熱腦袋稍一冷卻，還是發(fā)現(xiàn)了本書(shū)的一些不足。除了“標(biāo)題黨”風(fēng)格不時(shí)讓人感到《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》式思維的“陰魂”；書(shū)的主體部分介紹了在軟件業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、金融業(yè)、制造業(yè)、重工業(yè)等各行各業(yè)頗具國(guó)際影響力的七家印度私企的發(fā)展歷程，但大多是對(duì)其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的概述，資產(chǎn)利潤(rùn)的羅列及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的歌功頌德式的總結(jié)。這些固然可以幫助讀者快速直觀地了解這些公司，但卻更像是登陸這些公司的網(wǎng)站首頁(yè)，點(diǎn)擊一個(gè)叫做“about
us”的標(biāo)題所獲得的結(jié)果；而作為一本書(shū)，這樣的平鋪直敘就顯得有些寡淡，精彩不足。至少就我作為一個(gè)讀者的偏好來(lái)說(shuō)，我想知道的不僅僅是這些公司的成就體現(xiàn)在哪些方面（what），更包括他們?nèi)绾蔚靡猿晒Γ╳hy）；不僅是核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題，還在于他們是如何在克服重重障礙的過(guò)程中形成這些競(jìng)爭(zhēng)力？
比如，考慮到信誠(chéng)工業(yè)創(chuàng)始人德魯拜的創(chuàng)業(yè)正值印度政府對(duì)各經(jīng)濟(jì)部門嚴(yán)格把控的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其在“許可證制度的重重限制”、在“股票交易市場(chǎng)在資金監(jiān)管局嚴(yán)苛的監(jiān)管下，很多公司都對(duì)上市敬而遠(yuǎn)之”的年代里“把批判者變成自己的‘粉絲’”（P109）而在孟買證交所取得了劃時(shí)代的IPO成功，便更顯現(xiàn)出傳奇色彩；或者，再來(lái)看勞資關(guān)系的問(wèn)題。書(shū)中的確提到了塔塔對(duì)員工福利的全面保障以及對(duì)員工價(jià)值的珍視，但這似乎不足以解釋其如何做到裁員3.3萬(wàn)卻未引發(fā)罷工（裁員畢竟意味著可能無(wú)法享受在職的所有優(yōu)厚待遇）？相比之下，米塔爾鋼鐵收購(gòu)中亞?wèn)|歐鋼企后的裁員卻引發(fā)了當(dāng)?shù)毓?huì)的抗議，那么，米塔爾又是如何擺平工會(huì)，使其“嚴(yán)格的安全條例、充滿活力的質(zhì)量監(jiān)控以及……供應(yīng)商之間的物流溝通”真正發(fā)揮作用？而又是什么樣的勞資糾紛，才能嚴(yán)重到信誠(chéng)ADA的員工要謀殺總裁阿尼爾？……我們?cè)跁?shū)中讀到的只是作為結(jié)果的、帶著光環(huán)的一個(gè)個(gè)標(biāo)志性事件，但如果其中驚心動(dòng)魄的種種過(guò)程也能躍然紙上，相信不僅能使書(shū)變得更精彩，也會(huì)更方便中國(guó)企業(yè)從其經(jīng)歷中學(xué)習(xí)、借鑒。
讀完了七個(gè)加長(zhǎng)版的“about
us”，本書(shū)的最后一章才真正讓我眼前一亮。作者從創(chuàng)新精神、跨國(guó)并購(gòu)與人才培養(yǎng)三個(gè)角度總結(jié)了印度私企的成功經(jīng)驗(yàn)。相形之下，我國(guó)私企的“發(fā)育不良”便“慘不忍睹”了：就創(chuàng)新能力而言，我們的私企既缺乏“掌控創(chuàng)新進(jìn)程和速度的系統(tǒng)性方法”，有沒(méi)有“吸引并保留頂尖創(chuàng)意人才的能力以及鼓勵(lì)創(chuàng)新合作的機(jī)制”（P218）。作者將印度私企的創(chuàng)新精神分解為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與綜合理念等原因。以此對(duì)照中國(guó)，則“政治性主從次序”（再次借用黃亞生的術(shù)語(yǔ)）帶來(lái)的對(duì)低效國(guó)企的偏愛(ài)與縱容以及對(duì)私營(yíng)企業(yè)的歧視與限制直接導(dǎo)致了后者國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的缺乏；而印度企業(yè)圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力這條主線展開(kāi)技術(shù)、管理、服務(wù)、市場(chǎng)綜合創(chuàng)新的理念，更是比國(guó)內(nèi)動(dòng)輒將創(chuàng)新等同于東一槍西一槍地建造科技園區(qū)的心態(tài)成熟不少；我們一味地倡導(dǎo)提高科技競(jìng)爭(zhēng)能力，卻很少就與西方企業(yè)形成合作、分工進(jìn)行思考、規(guī)劃，而印度企業(yè)卻早早地參與國(guó)際合作，“用較少的研發(fā)投入獲得較大的市場(chǎng)份額和利益”、“減少了自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”（P220）；同樣是鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，在中國(guó)還停留在口號(hào)層面時(shí)，印度卻早已給企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的稅收減免的激勵(lì)：比如，“如果將企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的2%用于研發(fā)，就可以不再繳納‘研究開(kāi)發(fā)稅’”（P221）……
一言以蔽之，與其說(shuō)是“為中國(guó)企業(yè)全面引入印度企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)”，我認(rèn)為更應(yīng)該反思、學(xué)習(xí)的是中國(guó)的政府：學(xué)習(xí)印度放開(kāi)對(duì)私企的束縛，成為私企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的后盾。從人才的角度來(lái)看，除了英語(yǔ)水平確有差距（比如中國(guó)銀行的客服很可能連什么是bank
draft都不知道，由此，姑且推斷中印在掌握英語(yǔ)的高端人才方面尚有差距），中國(guó)企業(yè)家在勤勞、創(chuàng)新、敏銳、靈活等方面都不見(jiàn)得比印度同行差。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本就是適者生存。改革開(kāi)放以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)在層層（政治）桎梏下摸爬滾打地壯大，又為什么不能相信，更友好的融資環(huán)境、更簡(jiǎn)便的行政程序、更有導(dǎo)向性的政策優(yōu)惠照樣可以幫助它們?cè)诟蟮奈枧_(tái)上斬獲一席之地？
如今，印度的主流媒體幾乎“天天喊超越中國(guó)的口號(hào)”，用各種靠譜或不靠譜的預(yù)測(cè)試圖說(shuō)明印度的GDP增速何時(shí)超越中國(guó)，中國(guó)的人口紅利何時(shí)終結(jié)，等等。如果就此復(fù)發(fā)“被害狂想癥”，似乎有失中國(guó)“泱泱大國(guó)”的“體統(tǒng)”；但若就此擺出一副“G2老大帝國(guó)”的姿態(tài)而對(duì)現(xiàn)有制度不做任何反思，則越來(lái)越龐大的既得利益集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的“權(quán)貴資本主義”（crony
capitalism）之后果幾乎也可想而知。當(dāng)這樣一本系統(tǒng)介紹印度私企巨頭在國(guó)際化潮流中發(fā)展壯大之經(jīng)驗(yàn)的著作呈于眼前（盡管不夠深刻豐滿，但卻充滿誠(chéng)意），我們的政府，是否也可以此為契機(jī)，認(rèn)真地向印度學(xué)習(xí)如何釋放私企的活力——至少首先不去人為地施加扭曲？