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| 2007-07-05 羅清啟 來源:經(jīng)濟參考報 |
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引進外資跨國企業(yè)作為所謂的戰(zhàn)略投資者成為時下家電業(yè)的一種時尚。中國家電領(lǐng)域的頂尖公司正在紛紛出讓大部分或小部分股權(quán)給跨國公司，這些跨國公司成為中國公司所謂的戰(zhàn)略投資者。這種股權(quán)血統(tǒng)融合化的引資運動成了以市場換技術(shù)戰(zhàn)略之后最新的產(chǎn)業(yè)走向。筆者認為這種引血運動的結(jié)果值得質(zhì)疑。
中國家電公司一直以來有一種傾向，認為只要在公司股權(quán)結(jié)構(gòu)上稀釋國有股權(quán)，改變所謂的治理結(jié)構(gòu)，那么公司將會駛?cè)雵H化的快車道。這實際上是一個理論誤導(dǎo)，因為如果我們的產(chǎn)業(yè)不具備全球技術(shù)創(chuàng)新的高對抗能力，公司制度面的任何制度創(chuàng)新都沒有任何意義，而這種引進外來戰(zhàn)略投資者的舉動反而容易掉進一些外資企業(yè)的股權(quán)介入圈套。長期以來，跨國企業(yè)對中國公司一直采取技術(shù)封鎖的戰(zhàn)略，可以說，向外資出讓股權(quán)在促進自己公司技術(shù)進步方面是沒有指望的。
產(chǎn)業(yè)成長的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新能力的成長，規(guī)模成長是一種假象。任何一座宏偉建筑物的組成關(guān)鍵是其獨特的框架，如果沒有框架支撐，再多磚頭堆積的結(jié)果還是磚頭，而不會變化出高大的建筑。整個中國家電業(yè)經(jīng)過20年左右時間的進化已經(jīng)成就了目前留存在市場上的著名品牌，應(yīng)該說這些企業(yè)是目前中國家電業(yè)的希望，這些企業(yè)未來的企業(yè)性質(zhì)歸屬將決定中國家電業(yè)未來的成敗。全球化的市場布局以及應(yīng)對全球不同區(qū)域的貿(mào)易壁壘的技術(shù)能力已經(jīng)不是中國家電企業(yè)的成長障礙，而技術(shù)創(chuàng)新能力的獲取則成為發(fā)展瓶頸。今天來看，用市場換技術(shù)的戰(zhàn)略路徑已經(jīng)沒有什么意義，像中國電視產(chǎn)業(yè)因為沒有顯示方式的國際話語權(quán)，任何經(jīng)營技術(shù)的討論和全球擴張的夢想都顯得異常蒼白。
經(jīng)過第一輪的合資之后剩下的中資公司應(yīng)該是最具市場競爭力的公司，管理層應(yīng)該幫助這些公司更好地國際化，而不是推動中國公司向外資靠攏。如果這些中國公司缺少資金的話，說明現(xiàn)有的融資方式本身存在缺陷，或者是管理層沒有為這類公司定做資金的輔導(dǎo)計劃。中國資本市場的資金供應(yīng)充足，跨國企業(yè)進入中國企業(yè)只是完成在中國市場的投資戰(zhàn)略，而不可能幫助中國企業(yè)實現(xiàn)自己的全球化戰(zhàn)略。因此，這種戰(zhàn)略投資者的職能值得考慮。
在中國市場已經(jīng)基本整合完畢的時候，管理層在控制好中國種子企業(yè)的股權(quán)安全的前提之下，最重要的戰(zhàn)略工程應(yīng)該是對“國家政策+基礎(chǔ)研發(fā)體系+企業(yè)全球戰(zhàn)略”的無縫隙對接進行調(diào)整，把中國企業(yè)推動到靠強勁的技術(shù)創(chuàng)新去突破跨國企業(yè)對中國企業(yè)的技術(shù)封鎖的軌道上來，這樣我們的種子企業(yè)才更有希望。 |
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