| |
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2007-09-06 葉檀 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 |
|
|
目前A股市場(chǎng)蘊(yùn)藏的最大風(fēng)險(xiǎn)就是，由于傾向性的資源配置，正在使其逐步喪失資源優(yōu)化配置功能。
無須再提那些總市值、開戶數(shù)、證券化率這些數(shù)字，那正是中國(guó)股改成功的注腳之一。同時(shí)，我們必須看到，在有意引導(dǎo)下，中國(guó)資本市場(chǎng)的資源正日益向銀行、證券、房地產(chǎn)與礦產(chǎn)等資源類企業(yè)集中。
隨著在香港上市的中國(guó)建設(shè)銀行回歸的腳步聲近，A股市場(chǎng)將有13家銀行類上市公司，占了市場(chǎng)權(quán)重的將近半壁江山。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，年初至今，包括年內(nèi)新上市銀行在內(nèi)的12家銀行類上市公司平均漲幅接近100%，其中最高的興業(yè)銀行達(dá)到231%。另據(jù)申銀萬國(guó)的研究報(bào)告顯然，在全球市值最大的十家銀行中，中國(guó)銀行股估值最高，漲幅較小的中國(guó)工商銀行PB與PE遠(yuǎn)超花旗。
房地產(chǎn)股同樣如此，萬科總市值超過美國(guó)四大房地產(chǎn)公司總市值之和，后者營(yíng)業(yè)收入總和是萬科的數(shù)十倍，占據(jù)了美國(guó)五分之一以上的市場(chǎng)份額。而目前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)雖然正在金融與土地快速集中的情況下加速產(chǎn)業(yè)整合，但前十大房地產(chǎn)開發(fā)商所占市場(chǎng)份額僅為4%，萬科則大約占了1%。2006年年報(bào)顯示萬科實(shí)現(xiàn)銷售收入212.3億元，增長(zhǎng)52.2%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)21.5億元，同比增長(zhǎng)59.6%。而萬科剛以將近百倍的市盈率發(fā)行了3.17億股A股股票，迅即又在8月30日宣布計(jì)劃發(fā)行59億公司債。在200家房地產(chǎn)上市公司或者涉及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的上市公司中，幾乎清一色地采用了圈錢、囤地、高價(jià)售房、繼續(xù)圈錢的非正常贏利模式。
資產(chǎn)注入、價(jià)值重估、借殼上市，增發(fā)、發(fā)債、拉高股價(jià)，甚至發(fā)生數(shù)額驚人的內(nèi)幕交易。A股市場(chǎng)成為了主流上市公司的天堂，也成為了病態(tài)資本游戲的樂園。
從監(jiān)管層到相關(guān)部委，對(duì)此危急情勢(shì)大多未置一詞，原因在于符合部門利益。央行雖然時(shí)刻提醒金融風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)于銀行上市補(bǔ)充資本金的改革之路顯然表示認(rèn)可，國(guó)資委更是將資本市場(chǎng)視作產(chǎn)業(yè)整合的重要武器，不停創(chuàng)造整體上市概念，國(guó)資成為了此輪牛市的大贏家。
資本市場(chǎng)正在成為一種反諷，這里提高存款準(zhǔn)備金率、發(fā)行特別國(guó)債、發(fā)行央票回收流動(dòng)性，那里只要一個(gè)概念就能從資本市場(chǎng)獲得源源不斷的資金，貸款投資贏利因此成為無法抑制的沖動(dòng)；貨幣緊縮政策對(duì)能從股市、增發(fā)、公司債發(fā)行獲得優(yōu)先權(quán)的大型企業(yè)來說，同樣喪失功效。
可以肯定，在這種情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)過熱的風(fēng)險(xiǎn)很難消除，由投資收益而增生的贏利與估值泡沫會(huì)越吹越大。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于大發(fā)展階段，不僅需要金融、礦產(chǎn)，更需要服務(wù)業(yè)、航空業(yè)、高科技企業(yè)，所有行業(yè)中具有優(yōu)質(zhì)基因的企業(yè)，都需要通過市場(chǎng)化的資源配置手段脫穎而出。很可惜，資本市場(chǎng)的資源配置方式與此截然相反，大企業(yè)在資本市場(chǎng)繼續(xù)享受另類壟斷之福，他們以再次出售資源的方式圈了一次錢，只要可能，他們會(huì)一直出售下去。硬幣的另一面是，由于民間投資行動(dòng)遭到抑制，急需資金并具有一流生產(chǎn)效率的中小企業(yè)只能在缺乏融資渠道的泥潭中掙扎，好的公司基因就此沉淪。
也許有人會(huì)說，只要市場(chǎng)有人接盤，那就是正常的市場(chǎng)行為。果真如此嗎？由于中國(guó)資本市場(chǎng)上市資源的壟斷性，以及人為抬升藍(lán)籌股價(jià)值對(duì)于投資者造成的心理暗示，早就說明，這并非一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)的成熟市場(chǎng)。
要改變這一情況，管理層有必要盡快打破上市資源以及公司債發(fā)行等方面的隱性壟斷，并且將多層次資本市場(chǎng)從規(guī)劃落實(shí)到實(shí)踐，在創(chuàng)業(yè)板上切忌重蹈資源壟斷覆轍。另一方面，在法律與法規(guī)的柜架下，要嚴(yán)懲目前越來越明顯的內(nèi)幕交易案例。 |
|
|
|
|
|
|
|