1月18日，萬達集團剛剛結束年會，同時公布了一份集團董事長王健林的工作報告，宣布萬達將進行第四次轉型，去年交出的成績單是：資產達到5341億元，非房地產收入增速超過房地產，這是一個強烈的信號，如果把萬達比喻成一個大象，這頭大象正在謀求輕盈轉身。轉身是否能順利完成？
為何王健林總能踏在時代的浪尖，這個從零開始的企業(yè)，又是怎樣最終成為一個龐大的商業(yè)帝國？這些問題很長時間以來盤旋在人們的腦海，對于那些躍躍欲試的創(chuàng)業(yè)者而言，則有著更加現實的意義。
千呼萬喚始出來，王健林終于出版《萬達哲學》，與同類企業(yè)管理書籍不同的是，本書并未著力于企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)軼事的挖掘，也絕不販賣狂熱的成功學，而是更多地梳理了企業(yè)創(chuàng)業(yè)的有效經驗，直接把握企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的精神內核。做生意如做人，在這里不僅有對人性的洞悉，更有對商業(yè)趨勢的把握。
這里也有許多鮮為人知的數字。作為創(chuàng)業(yè)者，王健林為了救活項目，可以“圍追堵截”負責貸款的銀行行長50多次；為了企業(yè)口碑，也會花10億元把過去6億元賣出去的商鋪再“買回來”。他曾經由于缺乏商業(yè)地產運作經驗，導致公司一年內做了222次官司的被告；也曾經用不到100人的團隊，創(chuàng)造超百億元的年銷售奇跡，16天完成150天的銷售額。
這里有許多不為外人道的秘密。萬達如何實現超快的發(fā)展，怎樣具備超強的執(zhí)行力？萬達“內部寶典”寫了什么？萬達這樣的大企業(yè)又有怎樣的內部審計制度？在互聯網高速發(fā)展的時代，2015年備受關注的萬達電商如何經營開拓自己的O2O業(yè)務？王健林賺錢的三個目的究竟是什么？以及，成功之后，如何不斷求新求異，甚至不惜冒險？
對于心懷遠大的創(chuàng)業(yè)者來說，本書是“讀得懂，用得上”的誠意之作。從樹立企業(yè)家自身的正確精神意識，到有效地將企業(yè)整體意志貫徹執(zhí)行，再到穩(wěn)步成長中的企業(yè)如何保持創(chuàng)新，企業(yè)做大后該如何承擔自己的社會責任，整條線索漸次遞進，步步為營，為創(chuàng)業(yè)者展現了一條清晰的前進道路。同時，讀者也不難能從中見出一個軍人出身企業(yè)家的堅韌精神：打得贏、輸得起、講原則、肯鉆研。對于王健林來說，沒有不可能，想做一件事總能想到辦法，絕不會為完不任務找借口�；蛟S，這就是萬達哲學的概括。
