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面對資本“玩家”,是堅(jiān)持還是放棄？
企業(yè)的命運(yùn)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。民族品牌代表著一個民族的自尊和責(zé)任,是一個國家的“臉面”。
近期,發(fā)生在中國百姓身邊的品牌事件令國人擔(dān)憂,面對內(nèi)憂、外患,中國企業(yè)已進(jìn)入一個品牌時代的“紅色預(yù)警期”。
先來看看新聞熱點(diǎn),“三鹿奶粉事件”是否會像剛剛破產(chǎn)的美國第四大投行雷曼兄弟一樣觸發(fā)多米諾效應(yīng),連帶市場上下游同時陷入困境,給整個市場帶來沖擊？
一石激起千層浪,網(wǎng)上的相關(guān)討論如潮水一般,而有些一頭霧水的消費(fèi)者甚至開始對中國所有的自主品牌都產(chǎn)生了懷疑。
產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)的首要責(zé)任,是品牌的生命之根。缺少產(chǎn)品品質(zhì)能夠?qū)е缕髽I(yè)一夜間滅亡,缺少社會責(zé)任心的品牌能夠轉(zhuǎn)眼間“暴死”。曾有一位有趣的當(dāng)代藝術(shù)家梁越先生用近百張圖片記錄下生活中“放心”兩個字,制作成藝術(shù)作品。其作品讓人深思,當(dāng)下百姓身邊的“放心豬肉”、“放心糧食”、“放心房屋”、“放心服務(wù)”等“放心工程”,究竟何時能讓老百姓真正放下心來？
再來說可口可樂收購匯源,這件事之所以引起了廣泛關(guān)注,是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人都明白民族品牌對我們而言到底意味著什么。資本的力量往往能夠擊中人的“軟肋”,在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下迫使一些中國企業(yè)放棄了矜持。早在匯源之前,“大寶”、“樂凱”、“活力28”這些中國知名品牌的“短命”現(xiàn)象,已經(jīng)嚴(yán)重傷害了中國消費(fèi)者的心。
品牌研究專家艾豐說:“全球化并沒有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個單元的存在,任何一個國家都是保護(hù)兩條:民族經(jīng)濟(jì)和自主品牌,包括美國這么強(qiáng)大它也同樣是這樣。何況我們還是一個發(fā)展中國家,我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個品牌,就讓外國人拿走了,那可真就是養(yǎng)豬了,養(yǎng)了豬就殺了,最后我們什么都沒有了�！�
日本前首相中曾根康弘曾經(jīng)說過:“我的左臉是索尼,我的右臉是松下。”那么,中國人的“臉”究竟在哪里？中國企業(yè)何時才能從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”？
內(nèi)憂外患,中國自主品牌的未來命運(yùn)變得更加撲朔迷離。
CPI和PPI的剪刀差越來越大,給眾多企業(yè)的利潤造成了很大的影響,一些行業(yè)陷入困境,再加上沿海大量中小企業(yè)的倒閉,中國企業(yè)面臨了前所未有的危機(jī),而資金的緊缺是導(dǎo)致大部分企業(yè)遇到生存危機(jī)的最直接原因。
雷曼兄弟破產(chǎn),導(dǎo)致全球金融領(lǐng)域動蕩,未來必然會對實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重創(chuàng),我們是否做好了應(yīng)對寒冬的充足準(zhǔn)備？當(dāng)資本“玩家”站在我們面前時,我們要做的是對品牌的放棄,還是堅(jiān)持？民族品牌的未來不僅是需要資本的強(qiáng)大、人才的強(qiáng)大,更加不能忽視的是民族責(zé)任心的強(qiáng)大。 |