作 者：（美）邁耶森 著，楊斌，朱童 譯
出 版 社：機(jī)械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己的一些信仰、價(jià)值觀、行為方式與你所處環(huán)境的“主流”或多或少存在著某些根本性的不同時(shí)，你不愿意就此屈服，又不希望因“造反”而喪失職業(yè)前途。
比如：
你希望保持工作和家庭的平衡，不愿意周末加班，而你所在的組織卻強(qiáng)調(diào)每分每秒都要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，如何安身立命卻不委曲求全？
你的一項(xiàng)方案對(duì)于公司來(lái)說(shuō)不僅能保證贏利的持續(xù)性，更能保護(hù)環(huán)境，但是公司更注重短期的經(jīng)濟(jì)利益，如何權(quán)衡并獲得事業(yè)上的成功？
你的得力助手因?yàn)榧彝ピ蛳蚰阏?qǐng)求實(shí)行彈性工作時(shí)間，否則她必須放棄這份工作，如何不違反公司政策，又能保證助手繼續(xù)良好的表現(xiàn)？
作者創(chuàng)造了一種“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”方式以應(yīng)對(duì)這種“緊張狀態(tài)”，在順從和反抗之間保持微妙的平衡，“溫和”地在組織中推動(dòng)“激進(jìn)”的變革。她系統(tǒng)地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化個(gè)人威脅為機(jī)會(huì)、透過(guò)談判擴(kuò)大影響力、善用小贏與聯(lián)手采取有組織的行動(dòng)等一整套變革策略，并結(jié)合翔實(shí)的案例，相當(dāng)精彩。
“溫和激進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)”不僅是職場(chǎng)最具有實(shí)用價(jià)值的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的寶鑒，也是當(dāng)今組織變革的有效準(zhǔn)則。它幫助我們?cè)诼殘?chǎng)中保護(hù)自己，做變革的推動(dòng)者，而不是改革的犧牲品。
作者簡(jiǎn)介：
黛布拉 E. 邁耶森（Debra E.
Meyerson）
斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)教授，同時(shí)任教于西蒙斯管理學(xué)院。她為在工作中因政治、個(gè)性、種族等問(wèn)題遇到麻煩的人提供援助，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃淖冊(cè)诠ぷ鲌?chǎng)所的行為。
楊斌（譯者）
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任清華大學(xué)副校長(zhǎng)兼教務(wù)長(zhǎng)、研究生院院長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力研究中心主任等。他的主要研究領(lǐng)域覆蓋了企業(yè)與社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐、非市場(chǎng)戰(zhàn)略、商業(yè)倫理、危機(jī)管理等。目前是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)及中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)管理現(xiàn)代化研究會(huì)理事、副秘書(shū)長(zhǎng)等。
楊斌教授在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為MBA、研究生、本科生、EDP及EMBA學(xué)員等講授領(lǐng)導(dǎo)力與組織變革、組織行為學(xué)、文化倫理與領(lǐng)導(dǎo)、管理思維與溝通、倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任、批判性思維與道德推理、危機(jī)管理等課程。他還應(yīng)邀為世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)等提供戰(zhàn)略管理咨詢與培訓(xùn)。
