3. 曾經(jīng)的經(jīng)驗是財富也可能是“包袱”
創(chuàng)業(yè)者過去的成功經(jīng)驗代表著一段時間的總結,但會陷入思維定勢和路徑依賴。知名天使投資人保羅 "格雷厄姆(Paul
Graham)曾經(jīng)總結過創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展曲線:在創(chuàng)業(yè)初期,創(chuàng)業(yè)公司往往都處在一個急速上升的曲線,而且這時候創(chuàng)業(yè)者還沒有碰過壁,處于“無知的樂觀”之中;但是在經(jīng)歷了最初高速發(fā)展之后,創(chuàng)業(yè)公司會面臨越來越多的問題,公司開始進入“創(chuàng)業(yè)絕望谷”,多次碰壁之后創(chuàng)業(yè)者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創(chuàng)業(yè)是這個創(chuàng)業(yè)曲線的典型代表。
成立于2003年的大眾點評網(wǎng),在創(chuàng)業(yè)的前7年中,一直不溫不火,直到遇上了移動互聯(lián)網(wǎng),才開始煥發(fā)青春。2010年,大眾點評開始往移動互聯(lián)網(wǎng)方向轉型,其中大眾點評業(yè)務上發(fā)生的最大變化就是由過去的廣告業(yè)務,開始涉足團購等本地生活服務。由于大眾點評通過多年的積累,已經(jīng)擁有大量商家信息,因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。
其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道,過去希望商家在大眾點評上做廣告,這是一種內(nèi)容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道,但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致,但實際執(zhí)行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域后,還是按照原來經(jīng)營慢公司的做法,沒有第一時間快速拓展城市,而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求,但后來發(fā)現(xiàn)錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳,并不意味著消費者不希望省錢。