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作者: 威廉 R. 羅茲
出版:
機(jī)械工業(yè)出版社 |
截至2011年底，在全球市值十大銀行榜上，我國(guó)的銀行占了四席：中國(guó)工商銀行高居第一，中國(guó)建設(shè)銀行排名第二，中國(guó)銀行位列第四，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行第五。在2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜上，工行、建行、農(nóng)行、中行、交行、招行，六家銀行躋身其中。可是，在營(yíng)業(yè)收入上，法國(guó)巴黎銀行、西班牙國(guó)家銀行、美國(guó)銀行、匯豐銀行都排在我國(guó)最賺錢的中國(guó)工商銀行之前。在英國(guó)《金融家》雜志綜合資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力以及股票表現(xiàn)作出的“全球銀行1000強(qiáng)”排名中，中國(guó)工商銀行也只排在了第六位。
為什么我國(guó)規(guī)模上、盈利能力上的世界級(jí)銀行，在競(jìng)爭(zhēng)力上、認(rèn)可度上卻難以得到相應(yīng)的位置呢？全球最著名管理咨詢公司之一的麥肯錫可謂一針見(jiàn)血，優(yōu)秀的全球性企業(yè)有52％的收入來(lái)自本土以外，但中國(guó)工商銀行境外收入也僅占總收入的3.49％，國(guó)際化程度還很低，其光鮮的體量、盈利能力更多依靠在國(guó)內(nèi)的壟斷和政策支持。在眾多的原因中，中國(guó)有了世界級(jí)體量的銀行卻還沒(méi)有世界級(jí)的銀行家，是個(gè)非常重要的原因。
世界級(jí)的銀行家，應(yīng)該具有什么的素質(zhì)呢？《走向世界的銀行家》提供了一個(gè)參照。書(shū)中的主角、也是作者威廉·羅茲在業(yè)界內(nèi)有著“金融外交家”之稱，曾在花旗集團(tuán)服務(wù)53年，是花旗集團(tuán)和花旗銀行已退休的高級(jí)副董事長(zhǎng)和高級(jí)官員，退休后繼續(xù)擔(dān)任花旗高級(jí)顧問(wèn)，目前擔(dān)任威廉·羅茲全球顧問(wèn)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官、布朗大學(xué)教授，以及28個(gè)社會(huì)兼職，曾先后被選派為國(guó)際性銀行的顧問(wèn)委員會(huì)、債務(wù)重組小組負(fù)責(zé)人，參與阿根廷、巴西、牙買加、墨西哥、秘魯、烏拉圭、韓國(guó)等數(shù)十個(gè)國(guó)家的債務(wù)重組和銀行融資。他曾與高層領(lǐng)導(dǎo)人、政治家、鐵腕人物共事，面對(duì)武裝分子的干擾、直面相對(duì)而坐的荷槍實(shí)彈的財(cái)政部長(zhǎng)……并促成巨額金融交易。而在一次次非常有技巧的果斷處理危機(jī)的背后，是羅茲對(duì)銀行業(yè)的國(guó)際銀行業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，特別是近年來(lái)全球銀行業(yè)和金融業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)的把握，可以說(shuō)，過(guò)去半個(gè)世紀(jì)以來(lái)全球金融危機(jī)的發(fā)生、發(fā)展和危機(jī)處理的第一手實(shí)際操作的種種細(xì)節(jié)，都是從這個(gè)把握出發(fā)的。
當(dāng)下，全球債務(wù)問(wèn)題愈演愈烈。面對(duì)同樣的危機(jī)，為什么有的銀行只能倒閉或者被兼并，而有的銀行不僅能安度危機(jī)，還能擴(kuò)張版圖；面對(duì)同樣的市場(chǎng)，同樣的顧客，同樣的產(chǎn)品，同樣的服務(wù)，為什么有的銀行效益好，有的卻震蕩不斷？?jī)?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)可以帶來(lái)優(yōu)秀的思想,
優(yōu)秀的思想可以帶來(lái)優(yōu)秀的文化，優(yōu)秀的文化可以帶來(lái)優(yōu)秀的制度，優(yōu)秀的制度可以帶來(lái)優(yōu)秀的員工，優(yōu)秀的員工可以帶來(lái)優(yōu)秀的產(chǎn)品，優(yōu)秀的產(chǎn)品鑄就了優(yōu)秀的企業(yè)。銀行和其他生產(chǎn)型企業(yè)不同，雖然產(chǎn)品的差異度不那么明顯，但在瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)來(lái)不得半點(diǎn)等待，銀行掌門人的領(lǐng)導(dǎo)力就特別重要了。
