創(chuàng)新是個(gè)時(shí)髦名詞。在很多流行的商業(yè)創(chuàng)新故事中，當(dāng)事者總是有著好運(yùn)，偶然之舉歪打正著恰好切中了行業(yè)演化、技術(shù)升級(jí)或者客戶需求的命脈。這就像是很多人認(rèn)定一些科學(xué)家能夠得出重大發(fā)現(xiàn)或發(fā)明純屬幸運(yùn)，商業(yè)創(chuàng)新往往也被解釋為偶然、僥幸。人們不愿意從一個(gè)個(gè)科學(xué)創(chuàng)新、商業(yè)創(chuàng)新的故事里邊，去發(fā)現(xiàn)科學(xué)家、企業(yè)家的辛勞，這是一種典型的懶惰思維。
創(chuàng)新，或者更嚴(yán)謹(jǐn)一點(diǎn)說(shuō)，絕大多數(shù)創(chuàng)新，必須精益化。精益化旨在減少做無(wú)用功的成本消耗，讓創(chuàng)新探索能夠少走彎路，少犯錯(cuò)誤。曾在大型國(guó)企和外企沉浸多年的管理專家、“福布斯中文網(wǎng)”專欄作家余鋒所著的《精益創(chuàng)新：企業(yè)高效創(chuàng)新八步法》一書不僅給出了精益創(chuàng)新八步法的建議，解析了創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)細(xì)分、了解客戶、確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)、生成創(chuàng)意、評(píng)估創(chuàng)意、實(shí)施創(chuàng)新、塑造持續(xù)創(chuàng)新的環(huán)境八個(gè)步驟，更結(jié)合大量中外企業(yè)創(chuàng)新的成敗案例，對(duì)主要步驟中常見(jiàn)的關(guān)鍵錯(cuò)誤給予了剖析。這本書對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、轉(zhuǎn)型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，提高創(chuàng)新效益具有重要的指引意義。
在談到市場(chǎng)細(xì)分步驟時(shí)，書作者首先給出了市場(chǎng)細(xì)分對(duì)創(chuàng)新所能起到的作用、具體方法、標(biāo)準(zhǔn)等介紹，然后對(duì)很多企業(yè)斥巨資開展的市場(chǎng)細(xì)分無(wú)法收到預(yù)期成果作了分析，認(rèn)為存在兩個(gè)根本原因，一是未能做足功課，包括選用了錯(cuò)誤的細(xì)分方法、信息渠道存在堵塞等；二是沒(méi)有為一線員工簡(jiǎn)化市場(chǎng)細(xì)分的結(jié)果，導(dǎo)致理解存在偏差。
精益創(chuàng)新必須了解客戶，但仍普遍存在企業(yè)不知如何走近客戶，如何促成與客戶的坦率交流，如何采用有效信息等疑慮。書中也談到了了解客戶常見(jiàn)的錯(cuò)誤，首先，問(wèn)錯(cuò)了對(duì)象，企業(yè)要了解的客戶必須是目標(biāo)市場(chǎng)中的目標(biāo)客戶，主要是價(jià)值鏈上的各種人員，如果將其他人作為主要調(diào)研了解的對(duì)象，收集的意見(jiàn)就完全可能出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤；其次，問(wèn)錯(cuò)問(wèn)題，準(zhǔn)確性和深度不能令人滿意；第三，錯(cuò)誤等同，即將沒(méi)有收到客戶不滿意的回復(fù)等同于客戶滿意；第四，目標(biāo)不清，等等。書作者針對(duì)這些常見(jiàn)錯(cuò)誤，給出了頗為翔實(shí)而具有可操作性的解決建議，還提醒指出了解客戶過(guò)程中，需要力避客戶需求定義不明等問(wèn)題。
接下來(lái)就是確定創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中外很多知名企業(yè)都曾將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在已經(jīng)滿足的客戶需求上，這不僅削弱了創(chuàng)新所可能帶來(lái)的市場(chǎng)效益，而且影響了現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)體系，甚至可能讓客戶因?yàn)檫^(guò)多選擇而無(wú)所適從。還有企業(yè)將創(chuàng)新的重點(diǎn)放在不太重要的需求上，比如月餅、茶葉等行業(yè)企業(yè)不是致力于改善產(chǎn)品品質(zhì)，而是挖空心思改進(jìn)產(chǎn)品外包裝。另外，一些公司將創(chuàng)新訴求放在了可能引發(fā)負(fù)面影響的需求上。書中也對(duì)走出這幾類常見(jiàn)的確定創(chuàng)新誤區(qū)提供了操作建議。
實(shí)施創(chuàng)新是又一個(gè)容易引發(fā)關(guān)鍵錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)。按照書作者的梳理，實(shí)施創(chuàng)新的首要誤區(qū)在于高估市場(chǎng)，從而過(guò)量生產(chǎn)或過(guò)量設(shè)計(jì)；第二，讓創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程無(wú)謂的耗費(fèi)在審批、銜接等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而錯(cuò)失機(jī)遇；第三，非增值的加工，特別典型的是企業(yè)部門之間甚至崗位之間的信息分隔，常常讓很多員工同時(shí)在做同樣的數(shù)據(jù)分析（或材料分析），甚至花大量時(shí)間來(lái)研究其實(shí)早有定論的問(wèn)題；第四，信息收集不完整、分析質(zhì)量不高導(dǎo)致的創(chuàng)新實(shí)施差錯(cuò)和偏差增加，這不僅將極大的提高創(chuàng)新的糾錯(cuò)成本，還將影響整體進(jìn)程；第五，公司沒(méi)有為創(chuàng)新實(shí)施過(guò)程中的部門、員工人際溝通提供便利，人們需要花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)往于不同的辦公室、辦公樓甚至相隔甚遠(yuǎn)的辦公地點(diǎn)。
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是不創(chuàng)新，最令人惋惜的風(fēng)險(xiǎn)是未能做到精益的創(chuàng)新，只有精益求精，促成創(chuàng)新資源的集約化高效使用，才能在帶來(lái)可觀的創(chuàng)新回報(bào)的同時(shí)，避免因?yàn)闊o(wú)效任務(wù)占用員工過(guò)多時(shí)間而讓員工面臨無(wú)法負(fù)荷的重壓。對(duì)照我國(guó)與美國(guó)的一些同樣以創(chuàng)新而著稱的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的一些著名公司的員工無(wú)一例外都存在過(guò)勞負(fù)荷的現(xiàn)象，創(chuàng)新效益低下，甚至不妨說(shuō)，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是以透支員工健康乃至生命為代價(jià)的。而這些公司的美國(guó)同行，幾乎不存在這樣的現(xiàn)象，卻有著更為顯著的創(chuàng)新效益。這也就是說(shuō)，精益創(chuàng)新本身將使得公司變得更趨人性化。
