從11億到600億美元，比爾·喬治在10年內(nèi)讓美敦力市值實現(xiàn)如此飛躍。
3年官司，50億美元巨額賠償，默克集團卻仍能位居“美國十大最受推崇公司”之列。
安迪·格魯夫果敢放棄內(nèi)存市場，轉(zhuǎn)向微處理器領(lǐng)域，英特爾從此20年一路飛奔。
杰克·韋爾奇故意制造危機，裁撤10萬工作崗位，卻讓GE成為全球最有競爭力的公司。
是危機的力量，還是領(lǐng)導(dǎo)者的卓越？
幾十年公司治理心得，數(shù)十家企業(yè)成敗得失，都歸結(jié)成一句話：一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。任何組織在成長過程中，都會面臨來自內(nèi)部或外部的大風(fēng)或小浪；任何個人在帶領(lǐng)組織發(fā)展的過程中，都會面臨艱難的取與舍。危機無處不在，考驗無時不有。在商海歷經(jīng)危機的哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究大師比爾·喬治，在本書中向我們詮釋：卓越領(lǐng)導(dǎo)是什么，以及我們?nèi)绾尾拍艹蔀樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)者。 |
開始你的修煉旅程
你的組織正在面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？你有什么辦法來帶領(lǐng)自己的組織穿越眼前的危機？在面對巨大壓力時，你該如何保持自己的真北？
本書的目標(biāo)讀者是處于組織中各層級的領(lǐng)導(dǎo)者--從那些剛剛獲得提拔的年輕人到新近上任的CEO。我將仔細分析你的組織中可能面臨的問題，并提出切實可行的辦法來幫助你解決這些問題。
為了找到相關(guān)的案例，我將舉出眾多領(lǐng)導(dǎo)者曾經(jīng)面對過的各種危機，以及他們應(yīng)對危機的辦法。有些危機是由外部因素引發(fā)的，比如說經(jīng)濟動蕩、公司股票波動、敵意收購、天氣變化等。而有些危機則是內(nèi)部問題所導(dǎo)致的，比如說產(chǎn)品質(zhì)量、商業(yè)道德和法律問題、收益下滑、審計丑聞和組織調(diào)整等。
大多數(shù)案例都是來自我所熟識的領(lǐng)導(dǎo)者，有些來自我本人在美敦力、霍尼韋爾、利頓工業(yè)的任職經(jīng)歷，以及我擔(dān)任高盛、�？松汀⒅Z華制藥、塔吉特百貨等公司董事時的體會。之所以選擇這些案例，是因為我對這些組織和它們的領(lǐng)導(dǎo)者有著最直接的觀察。此外，我還從我在哈佛商學(xué)院教過的大量案例中選取了一些案例……[詳細] | |
| 危機造就卓越領(lǐng)導(dǎo) |
我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)有野心的領(lǐng)導(dǎo)者都會被各種頭銜迷惑，但讓我感到震撼的是，一旦比爾鎖定了自己的真北，他的人生很快就徹底改觀。正如“真北”一詞所暗指的那樣，追隨真北的人一定會按照自己的人生理想前行，并在這個過程中感染更多的人加入進來。從這個角度來說，在組織和社會內(nèi)部研究領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和個人經(jīng)歷與研究赤裸裸的權(quán)力完全不同…[詳細]
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在危機頻發(fā)的當(dāng)今時代，危機領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)變得非常重要。在《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》一書中，比爾·喬治結(jié)合自身擔(dān)任美敦力CEO的經(jīng)歷，分享了諸多行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者度過危機的經(jīng)驗，并提供了一份清晰的危機領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。 |
| ——中國國際航空股份有限公司副總裁 賀利 |
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領(lǐng)導(dǎo)力和“危機”是一體的，要么在危機中被鍛煉出來，要么在危機中被彰顯出來。沒有危機也就不需要領(lǐng)導(dǎo)力，危機是領(lǐng)導(dǎo)力的“熔爐”。所有已經(jīng)制定“領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型”的企業(yè)，都應(yīng)該把比爾教授的這本書做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的最佳讀物。 |