在威廉·羅茲看來(lái)，要成為走向世界的銀行家，須具備八個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)力：一是大膽、果斷，面對(duì)混亂局面，能對(duì)如何行動(dòng)堅(jiān)持自己的決策，并愿意承擔(dān)其責(zé)任；二是預(yù)判結(jié)果，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，遇到問(wèn)題，要退一步，放眼全局，了解事件參與各方的動(dòng)機(jī)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出應(yīng)對(duì)辦法；三是及時(shí)行動(dòng)，即使徹夜無(wú)眠，也要抓住時(shí)間，持之以恒，堅(jiān)持不懈；四是采取行動(dòng)要及時(shí)、全面，不能坐在辦公室空想，不能依賴電話，唯一的途徑就是登上飛機(jī)，去和相關(guān)的關(guān)鍵人物會(huì)面；五是無(wú)視恐嚇，維護(hù)正義，在正確的時(shí)間不能向后退縮，甚至要善于借助公共輿論的手段；六是處理危機(jī)，要把握屬于自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)槊鎸?duì)危機(jī)，不采取行動(dòng)和行動(dòng)失敗并無(wú)差異；七是了解他國(guó)的文化、歷史、風(fēng)俗和語(yǔ)言；八是建立共識(shí)，并用創(chuàng)新方式解決問(wèn)題。
威廉·羅茲將他心目中的銀行家的每一項(xiàng)重要領(lǐng)力都作為單獨(dú)一章，并結(jié)合他的經(jīng)歷作細(xì)致分析。如2006年收購(gòu)中國(guó)廣東發(fā)展銀行的股權(quán)交易時(shí)，在尚未就各個(gè)重要事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)的情況下，堅(jiān)持簽署合同；1997年面對(duì)亞洲金融危機(jī)建立“風(fēng)險(xiǎn)窗口”評(píng)估體系；1991年對(duì)自身的債務(wù)危機(jī)不是增加準(zhǔn)備金，而是核銷壞賬、減記債務(wù)；從1997年到2010年，一直堅(jiān)持督促美國(guó)政府與韓國(guó)達(dá)成雙邊自由貿(mào)易協(xié)定；1994年，面對(duì)阿根廷把花旗銀行分支機(jī)構(gòu)國(guó)有化的威脅，絲毫不讓步；借1989年柏林墻倒塌所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，在前蘇聯(lián)勢(shì)力范圍內(nèi)的所有國(guó)家開(kāi)設(shè)了分支機(jī)構(gòu)；為了在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)，學(xué)會(huì)說(shuō)中文詞語(yǔ)和簡(jiǎn)單的普通話；2001年以“事先行動(dòng)”說(shuō)服布什總統(tǒng)對(duì)陷入經(jīng)濟(jì)困境的土耳其發(fā)放貸款……
銀行是金融系統(tǒng)的核心，對(duì)內(nèi)直接關(guān)系國(guó)計(jì)民生，對(duì)外事關(guān)國(guó)家的金融安全。當(dāng)下，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了下行周期，世界經(jīng)濟(jì)前景未明，國(guó)際國(guó)內(nèi)貨幣政策劇烈變動(dòng)，給我國(guó)銀行的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。其中，最大的挑戰(zhàn)就是，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的行長(zhǎng)們多是懂銀行的官員，而不是懂政治的銀行家，他們本質(zhì)上更重視行政級(jí)別，而不是具有獨(dú)立利益和獨(dú)立地位的、不同于政府官員的職業(yè)銀行家�？v觀世界銀行發(fā)展史，銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是職業(yè)銀行家之間的競(jìng)爭(zhēng)，成功銀行的背后，必然有成功的職業(yè)銀行家。
未來(lái)，中國(guó)商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)化程度將進(jìn)一步提高，在國(guó)際市場(chǎng)遭遇到風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)勢(shì)必進(jìn)一步增大。中國(guó)不僅需要大批職業(yè)銀行家，更需要走向世界的銀行家。有志于走向世界新一代中國(guó)銀行家，不妨來(lái)細(xì)聽(tīng)威廉·羅茲的忠告。