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頂尖企業(yè)家言談中展示的中國發(fā)展邏輯
2011-10-21   作者:陳紅兵  來源:上海證券報
 
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作者:陳紅兵 李曉紅
出版社:中信出版社
  與世界接軌的情緒,彌漫在進入21世紀后的中國。接軌這個內(nèi)生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤,在剛剛過去的十幾年里,不斷感染和延伸,自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準,演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。央視財經(jīng)頻道的《對話》節(jié)目,作為高端的精英聚會,深度接觸記錄了故事主角的心路歷程,他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡,關注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
  改革的時代是英雄輩出的時代,英雄的情緒有時就是左右事態(tài)發(fā)展軌跡的核心因素,每種情緒后面都是一道風景,它們影響了中國精英們的行動和思考。讀懂了這些情緒以及它們背后所附著的意義,可以體味中國經(jīng)濟連續(xù)三十年增長的脈搏和躍動。
  柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務,還要將自己聯(lián)想的名字改掉,到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習慣的稱謂,那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會,雖然完成了交班,把高管都搬到了美國,后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個聯(lián)想。
  家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃進入歐洲,一口氣吃下了兩個企業(yè),而且橫跨兩個領域——手機和電視機,其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn),氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里,李東生還在問韋爾奇:“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈。”韋爾奇很幽默地說:“我如果知道的話當年就不賣了。”
  當時國人有一種自豪的情緒,這次對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知,很快李東生先生的TCL消化不良,在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸,這時候才知道當時韋爾奇話里有話?粗埳蠂樔说奶潛p數(shù)字,心中涌上的是悔恨和孤獨,不知有多大的膽識才敢于面對從輝煌到挫折的急轉(zhuǎn)。痛定思痛,李東生寫下了那篇《鷹的重生》,那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工,抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
  把聯(lián)想和TCL的國際征程聚焦到柳傳志和李東生個人身上,更可以讀出那時節(jié)國人以至于整個國家的普遍情緒:我要長大。如今,那些曾經(jīng)滄海的經(jīng)歷養(yǎng)育著我們成長為全球第二大經(jīng)濟體。
  較量和妥協(xié)是生動的風景。那是“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友,只有永遠的利益,尤其是當一個對手迅速成長的時候,利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
  缺乏機制和資金時,校辦企業(yè)的廠長宗慶后選擇和世界食品業(yè)巨頭達能合資,難得的是老外投了錢,經(jīng)營依然還是宗慶后做主。主業(yè)興旺,可是十幾年后,合資雙方對簿公堂,大打出手,其背后的情緒是眼界開闊后的中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己的實力被嚴重低估,要求補償、要求向平等回歸。就像剛進城的青年,在幾年打拼之后發(fā)現(xiàn)老板給的工資與自己實力大不相符,于是開始了覺醒后的反叛。這一事件表明:中國的對外合資進入選資時代了。
  鐵礦石談判代表另一種生動。在國際的市場上,我們總是在一個怪圈中體會無奈:我們買得最多的產(chǎn)品,價格我們說了不算;我們賣得最多的產(chǎn)品,價格我們說了也不算,當鐵礦石連續(xù)兩年都以80%左右的幅度對我們漲價時,我們?nèi)虩o可忍,起來叫板,卻還得忍受那個苛刻到極點的格式化合同與欺負人的價格,享受不到宗慶后那種棋逢對手較量,我們還要在無奈中學會妥協(xié)。較量和妥協(xié)是接軌中的常態(tài),一種無論愿意不愿意都不能消除的心態(tài)。我們在這樣的對話中告訴世界,我們可以做得更好。
  收獲和仰望是心靈的風景,那種“驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”的境界。北京銀行把17.5%的股份賣給荷蘭的金融巨頭ING,比例已抵達中國金融對外資的最高紅線。當時沒有多少人擔憂,因為閆冰竹拿著手中并不優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)沿街叫賣,夠資格的中國企業(yè)和機構(gòu)沒人看得上。然而幾年之后,北京銀行的巨大贏利給外資帶來了數(shù)倍的回報時,連擔心賣國的聲音都有了,這考驗的是我們面對利益和收獲的心態(tài)。好在ING進來時孜孜以求的風險管理在金融危機到來時幫上了大忙。盡管剛開始,老外的這個禮物,沒有多少人看在眼里。連美國最大的保險公司AIG都要靠政府救助時,ING卻悠然自得,這時北京銀行才知道,風險管理原來是這么值錢的好東西。驀然回首時,燈火闌珊的人原來一直在自己身邊。
  在《對話》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫這個“《對話》思想作品系列”的想法,雖然解釋很粗糙,可是總有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。(本文系本書作者、《對話》欄目制片人為本書所寫的前言,有刪節(jié))

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