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魯冠球及其所領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)，并購掌控19家海外公司，年?duì)I業(yè)收入超過400億元。這位大型民營企業(yè)的掌門人，在“問題奶粉”事件發(fā)生后，給所屬各單位負(fù)責(zé)人寫了一封公開信，提示并要求下屬“將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约旱呢?cái)富”。他在信中說：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營要以德為本，損人利己即自取滅亡。發(fā)展不能超越自己的能力，安全永遠(yuǎn)比速度重要。從古至今，誰都不能脫離社會責(zé)任談發(fā)展，社會責(zé)任是企業(yè)存在的前提，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是市場信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石�！保�10月15日《人民日報(bào)》）
“社會責(zé)任是企業(yè)存在的前提”，“安全永遠(yuǎn)比速度重要”，魯冠球的認(rèn)識可謂深刻。魯冠球這言簡意賅的短信，既表達(dá)了一個企業(yè)經(jīng)營者對社會高度負(fù)責(zé)的心聲，又說明了以德為本的經(jīng)營理念。同時，也從側(cè)面折射出他所領(lǐng)導(dǎo)的萬向集團(tuán)之所以由小到大，并走上健康、科學(xué)發(fā)展之路的成功經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)的創(chuàng)建、發(fā)展、壯大，是離不開社會支持的。換言之，一個企業(yè)要想得到社會的支持，就必須為社會盡到應(yīng)盡的責(zé)任。世上既沒有只獲利不盡責(zé)的道理，也沒有義利割裂能發(fā)展壯大的先例。一個企業(yè)如果不講信譽(yù)，見利忘義，雖然可能一時得利，但肯定不會長久，最終是搬起石頭砸自己的腳。三鹿奶粉（集團(tuán)）就是最典型的例子。
聰明的人不是不犯錯誤，而是不重復(fù)別人已經(jīng)犯過的錯誤。從已經(jīng)發(fā)生的尤其是從別人的錯誤中吸取教訓(xùn)，無疑是睿智的表現(xiàn)。可惜的是，眼下能像魯冠球這樣認(rèn)識問題的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還不是很多。
如果我們的企業(yè)經(jīng)營者都像魯冠球那樣頭腦清醒，“將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约旱呢?cái)富”，為企業(yè)各級干部打好“不重復(fù)別人錯誤”的“預(yù)防針”，不但對所在企業(yè)對整個社會都有益，而且也算把吸取“問題奶粉”事件教訓(xùn)的要求，落到了實(shí)處。
但愿魯冠球的“信”，能在廣大企業(yè)經(jīng)營者中以至社會上，引發(fā)漣漪效應(yīng)。 |