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| 2007-02-01 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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最近有本土連鎖企業(yè)放風五年之內(nèi)不研究百思買。筆者認為，這是一種輕視的苗頭，足足讓人倒吸冷氣。其實，本土電器連鎖在中外對抗的馬拉松比賽中，要始終保持清醒的頭腦，沒有任何理由和時間停下來欣賞自己認定的成功。
回看20年前的電器制造業(yè)有多少本土品牌？而現(xiàn)在留存的又有多少呢？外資制造品牌的規(guī)模在中國變大了還是變小了呢？實際上，諸多本土品牌立世打敗外資品牌的豪言壯語全都灰飛煙滅了，因此，在電器零售業(yè)內(nèi)保持警鐘長鳴實在是不為過。
商業(yè)競爭的目的是贏，而且是要長時間贏，商業(yè)競爭也絕對不是一個百米沖刺，而是長跑。劉翔是當今世界最偉大的110米跨欄運動員，當比賽長度變成10萬米的時候，劉翔的偉大需要重新驗證。
筆者認為，中國電器零售領域連鎖業(yè)態(tài)的競爭才剛剛開始，本土連鎖企業(yè)應該站在發(fā)展的角度上看問題。從全球的角度看，跨國競爭本質(zhì)是國別資本實力的照單分配，沒有巨量資本實力的國別行業(yè)難以從這個行業(yè)市場中取得很好的分配。受資本支撐的東西就是企業(yè)微觀層面生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系的協(xié)調(diào)。這里的生產(chǎn)力實為操作這種行業(yè)的商業(yè)技術，生產(chǎn)關系就是這種商業(yè)技術的商業(yè)實踐。
從這個角度看，百思買與本土電器連鎖企業(yè)之間的差距確實讓我們心驚肉跳。從營業(yè)規(guī)�？矗就吝B鎖企業(yè)的規(guī)模太小，百思買2005年的營業(yè)額將近2000億人民幣，而國美與蘇寧的營業(yè)額之和也不過500億元。此外，百思買在零售生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系方面已經(jīng)相當成熟，而本土企業(yè)在兩個方面則是剛剛開始發(fā)育。
筆者認為，本土連鎖企業(yè)目前的成功僅僅是機會性的成功，是連鎖業(yè)態(tài)對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)替代的成功，而這種成功是非常脆弱的，因為其整個的成功過程中沒有外來物種的侵襲，完全是城堡中的勝利。
當城門打開的時候，本土電器連鎖企業(yè)最應該思考的是自己應對未來市場競爭的能力，而不是把自己以前的成功果實當成藝術品來把玩。你可以五年不研究百思買，也可以一天不研究百思買，也可以永遠不研究百思買，但是百思買卻在天天研究我們，這難道不是個夜郎自大的笑話嗎？
百思買來到中國的不是一干人，也不是開了一家店，而是搬來了一套連鎖機制，目前的工作只是在調(diào)試這個機制。筆者認為，從現(xiàn)在到未來的三五年內(nèi)，百思買在中國的主要舉動仍然會是商業(yè)測試，它在探測、探測，不停地探測。對所有的寫作者來說，完成一個文本文件是困難的，但是當成型的文本文件被放在復印機上復印的時候，復印出數(shù)量眾多的文件只是最簡單的重復勞動。百思買目前仍然在制造文本文件，它復印文件的時刻還沒有到來，因此說本土電器連鎖企業(yè)的蔑視之聲來的有點過早。 |
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