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百思買日前宣布，原寶姿公司高級副總裁Redmond
Yeung將加入百思買集團擔任亞洲區(qū)總裁兼首席營運官，將負責管理百思買全亞洲的營運工作，包括百思買中國和五星電器以及百思買在中國的全球采購辦事處。
筆者認為，百思買此次空降亞太區(qū)高管，實質上更換了中國區(qū)的運營權力核心，意在加速其在中國市場的發(fā)展步伐。
此前，百思買全球架構中并沒有過“亞洲區(qū)總裁”或“亞洲區(qū)首席營運官”等職位。據(jù)百思買官方說，新設立的職位主要是“管理百思買全亞洲的運營工作，包括百思買中國和五星電器以及百思買在中國的全球采購辦事處”。鑒于百思買當前在亞洲僅僅涉足了中國市場，因而，此職位雖然名為“亞洲區(qū)總裁”，權力范圍實質上與原“百思買中國總經理”幾乎完全吻合，這意味著卸任中國區(qū)總經理的呂維民將淡出運營核心。
自2006年5月，百思買宣布向江蘇五星電器注資1.8億美元獲得51%的控股權以來，其在中國市場的發(fā)展采取了審慎姿態(tài)：
所做的首件事不是大幅擴店，而是全方位收縮戰(zhàn)線，曾在一個月內連續(xù)關掉六家門店。直至2007年初才在上海開張了第一家門店。
百思買五星關閉贏利不佳的門店，與其成立之初高調宣布的“打破中國家電連鎖行業(yè)的潛規(guī)則”一脈相承。要改變從供應商賺取渠道費用的贏利模式，必須打破長期占用供應商貨款的潛規(guī)則，嚴格按合同期限付款收貨。賬期的縮短，既減少了用于規(guī)模擴張的現(xiàn)金，也增大了對于門店贏利能力的要求，因此，關閉贏利質量較低或虧損的店面也就順理成章了。
在同一時期，國美完成了對永樂的并購，蘇寧在發(fā)揚其傳統(tǒng)贏利模式的同時，也在向百思買學習，相繼開設多家高端旗艦店。與國美、蘇寧等本土競爭對手的迅猛發(fā)展相比，百思買中國的發(fā)展穩(wěn)健有余、開拓不足，與中國零售業(yè)整體的迅猛發(fā)展也不相匹配。
實際上，這種穩(wěn)健風格與此前擔任中國區(qū)總經理的呂維民的個人風格有內在關系。
據(jù)官方資料顯示，新任亞洲區(qū)總裁Redmond
Yeung先生擁有在中國市場豐富的零售業(yè)從業(yè)經歷，此前擔任中國高端時尚界最大的零售連鎖商——寶姿公司的高級副總裁，負責管理寶姿全世界的零售及批發(fā)業(yè)務，包括在中國超過280家品牌店以及100多家境外連鎖店。
對這樣門店規(guī)模的運營經驗，正是百思買中國區(qū)當前急需的。 |
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