| ——KeyLogic（凱洛格）咨詢公司總裁 王成 |
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哈佛商學(xué)院教授、美敦力公司前CEO比爾·喬治在他的新書《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》中，為CEO們提供了一系列的原則，告訴他們?nèi)绾卧谖C中挽救自己的公司，以及如何誠信做事。 |
| ——《財富》 |
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如果你認識的某位領(lǐng)導(dǎo)者正在與危機作斗爭（有哪位領(lǐng)導(dǎo)者沒有在與危機作斗爭嗎），那么把這本書放進他的公事包里。 |
| ——《華盛頓郵報》 |
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| yexiaoli99 發(fā)表于2011-04-07 16:45:40 |
| 管理大師比爾·喬治告訴我們，雖然很難在危機之中看到機遇，但是很多情況下危機的確能幫助管理重塑自己的組織�！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》就是這樣一本教管理者如何把危機當(dāng)成最好的禮物的經(jīng)典之作。推薦做管理者的你也能擁有這樣的才能。 |
| 玉米飄香
發(fā)表于2011-04-07 16:51:29 |
| 危機無處不在，考驗無時不有。這本書向我們詮釋：卓越領(lǐng)導(dǎo)是什么，以及我們?nèi)绾尾拍艹蔀樽吭筋I(lǐng)導(dǎo)者。 |
| yangfanyz 發(fā)表于2011-04-25 12:45:40 |
| 一個卓越領(lǐng)導(dǎo)者一定善于駕馭危機，懂得化危為機。他們清楚地知道，危機是一件難得的禮物。本書最大的一個特點就是以案例說明觀點，思想深入淺出，讓人閱讀輕松。 |
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引言
領(lǐng)導(dǎo)力的終極考驗
領(lǐng)導(dǎo)者成長干危機之中
誰能通過考驗
全球經(jīng)濟危機
當(dāng)前危機的預(yù)警
安然公司和安達信的倒掉
當(dāng)前這場經(jīng)濟危機的根源
開始你的修煉旅程
第1章
直面現(xiàn)實，從自己開始
直面現(xiàn)實
逃避解決不了問題
為什么面對現(xiàn)實這么難
不要殺掉報信人
很難承認自己的錯誤
只有當(dāng)你承認自己要對問題負責(zé)時
第2章
不要做大力神，學(xué)會尋求幫助
第3章 整合團隊，找到問題根源
第4章 重塑領(lǐng)導(dǎo)力，作好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備
第5章
珍惜危機，引燃組織的未來
第6章 聚光燈下，堅守真北
第7章 主動出擊，全力制勝
致謝
…[詳細] |
| 作 者：比爾·喬治 |
| 美國公共廣播公司“25年來最頂級的25位商業(yè)領(lǐng)袖”、美國管理學(xué)會“年度執(zhí)行官”、美國董事協(xié)會
“年度董事”、哈佛大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)教授。2004年起開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力課程，除《卓越領(lǐng)導(dǎo)的七項修煉》外還著有暢銷書：《真北》(True
North）、《真誠領(lǐng)導(dǎo)》、《找到你的真北》（Finding Your True North）。
此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《哈佛商業(yè)評論》等權(quán)威媒體上發(fā)表過多篇極具影響力的文章，并接受過全球財經(jīng)頻道（CNBC）、彭博財經(jīng)等多家媒體采訪。
世界500強美敦力公司前主席兼CEO
在他的領(lǐng)導(dǎo)下，美敦力公司市值在10年內(nèi)從11億美元增至600億美元，年增長率高達35%。他還是�？松�、高盛、塔吉特百貨、諾華制藥董事會成員。他曾就職于美國國防部，是耶魯管理學(xué)院的駐校執(zhí)行官。 |
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