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小眾市場的到來
2015-03-30    作者:鄭渝川    來源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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    牛津大學(xué)教授、路透研究所訪問學(xué)者、社會趨勢觀察家詹姆斯·哈金所著的《小眾行為學(xué):為什么主流的不再受市場喜愛》一書,可以被用來說明春晚盡管仍然用著較高的收視率,但受歡迎程度卻在持續(xù)下降。羊年春晚的風(fēng)頭甚至被這場晚會的一個原本被設(shè)計用來增強(qiáng)對年輕受眾黏性的環(huán)節(jié)搶了風(fēng)頭,也就是搶紅包。很多人將之解釋為春晚“眾口難調(diào)”,這種解釋是有道理的,正如詹姆斯·哈金在這本書中解釋指出的,中間市場陷落,社群經(jīng)濟(jì)崛起,不能討好小眾,就必然失去大眾。

    書中提及歐美市場上,分別涉及多個行業(yè)的百年老店,在近些年來紛紛倒閉的現(xiàn)象。具有諷刺意味的是,這些百年老店在倒閉時,總能涌現(xiàn)出一群據(jù)說是忠實(shí)粉絲的人,表達(dá)若干的不舍——百年老店若真有那么多忠實(shí)可靠的粉絲,哪里會走到今天的境地?失去忠誠顧客的根本原因,其實(shí)就在于百年老店或者說傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營理念,即吸引較為寬泛、盡可能多的目標(biāo)顧客群,抓住所謂的中間市場,這種做法過時了。

    恨不得吸引到所有顧客(觀眾)的經(jīng)營理念,源自現(xiàn)代消費(fèi)社會形成之初。當(dāng)時(20世紀(jì)初),廣告學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、營銷學(xué)都獨(dú)立成為新學(xué)科,這些領(lǐng)域的專家運(yùn)用自然科學(xué)學(xué)科的理念和工具,幫助行業(yè)、企業(yè)分析顧客。美國好萊塢正是這套理念的長期受益者,從《亂世佳人》,到《大白鯊》再到《泰坦尼克號》,暢銷大片似乎總能取悅所有人。同樣,20世紀(jì)的大部分時間里,無論是歐洲、日本,還是美國的汽車、食品、日化等行業(yè)的巨頭企業(yè),做得足夠好的品牌產(chǎn)品討好所有人,也是完全現(xiàn)實(shí)的。

    美國的一些企業(yè)家、市場營銷研究專家其實(shí)在20世紀(jì)晚期就意識到,嬰兒潮一代(20世紀(jì)60、70年代生人)跟二戰(zhàn)及之前出生的幾代人有著很大區(qū)別,他們被稱為“憤世嫉俗的懶惰者”,更愿意消費(fèi),但不愿意應(yīng)和著企業(yè)的吆喝隨大流。從20世紀(jì)末到本世紀(jì)的頭十年,美國的電影廠商、音樂工業(yè)企業(yè)、快時尚服裝企業(yè)率先感知到市場的變化,顧客要求的是新奇酷的小眾產(chǎn)品,選擇要足夠多,每一種要能夠?qū)?yīng)特定的社會心理特征和受眾其他需要!耙徽絮r吃遍天”不靈了。

    詹姆斯·哈金還分析指出,在歐美國家的政治領(lǐng)域,最為典型的就是選民投票,已經(jīng)不再遵循過去的按照地域、文化程度、財產(chǎn)、職業(yè)等特點(diǎn)精準(zhǔn)定位,而是轉(zhuǎn)向?yàn)槭艿缴缛宏P(guān)系的更大影響。換言之,過去意義上較為清晰明顯的選民群體,變成了訴求和興致發(fā)生精細(xì)重組的一個個小眾群體。

    反過來說,在商業(yè),在文化領(lǐng)域的小眾崛起,同樣是受到社群關(guān)系的影響。越來越多人通過社交網(wǎng)絡(luò)分享信息,幾乎可以毫無阻礙的找到與自己意氣相投的網(wǎng)絡(luò)伙伴,還能順暢找到更多來自邊緣文化的要素,并因此潛移默化的調(diào)整自己的喜好(這個過程可描繪為渲染、鼓舞)。

    書中提出,無論是對于企業(yè),還是作家、文化機(jī)構(gòu),甚至公共管理部門,都應(yīng)意識到,要吸引真正的用戶(目標(biāo)對象),需要縮小而非擴(kuò)大目標(biāo)范圍。本文開篇已經(jīng)提到春晚廣受歡迎不再,人們更為熟悉的現(xiàn)象是,而今不同的人所喜歡的電視節(jié)目大相徑庭,從湖南衛(wèi)視的選秀和娛樂節(jié)目,到央視三套主要面向小城市和農(nóng)村受眾的娛樂檔,再到越來越接近新聞專業(yè)主義的部分衛(wèi)視新聞頻道,還有專門面向主婦階層的韓劇……詹姆斯·哈金指出,細(xì)分之下的小眾其實(shí)并不小,正如原先試圖討好所有人的節(jié)目、產(chǎn)品、設(shè)計,其實(shí)也只有一部分人感到滿意一樣。

    需要注意的一個問題是,社群時代、移動互聯(lián)時代的人們并不愿意自己被固化為某一類群體,被加上某一類身份標(biāo)簽,再加上信息過載帶來的注意力頻繁變動,這就使得把握小眾市場,要比過去經(jīng)營大眾市場更難。企業(yè)等組織在市場、信息、受眾面前需要保持足夠的謙遜和信心,依托新技術(shù)推出更具個性化色彩的定制服務(wù),才能把生意做得長久。

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